全面質量管理tqm與iso結合管理案例-資料下載頁
2025-08-07 17:46本頁面
【正文】 通知書》，督促制造部進行原因分析、對糾正、預防措施進行確認，制造部實施全檢；，每天對各工序按照QC工程圖進行操作檢查。保證員工切實嚴格遵守操作規(guī)定操作，減少制程加工不良和潛在不良的發(fā)生。 第四，市場的品質管理 %以上，但為貫徹“不良為零”的經(jīng)營理念，擴大市場知名度,提高市場占有率,須不斷地提高品質，預防潛在不良的發(fā)生，公司應建立一套市場不良對應機制，重視市場品質,包括服務質量,產品質量,以及對產品信息的收集、分析、活用，不斷改善產品品質。由品質管理部門負責每月統(tǒng)計退回品、返修品的修理數(shù)據(jù)，每月進行匯總，向制造、技術、品管等相關部門發(fā)送，要求制造部等進行原因分析，提出改善對策；每月召開一次市場品質改善會議，做好記錄存檔；實地確認對策是否實施及效果。 通過以上管理制度在質量管理體系的保證下，實現(xiàn)了最高的質量最低的成本，通過不斷改進，公司在進行競爭時總是處于最佳實踐的前沿。而這正是公司市場不敗的關鍵之一。全面質量管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1