公司管理層績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-10-13 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為 考核內(nèi)容 ， 部門考核將結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門職責(zé) ，從中提取關(guān)鍵指標(biāo)作為考核內(nèi)容，以從年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門及崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)為主要參考依據(jù)。 四、 考核方式 ： 采用關(guān)鍵業(yè)績(jī) kpi 指標(biāo)的方式進(jìn)行考核。 具體指標(biāo)見各部門績(jī)效計(jì)劃表。 五、 考核原則： 本方案?jìng)?cè)重于對(duì)員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過激勵(lì)，公司在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，員工的個(gè)人價(jià)值也得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到留住員工、培養(yǎng)員工、建立高效團(tuán)隊(duì)的目的。 以過程控制為出發(fā)點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，做到公正、公平、公開。 根據(jù)公司實(shí)際情況和考核目的，確定考核方式。（月度績(jī)效考核 — 年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；季度考核 — 年度考核及人事調(diào)動(dòng)依據(jù)；年度考核 — 年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)） ； 對(duì)不同部門、不同崗位采用與之相適應(yīng)的考核內(nèi)容； 考核人員要做到客觀公正、開誠(chéng)布公的溝通交流，考核結(jié)果需及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，提出今后 努力和改進(jìn)的方向。 考核原則上是直屬主管對(duì)下屬的考核； 考核采用 kpi 關(guān)鍵指標(biāo)考核； 考核后充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有獎(jiǎng)有罰，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。 六、 部門及員工績(jī)效等級(jí)的確定： 公司部門績(jī)效等級(jí)的確定 部門的績(jī)效等級(jí) 即部門主管的績(jī)效等 級(jí)， 公司將根據(jù)部門考核結(jié)果確定 4個(gè)績(jī)效等級(jí)，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格 KPI 考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí) ≥ 95 優(yōu)秀 ≥ 80 良好 ≥ 65 合格 其他 不合格 員工或三級(jí)部門績(jī)效等級(jí)的確定： 員工績(jī)效等級(jí)將由部門績(jī)效等級(jí)確定，三級(jí)部門由二級(jí)部門績(jī)效等級(jí)確定，
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