沃爾瑪管理層績效評(píng)估表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找創(chuàng)造性的方法去改善現(xiàn)狀和解決問題永遠(yuǎn)誠信通過堅(jiān)持誠信，我們可以通過更低的價(jià)格為顧客省錢，顧客因?yàn)槲覀儗?duì)誠信的承諾而信任我們計(jì)劃準(zhǔn)備并執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃；有一個(gè)須做事情的清單；工作有條不紊以結(jié)果為導(dǎo)向承擔(dān)起全面完成目標(biāo)和項(xiàng)目的責(zé)任多元化保持一個(gè)開放的態(tài)度并聽取不同的意見，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)以“多元化思維”來考慮評(píng)語職責(zé)部分：職責(zé)范圍1 / 衡量標(biāo)準(zhǔn)比重：分?jǐn)?shù)：評(píng)語職責(zé)范圍2 / 衡量標(biāo)準(zhǔn)比重：分?jǐn)?shù)：評(píng)語職責(zé)范圍3 / 衡量標(biāo)準(zhǔn)比重：分?jǐn)?shù)：評(píng)語職責(zé)范圍4 / 衡量標(biāo)準(zhǔn)比重：分?jǐn)?shù)：評(píng)語職責(zé)范圍5 / 衡量標(biāo)準(zhǔn)比重：分?jǐn)?shù)：評(píng)語整體優(yōu)勢：機(jī)會(huì)點(diǎn)工作目標(biāo)：（根據(jù)不同商店制定不同的工作目標(biāo)）部門：職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)職責(zé)范圍1銷售與毛利 比重30%1） 年預(yù)算銷售金額：200萬美金2） 占店比例：17%3） 毛利：公司預(yù)算20%1） 完成銷售預(yù)算2） 完成銷售占店比3） 達(dá)到毛利標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)范圍2庫存及費(fèi)用控制 比重20%1） 庫存依據(jù)平時(shí)及節(jié)假日控制：12月在110
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