freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)(編輯修改稿)

2024-11-04 04:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多方面起著帶頭的作用。石材商戶大多有自已的石材加工廠,可以全國(guó)范圍內(nèi)開店經(jīng)營(yíng),資金雄厚,經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)豐富。板材商戶基本上都是大批發(fā)的商戶,經(jīng)營(yíng)面積大,輻射能力強(qiáng)。商戶之間的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)建材市場(chǎng)的商戶的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),如經(jīng)營(yíng)陶瓷衛(wèi)浴、木地板知名品牌的商戶中,不同品牌的商戶有可能是家族關(guān)系和朋友關(guān)系等。中低檔陶瓷批發(fā)的商戶和經(jīng)營(yíng)石材商戶基本都是福建的商戶,這些商戶之間大多都是朋友親戚關(guān)系,他們?cè)诋惖刈錾庵饕坑H戚朋友介紹。(二)針對(duì)商戶特點(diǎn)制定管理措施實(shí)力商戶納入商會(huì),發(fā)揮他們的帶頭作用。建立商戶管理委員會(huì),邀請(qǐng)有實(shí)力的商戶到商會(huì)任職,提高商戶的榮譽(yù)感和主人翁的意識(shí),為市場(chǎng)的興市旺場(chǎng)提供積極的建議和做好帶頭作用。定期組織商戶座談溝通及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交流。商戶之間經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的交流,有利于大家相互學(xué)習(xí),促進(jìn)商戶之間的感情。對(duì)中小商戶進(jìn)行扶持,培育其經(jīng)營(yíng)實(shí)力。中小商戶數(shù)量眾多,是市場(chǎng)發(fā)展的核心,對(duì)中小商戶進(jìn)行扶持和幫助,在政策上對(duì)他們進(jìn)行側(cè)重,傳遞經(jīng)營(yíng)的理念,樹立他們經(jīng)營(yíng)的信心,通過一到兩年的培育,使中小商戶朝著大商戶邁進(jìn),市場(chǎng)大商戶、實(shí)力商戶多了,自然整體經(jīng)營(yíng)能力就上了一個(gè)臺(tái)階。發(fā)揮商戶主體作用,促進(jìn)商戶自主營(yíng)銷。商戶是市場(chǎng)的主體,每次營(yíng)銷活動(dòng)要發(fā)揮商戶的主體作用,提高商戶的參與程度,讓商戶主動(dòng)的營(yíng)銷。在每次促銷活動(dòng)前,市場(chǎng)方要與商戶提前溝通,讓商戶知曉活動(dòng)的主題及參與形式,使其能及時(shí)的準(zhǔn)備貨品并向廠家爭(zhēng)取更多的資源支持。商品的管理品類的業(yè)態(tài)布局建材市場(chǎng)在招商前期就應(yīng)該嚴(yán)格的規(guī)劃品類布局,招商時(shí)嚴(yán)格控制品類分區(qū)。一般街區(qū)建材市場(chǎng)在業(yè)態(tài)布局時(shí)要從品類形象、顧客采購的關(guān)聯(lián)性、品類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求等方面合理的布置業(yè)態(tài),如陶瓷衛(wèi)浴品牌形象較好,一般應(yīng)把形象店或旗艦店規(guī)劃在主通道或市場(chǎng)大門口兩邊的位置;石材、型材、玻璃等需要加工的品類,因需要加工,場(chǎng)地要求較大,有噪音或塵應(yīng)規(guī)劃在市場(chǎng)邊緣或較偏的位置;而太陽能與管材、油漆與板材屬于關(guān)聯(lián)性采購應(yīng)規(guī)劃在同一區(qū)域經(jīng)營(yíng)。大賣場(chǎng)式家居建材市場(chǎng)一般陶瓷衛(wèi)浴因品牌形象好、經(jīng)營(yíng)面積大,規(guī)劃在一樓,窗簾布藝等軟裝規(guī)劃在高樓層。如果家具與建材同時(shí)經(jīng)營(yíng),應(yīng)遵循建材低樓層布局,家具高樓層布局的特點(diǎn)。業(yè)態(tài)與品牌的調(diào)整業(yè)態(tài)調(diào)整是一個(gè)建材家居市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。市場(chǎng)發(fā)展的不同時(shí)期,由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同,業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,必定會(huì)有所變化。市場(chǎng)開業(yè)初期更多的是關(guān)注整體蓄水量以及對(duì)下游市場(chǎng) 的吸引能力,接著,在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上,更多的側(cè)重考慮那些能迅速穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)的業(yè)態(tài)與品牌,引進(jìn)實(shí)力商戶,淘汰不合格、經(jīng)營(yíng)不善且勢(shì)力薄弱的商戶;而當(dāng)市場(chǎng)步入穩(wěn)定成長(zhǎng)期或成熟期的時(shí)候,應(yīng)更多考慮的是品質(zhì)和持續(xù)盈利能力,對(duì)業(yè)態(tài)的面積比例和布局也就要求更加科學(xué)合理。為了把一個(gè)建材家居市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做精,就必須對(duì)業(yè)態(tài)做出有計(jì)劃的、選擇性的、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一個(gè)建材家居市場(chǎng)招商初期,對(duì)品牌的要求標(biāo)準(zhǔn)往往不是太高,沒有進(jìn)行過多的篩選,等市場(chǎng)全面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,長(zhǎng)期銷售狀況差,不僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)者造成損失,而且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響,不能取得共贏。這時(shí),需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估分析。引進(jìn)一些符合市場(chǎng)定位的實(shí)力品牌,淘汰那些不符合市場(chǎng)定位、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善的品牌,培育那些符合市場(chǎng)定位、目前經(jīng)營(yíng)欠佳但銷售前景良好的品牌。商品質(zhì)量管理 實(shí)行招商準(zhǔn)入制,從源頭上把關(guān)如今,家居建材品牌眾多,質(zhì)量也參差不齊,如何選擇品牌和商家至關(guān)重要。建材市場(chǎng)要對(duì)招商的廠家進(jìn)行一定的篩選,引進(jìn)符合市場(chǎng)定位的商家以及形象好、知名度高、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,并對(duì)大品牌、好品牌的壯大一路開綠燈;對(duì)檔次較低、低素質(zhì)的商家實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,把好入場(chǎng)檢測(cè)關(guān),堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。制定各種優(yōu)惠措施,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際建材優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌,綠色環(huán)保產(chǎn)品,為消費(fèi)者創(chuàng)造綠色健康 家居環(huán)境作出努力。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商家按面積的大小收取一定額度的保證金,商家如在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,市場(chǎng)先行賠付,再向商家追繳。假如商家退場(chǎng),保證金需要一年后,商品無質(zhì)量問題,市場(chǎng)才能退給商家。通過對(duì)商家實(shí)行招商準(zhǔn)入制,提升整個(gè)市場(chǎng)的品牌檔次,也避免在今后的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)商家損害消費(fèi)者利益的問題,通過招商準(zhǔn)入提升市場(chǎng)的整體形象和美譽(yù)度。第四篇:家居建材城運(yùn)營(yíng)管理淺析萬家福家居建材城 招商運(yùn)營(yíng)管理我國(guó)傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)問世二十幾年以來,大多采用攤位制出租,場(chǎng)地鋪位招商的經(jīng)營(yíng)方式,依靠單一的提供最簡(jiǎn)單的物業(yè)服務(wù)收取租金,創(chuàng)收盈利,這種盈利模式需要市場(chǎng)的地理位置好,交通方便,產(chǎn)品種類齊全,質(zhì)量好,價(jià)格便宜等硬件優(yōu)勢(shì)。而運(yùn)營(yíng)主要只提供簡(jiǎn)單的物業(yè)服務(wù)。一、如何建立創(chuàng)新型建材市場(chǎng)的體制機(jī)制傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)在其招商出租、物業(yè)服務(wù)、收取租金的經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的作用下,市場(chǎng)建立的結(jié)構(gòu)體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,由于忽視了建材市場(chǎng)不同于其它普通市場(chǎng)的特征,而采取了一般市場(chǎng)的運(yùn)作手法,使得體制和機(jī)制概念模糊,關(guān)系混亂,職責(zé)不清,對(duì)象不明。具體表現(xiàn)在不知道市場(chǎng)應(yīng)該做什么,我們自己應(yīng)該怎么做,傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)都設(shè)有招商部,但不清楚,招商究竟應(yīng)該招什么,招商職能如何轉(zhuǎn)換,招商工作何時(shí)結(jié)束,為什么招商部要撤銷,在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中,服務(wù)、收費(fèi)、監(jiān)管三者之間的關(guān)系怎樣平衡,怎樣促動(dòng),都不清楚,而把許多職權(quán)全部劃歸商服中心或市管辦,好像權(quán)力集中,職能統(tǒng)一,實(shí)際上是把矛盾集中,相互制約,結(jié)果是困難重重,問題多多,大家都不滿意,特別是有的建材市場(chǎng)為了銷售商戶的產(chǎn)品,專門成立銷售部考核業(yè)績(jī)、提成返點(diǎn)、效益創(chuàng)收,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。那么如何建立創(chuàng)新型建材市場(chǎng)的體制、機(jī)制呢,首先我們要弄清楚建材市場(chǎng)的性質(zhì)特征。什么是市場(chǎng)?什么是建材市場(chǎng)?我們的企業(yè)產(chǎn)品是什么?建材市場(chǎng)的特點(diǎn)?我們大家都知道,市場(chǎng)是改革開放的產(chǎn)物,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,供需雙方買賣交易的平臺(tái)或場(chǎng)所,根據(jù)這個(gè)定義,建材市場(chǎng)就是建材產(chǎn)品商品的買賣交易平臺(tái)或場(chǎng)所,建材市場(chǎng)不同于其它商品市場(chǎng)的特征是什么?建材市場(chǎng)不是日用品、消費(fèi)品的一般市場(chǎng)日用品、消費(fèi)品是百姓生活當(dāng)中每天不可缺少,經(jīng)常購買的普通商品,而建材產(chǎn)品卻不然,百姓十分陌生,有的多年只用一次或幾次,甚至有的百姓一生不用一次,百姓對(duì)建材產(chǎn)品或商品的了解都是一知半解。建材產(chǎn)品不是消費(fèi)過程的終端商品,而是中間產(chǎn)品、其商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn),還有一個(gè)再生產(chǎn)的過程。建材產(chǎn)品具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性。根據(jù)以上這些特征,我們應(yīng)當(dāng)清楚,建材市場(chǎng)的供需雙方不同于一般商品。建材產(chǎn)品的買方、賣方,他們除了需要公平交易的環(huán)境條件,他們更加需要的是服務(wù),服務(wù),再服務(wù)。據(jù)此,我們可以得出這樣的結(jié)論,建材市場(chǎng)作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,就是服務(wù),這種服務(wù)也就是為賣方創(chuàng)造優(yōu)越的銷售環(huán)境和條件,為買方提供良好的公平公正的購物環(huán)境和平臺(tái),這些都是通過我們的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。建材市場(chǎng)的產(chǎn)品是服務(wù),與其它企業(yè)的產(chǎn)品一樣,它的過程也是一個(gè)系統(tǒng)化的表現(xiàn)過程。服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式服務(wù)對(duì)象: 供方、經(jīng)營(yíng)商戶、買方、消費(fèi)客戶,簡(jiǎn)稱商戶、客戶服務(wù)內(nèi)容: 供方:物業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)。需方:信息了解、投訴處理 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 精細(xì)化,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,了解了建材市場(chǎng)的性質(zhì),明確了我們的產(chǎn)品,掌握了我們產(chǎn)品的功能,那么為實(shí)現(xiàn)和完成這些目標(biāo)和功能而設(shè)定的部門架構(gòu)就是我們的體制。(一)根據(jù)建材市場(chǎng)的產(chǎn)品對(duì)象和服務(wù)功能來設(shè)置為商戶提供物業(yè)服務(wù)的部門,商戶服務(wù)部。為客戶提供專門消費(fèi)服務(wù)的部門,客戶服務(wù)部。對(duì)商戶的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的部門,市場(chǎng)管理部或商場(chǎng)管理部。以上這些部門完全是按照建材市場(chǎng)的對(duì)象、功能設(shè)置的,另外我們從建材市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來分析,還有一些部門也應(yīng)該設(shè)置。(二)根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來設(shè)置一、營(yíng)銷部(運(yùn)營(yíng)銷售)傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)把物業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)管理、促銷活動(dòng)等看做是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),還有的市場(chǎng)專門設(shè)立銷售部來充實(shí)運(yùn)營(yíng),并理解是建材市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng),這種做法實(shí)際上是遏制了建材市場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)營(yíng)銷是一門學(xué)科,也是一門專業(yè),它通過運(yùn)營(yíng)的手段,將一種思想、一種文化、一種模式、一種方法傳遞給消費(fèi)者,建材市場(chǎng)的營(yíng)銷正是利用這種原理,將運(yùn)營(yíng)銷售的一條渠道、一座平臺(tái)展現(xiàn)在每一個(gè)商戶面前,讓他們?cè)跈C(jī)會(huì)平等的面前公平公正的去競(jìng)爭(zhēng)去拼搏,這就是市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé)所在,而單一的銷售部直接介入到商戶產(chǎn)品的銷售當(dāng)中追求利潤(rùn)的最大化,則會(huì)被利潤(rùn)、返點(diǎn)所利用,陷入到同行是冤家的矛盾之中,使市場(chǎng)因?yàn)樾⌒〉匿N售利益而與商戶形成根本沖突的對(duì)立,直接影響租金的收繳,得不償失,所以在市場(chǎng)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中,營(yíng)銷部是龍頭,是經(jīng)營(yíng)定位的主體,營(yíng)銷部的設(shè)置
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1