【文章內(nèi)容簡介】 表 43 工程部總經(jīng)理、控制部總 經(jīng)理和 分項目經(jīng)理 績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在項目組 項目階段 序號 KPI 和 CPI 權(quán)重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制） Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表 44 員工 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 項目階段 考核維度 序號 KPI 和 CPI 權(quán)重 考核目標 實際完成 考核得分 （百分制） 加權(quán)得分 任 務(wù) 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2? a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 CPI1 a5% A5 A5? a5% 6 CPI2 a6% A6 A6? a6% 7 CPI3 a7% A7 A7? a7% 8 CPI4 a8% A8 A8? a8% 態(tài) 度 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表 45 分項目經(jīng)理周邊績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 周 邊 績 效 序號 考核指標 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 1 主動性 20% 2 響應(yīng)時間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 周邊績效考評主體為與被考核人所在部門業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責人 表 46 績效面談記 錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 47 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績 效描述 （含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、費用等標準進行描述） 原因分析 ： 績效改進措施 /計劃 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距 評價說明 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級 薪酬與考核管理員 第五章 項目結(jié)束考核 第二十七條 項目結(jié)束考核對象為工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理、分項目經(jīng)理和項目員工。 第二十八條 項目結(jié)束考核維度、考核關(guān)系與權(quán)重 （一）工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項目經(jīng)理（見表 5－ 1） 表 51 工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項目經(jīng)理的項目結(jié)束考核維度表 考核維度 考核人 項目結(jié)束考核權(quán)重 任務(wù)績效 分管副總經(jīng)理 80% 周邊績效 其他部門總經(jīng)理 20% 任務(wù)績效在項目的質(zhì)量、進度、費用和安全等方面分別設(shè)立考核指標。公司對項目結(jié)束的評審結(jié)果是衡量工程部總經(jīng)理、控制部總經(jīng)理和分項目經(jīng)理各項績效指標得分的重要依據(jù)。 （二）工程部、控制部和項目員工（見表 5－ 2） 表 52 工程部、控制部和項目員工項目結(jié)束考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 項目結(jié)束考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 態(tài)度 直接上級 20% 分配到項目組的工程部和控制部員工在項目組內(nèi)進行考核。 第二十九條 項目結(jié)束個人考核得分計算 項目結(jié)束考核得分占整個項 目考核 60%的綜合權(quán)重，項目階段考核綜合得分占整個項目考核 40%的綜合權(quán)重。將各階段考核得分和時間占用（時間權(quán)重）加權(quán)計算，得到階段考核綜合得分。 表 53 項目結(jié)束個人考核計算表 被考核人 所在部門 內(nèi)容 得分 階段天數(shù) 時間權(quán)重 綜合得分 綜合權(quán)重 最終得分 階段 1 A1 a1% B=Ai? ai% 40% A3=B40%+C 60% 階段 2 A2 a2% 階段 3 A3 a3% 階段 4 A4 a4% 項目結(jié)束 考核 C 60% 第三十條 項目結(jié)束考核流程 項目結(jié) 束考核可以與項目最后一個階段考核同時進行，也可以單獨進行，其考核流程參照“項目階段考核流程” ，但不經(jīng)過制訂績效改進計劃的考核環(huán)節(jié) ?？己讼嚓P(guān)表格見表 4表 4表 45和表 46。 第三十一條 項目結(jié)束考核結(jié)果的用途 項目結(jié)束考核結(jié)果直接影響項目人員的項目結(jié)束績效獎金。辦公室根據(jù)考核結(jié)果，計算核發(fā) 個人項目結(jié)束績效獎金 。 考核結(jié)果對于薪酬的具體影響見《中海福建天然氣有限公司薪酬管理制度》。 第六章 職能部門的半年度考核 第三十二條 半年度考核對象為部門（不包括項目組）總經(jīng)理、副總經(jīng)理和一般員工。 第三十三條 半年度考核維度、考核關(guān)系與權(quán)重 （一） 部門總經(jīng)理 /副總經(jīng)理（見表 5－ 1） 表 61 中層管理人員半年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 半年度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 周邊績效（僅對部門總經(jīng)理） 其他部門總經(jīng)理 20% （二）部門員工（見表 5－ 2） 表 62 部門員工半年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 半年度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 態(tài)度 直接上級 20% 第三十四條 半年度考核流程 （一）確定績效目標 在半年度開始五個工作日內(nèi)（上半年除外），直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃和實際工作要求，就半年度主要工作任務(wù)、考核 指標、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《考核評分表》（表 4表 44）中績效部分，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后雙方各持一份，作為半年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 直接上級應(yīng)跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期與員工就計劃執(zhí)行情況進行回顧和溝通，幫助員工分析和解決工作中的問題。 在計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時確認計劃的更改，并重新填寫相應(yīng)的《考核評分表》（表 4表 44），并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。重大調(diào)整是指以下 情況： （ 1）權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； （ 2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過 20%。 （二）收集資料，考核績效 下個半年度首月 2 個工作日內(nèi)，被考核人 應(yīng)對照上一半年度初制訂的 績效目標 ， 做出 自我評價提交給直接上級。 下 個 半年度首月 3 個工作日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負責向考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。 下個半年度首月 3－ 5 個工作日，被考核人直接上級在取得考核數(shù)據(jù)和自我評價報告后，根據(jù)各項考核指標計分方法確定各項指標考評得分，填寫《考核評分表》（表 6表 64）中評分部分。 （三）考核周邊績效或態(tài)度 態(tài)度考核：下個半年度首月 3－ 5 個工作日，直接上級對被考核人的態(tài)度提出評價意見，填寫《員工半年度考核評分表》（表 64）中態(tài)度績效部分。 周邊績效考核：下個半年度首月 5 個工作日內(nèi)，辦公室組織相關(guān)同級考核人（包括項目組經(jīng)理）對各部門中層正職提出評價意見，填寫《中層正職周邊績效 考核評分表 》（表 65）。 （四）審批考核結(jié)果 下個半年度首月 6 個工作日， 考核人需將考核結(jié)果需報考核人的直接上級領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終考核結(jié)果。 部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司總經(jīng)理審批。如需要更改考核結(jié)果，須與被考核人的直接上級 進行商討。 （五）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果 下個半年度首月 7 個工作日，各部門將考核結(jié)果提交辦公室，辦公室負責整理歸類及統(tǒng)計，并匯總考核結(jié)果。（《中層正職半年度考核綜合統(tǒng)計表》見表 67）。 （六）考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果審批后，由 考核人與被考核人進行 績效面談（下半年度首月 10 個工作日前），以 肯定成績，提出改進意見，幫助員工制定改進措施。直 接 上級需填寫《 績效面談記錄》（見表 45）， 并提交到辦公室。 對于 績效考核成績?yōu)?D 的員工，雙方可通過制訂績效改進計劃來提高績效表現(xiàn)（ 見表 46）。 （七）考核資料備案：相關(guān)人 員需要完 成所有考核資料的整理歸檔工作。 第三十五條 半年度考核結(jié)果的用途 半年度考核結(jié)果直接影響半年度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對于薪酬的具體影響見《中海福建天然氣有限公司薪酬管理制度》。 圖 61 季度考核流程圖 是 在半年度初五個工作日內(nèi)，直接上級和下級討論本期工作計劃、考核指標和權(quán)重，填寫《考核評分表》，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批 上級和下級定期討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計劃 下個半年度首月 3個工作日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人 提交 自我評價報告 下個半年度 首月 3 到 5 個工作 日內(nèi)，直接上級對下級進行任務(wù)績效考核，對一般員工同時進行態(tài)度績效考評 下個半年度 首月 5 個工作 日內(nèi)，辦公室組織對各部門中層正職進行周邊績效 考核 考核結(jié)果審批后，由 直接上級將 考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行 績效面談 考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審批，確定最終考核結(jié)果 員工是否接受 受 考核申訴 流程 半年度考核結(jié)束，辦公室對 考核資料備案 否 辦公室 對考核結(jié)果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 表 63 部門總經(jīng)理 /副總經(jīng)理任務(wù) 績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 KPI 和 CPI 權(quán)重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制）Ai 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加權(quán)總分