市場運營管理方案(編輯修改稿)
2025-09-02 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營者服務(wù)的原則，以商會為抓手，以市場為導(dǎo)向，竭誠維護(hù)經(jīng)營戶的合法權(quán)益，為促進(jìn)***市場非公有制經(jīng)濟的發(fā)展特制定如下工作職責(zé)： 制定商會工作計劃，合理統(tǒng)一***銷售指導(dǎo)價格，落實日常工作；完成上級交辦的各項工作任務(wù)；定期召開基隊商會秘書長例會；協(xié)調(diào)行業(yè)商會及協(xié)會會員的商務(wù)聯(lián)系；組織開展個種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、商務(wù)經(jīng)貿(mào)及市場調(diào)研活動；收集、反饋市場動態(tài)，并積極配合做好穩(wěn)定工作；切實維護(hù)商會會員的合法權(quán)益；根據(jù)實際認(rèn)真做好行業(yè)商會組建工作和會員發(fā)展工作。第四部分 ***市場運營管理配置 根據(jù)國家及**市物業(yè)管理規(guī)定，按市場總建筑面積 5‰配置物業(yè)管理用房約300M 2 。二、物質(zhì)裝備的配置行政、辦公用品 辦公桌、椅 、辦公文件柜 、電腦 、打印機、等辦公用具。 物業(yè)管理費支出預(yù)算人員費用 行政辦公費 設(shè)備運行及維保費 環(huán)境管理費 治安費 不可預(yù)見費 稅費第五部分 前期物業(yè)管理入住前后的管理和服務(wù)是市場良好物業(yè)管理的開端，也是物業(yè)管理單位展示 物業(yè)管理水平，與經(jīng)營戶建立良好關(guān)系的機會。 前期物業(yè)籌備工作 入住運作方案及相應(yīng)措施 接管驗收：（1） 前期介入與接管驗收前期介入，合理規(guī)劃入住期間的便民服務(wù)，針對入住期間管理服務(wù)工作特點，將向業(yè)主提供更多便利服務(wù) 房屋裝修及日常使用監(jiān)管，杜絕違章裝修和違章搭建現(xiàn)象。申報。 審查。 施工管理 巡視監(jiān)管第六部分 日常物業(yè)管理 日常物業(yè)管理實行專業(yè)化管理做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作第七部分 商務(wù)管理服務(wù)： 商務(wù)管理模式 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。 統(tǒng)一招商管理：對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。 統(tǒng)一營銷管理：為市場策劃1年的系列營銷計劃。 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督經(jīng)營戶的經(jīng)營活動，保證市場的高 效運轉(zhuǎn)。 統(tǒng)一物業(yè)管理：有效地進(jìn)行建筑空間的維護(hù)和保養(yǎng)。 商務(wù)服務(wù)管理理念 宣傳管理 促銷執(zhí)行 服務(wù)投訴 商家管理 商務(wù)管理：申請審批施工驗收附件一：**鎮(zhèn)***市場商務(wù)管理公約第1章 總則第一條 為了不斷提升**鎮(zhèn)***市場的經(jīng)營業(yè)績和管理水平，進(jìn)而將其建設(shè)成為國家級一流的品牌市場，市場管理方***市場運營管理公司（以下簡稱管理公司）和市場經(jīng)營戶（以下簡稱經(jīng)營戶）共同簽署并保證嚴(yán)格遵守本公約。第二條 本公約一旦生效，市場所有經(jīng)營戶（不論是否簽署）均應(yīng)遵守并受其約束。第三條 新進(jìn)入市場的經(jīng)營戶（不論是通過購買或租賃方式），均以遵守本公約為前提。否則，市場管理者有權(quán)拒絕其進(jìn)入本市場。 經(jīng)營戶的權(quán)利與義務(wù)第四條 經(jīng)營戶的權(quán)利依照國家法律、法規(guī)、政府規(guī)章及本公約、物業(yè)管理公約、銷售（租賃）合同、物業(yè)管理合同的規(guī)定從事經(jīng)營活動。擁有***市場商會的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
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