全面質(zhì)量管理tqm與iso結(jié)合管理案例-資料下載頁(yè)
2025-08-07 17:46本頁(yè)面
【正文】 通知書(shū)》，督促制造部進(jìn)行原因分析、對(duì)糾正、預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，制造部實(shí)施全檢；，每天對(duì)各工序按照QC工程圖進(jìn)行操作檢查。保證員工切實(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)定操作，減少制程加工不良和潛在不良的發(fā)生。 第四，市場(chǎng)的品質(zhì)管理 %以上，但為貫徹“不良為零”的經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度,提高市場(chǎng)占有率,須不斷地提高品質(zhì)，預(yù)防潛在不良的發(fā)生，公司應(yīng)建立一套市場(chǎng)不良對(duì)應(yīng)機(jī)制，重視市場(chǎng)品質(zhì),包括服務(wù)質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量,以及對(duì)產(chǎn)品信息的收集、分析、活用，不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)。由品質(zhì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)退回品、返修品的修理數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行匯總，向制造、技術(shù)、品管等相關(guān)部門(mén)發(fā)送，要求制造部等進(jìn)行原因分析，提出改善對(duì)策；每月召開(kāi)一次市場(chǎng)品質(zhì)改善會(huì)議，做好記錄存檔；實(shí)地確認(rèn)對(duì)策是否實(shí)施及效果。 通過(guò)以上管理制度在質(zhì)量管理體系的保證下，實(shí)現(xiàn)了最高的質(zhì)量最低的成本，通過(guò)不斷改進(jìn)，公司在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)總是處于最佳實(shí)踐的前沿。而這正是公司市場(chǎng)不敗的關(guān)鍵之一。全面質(zhì)量管理
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