【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案發(fā)掘在機(jī)電制造行業(yè)有前景的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益基于對(duì)投資企業(yè)的持有或退出的評(píng)估，尋找股權(quán)退出的機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案加速資產(chǎn)管理類項(xiàng)目退出執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部提出委派一般監(jiān)事的要求督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過董事會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案通過董事會(huì)參與投資企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)投資收益的回收對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化主要職責(zé)主要職能汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1至2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，發(fā)掘資本運(yùn)作機(jī)會(huì)，與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)，并受托分管具體工作投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理助理，形成項(xiàng)目組（對(duì)債權(quán)項(xiàng)目可僅由1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項(xiàng)目小組）責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)2~3個(gè)綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B…項(xiàng)目經(jīng)理助理汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任2~3家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理由資深經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任，總經(jīng)理通常由資深經(jīng)理?yè)?dān)任控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理?yè)?dān)任金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置積極尋找上市公司戰(zhàn)略配售投資機(jī)會(huì)，提出投資方案積極尋找非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)投資機(jī)會(huì)，提出投資方案執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極尋求上市后增值退出的機(jī)會(huì)，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)參與非現(xiàn)有投資行業(yè)（1）上市公司的戰(zhàn)略配售，并對(duì)非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的責(zé)任監(jiān)事和一般監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過董事會(huì)參與控股和參股金融企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案投資收益的回收對(duì)金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案積極尋找在金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益主要職責(zé)主要職能注：(1)非現(xiàn)有投資行業(yè)指電力、交通、煤炭、機(jī)電制造、電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)、新材料以外的行業(yè)金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作主要職責(zé)主要職能總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B…金融投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）金融投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置金融投資部設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，積極拓展資本運(yùn)作機(jī)會(huì)，并與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，組成項(xiàng)目小組責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理、投資及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作根據(jù)工作量，投資部?jī)?nèi)設(shè)置若干位項(xiàng)目經(jīng)理助理，協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集和分析設(shè)1~2個(gè)綜合事務(wù)崗位，綜合事務(wù)人員負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任2~3家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理?yè)?dān)任《有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程》主題執(zhí)行主導(dǎo)部門執(zhí)行相關(guān)部門系列編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略處公司各職能部門、投資部和子公司SDIC Pamp。amp。P – 略01生效日期定義戰(zhàn)略規(guī)劃制定是戰(zhàn)略發(fā)展部與其他各部門、子公司在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的愿景(1)，結(jié)合國(guó)投的基本情況，制定一定時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略活動(dòng)基本規(guī)定完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)協(xié)助公司決策層確定以下方面內(nèi)容：公司的發(fā)展目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和具體實(shí)施計(jì)劃、未來公司業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的財(cái)務(wù)影響戰(zhàn)略規(guī)劃制定的指導(dǎo)原則：公司戰(zhàn)略應(yīng)以公司整體利益最大化為宗旨戰(zhàn)略規(guī)劃制定是公司決策層、各職能部門、投資部和子公司相互交流、反復(fù)溝通的過程，整體戰(zhàn)略一旦確定將成為公司一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)支持活動(dòng)的指導(dǎo)方向公司戰(zhàn)略在注重概念化的定位和具體任務(wù)的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)量化的分析和預(yù)測(cè)公司戰(zhàn)略每二至三年制定（或修改）一次，涵蓋的時(shí)間跨度為三至五年，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整(2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)由分管副總裁主持，由戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略處具體研究和擬定；其他各職能部門、投資部和子公司應(yīng)予以積極配合(3)注：(1) 公司愿景主要指希望公司未來發(fā)展成為怎樣的企業(yè)。公司愿景應(yīng)由總裁辦公會(huì)討論決定，每五年回顧一次，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)協(xié)助總裁辦公會(huì)確定或修改公司愿景 (2) 若制定三年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在三年到期之前，開始著手制定下一個(gè)三年或五年的公司戰(zhàn)略；若制定五年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在二至三年時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行整體回顧—若需要較大調(diào)整，可考慮制定新一期戰(zhàn)略；若無需較大調(diào)整，則可在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 (3) 視具體情況，可考慮成立以戰(zhàn)略發(fā)展部為主，包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、各投資部/子公司相關(guān)人員組成的戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組進(jìn)行專門負(fù)責(zé)《有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程》(續(xù))主題系列編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃制定SDIC Pamp。amp。P – 略01生效日期公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：市場(chǎng)情況的分析和預(yù)測(cè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析（包括對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的分析和展望）結(jié)合市場(chǎng)的分析和對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的分析，確定要通過怎樣的業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營(yíng)方式來實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)：如業(yè)務(wù)模式的選擇、投資的重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域或項(xiàng)目類型等為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)采取的主要經(jīng)營(yíng)舉措和其他相關(guān)支持活動(dòng)：如自身有機(jī)增長(zhǎng)、兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的要求：包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程、管理體系、公司文化、支持系統(tǒng)等戰(zhàn)略對(duì)公司主要資源的要求：包括人力資源和資金資源等分階段(1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要實(shí)施任務(wù)模塊分解和細(xì)化的實(shí)施步驟實(shí)施的時(shí)間表、重要里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人公司戰(zhàn)略規(guī)劃的所有內(nèi)容應(yīng)征求顧問委員會(huì)的意見，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，方可開始實(shí)施在戰(zhàn)略開始實(shí)施之前，應(yīng)與公司員工進(jìn)行適當(dāng)、充分的溝通，明確戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的重要性和與個(gè)人工作的相關(guān)性，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性在戰(zhàn)略開始實(shí)施之后，戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略處應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次戰(zhàn)略目標(biāo)的回顧，向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施狀況，且適時(shí)建議對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂年度戰(zhàn)略目標(biāo)的回顧報(bào)告應(yīng)作為制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的基礎(chǔ)信息之一本文件的修訂和批準(zhǔn)本文件的修訂由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過，總裁簽字后生效實(shí)施本文件的附件本文件附件如下：附件一：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程附件二：戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程注：(1) 主要為年度，第一年或第一個(gè)半年可更詳細(xì)一些《有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程》(續(xù)) 公司愿景回顧(1)R: 戰(zhàn)略發(fā)展部國(guó)投現(xiàn)狀評(píng)估匯總、分析所有信息，擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃征求顧問委員會(huì)意見R: 顧問 委員會(huì)交分管副總裁審閱A: 分管副總裁R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司提出修改意見R: 分管副總裁不通過提出修改意見R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司市場(chǎng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 投資部/子公司通過R: 總裁辦公會(huì)交總裁辦公會(huì)審批A: 總裁辦公會(huì)與員工進(jìn)行溝通R: 公司決策層領(lǐng)導(dǎo)C: 戰(zhàn)略發(fā)展部召開總裁工作會(huì)，落實(shí)戰(zhàn)略R: 總裁工作會(huì)I: 公司全體員工實(shí)施R: 各職能部門、投資部和子公司監(jiān)督并匯報(bào)實(shí)施情況R: 戰(zhàn)略發(fā)展部注： (1)公司愿景回顧每五年進(jìn)行一次，并不是每次戰(zhàn)略制定都必須經(jīng)歷的步驟不批準(zhǔn)批準(zhǔn)通報(bào)其他副總裁R: 其他 副總裁附件一：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程《有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程》(續(xù)) 注：(1)年度戰(zhàn)略規(guī)劃回顧應(yīng)于十月中旬進(jìn)行，為期一個(gè)月，其成果應(yīng)作為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定的基礎(chǔ)信息之一市場(chǎng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 投資部/子公司本年度經(jīng)營(yíng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各投資部/子公司對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行回顧提出重新制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正基本假設(shè)前提發(fā)生重大變化R: 戰(zhàn)略發(fā)展部交分管副總裁審閱R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司進(jìn)入公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程提出修改意見R: 分管副總裁提出修改意見交總裁辦公會(huì)審批進(jìn)入公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定流程基本假設(shè)前提 未發(fā)生重大變化R: 戰(zhàn)略發(fā)展部通過R: 總裁辦公會(huì)不批準(zhǔn)不通過A: 分管副總裁A: 總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)征求顧問委員會(huì)意見R: 顧問 委員會(huì)通報(bào)其他副總裁R: 其他 副總裁附件二：戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程 《有關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定的規(guī)定和流程》主題執(zhí)行主導(dǎo)部門執(zhí)行相關(guān)部門系列編號(hào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃處公司所有部門、子公司SDIC Pamp。amp。P – 財(cái)01生效日期目的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定是落實(shí)公司戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的根本保證定義年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）是在對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)公司戰(zhàn)略分年度實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，主要包括為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)工作和管理工作及預(yù)期的財(cái)務(wù)成果制定原則