沃爾瑪管理層績效評估表-wenkub.com
2025-06-27 23:15 本頁面
【正文】 若您對任何疑問或不明之處，請隨時和您的直接主管交換意見（若以下空間不夠用，可另附紙張）。員工簽名： 日期：7 / 7。管理層績效評估姓名：工號：職位：級別：部門：職能：入職日期：評估期限：總部 分部 合資公司 分店（所在地 店號 ）評分定義：超出期望=— 有價值者=— 低于期望者=信仰與價值部分:尊重個人根據(jù)以下因素和員工在”尊重個人”方面的綜合表現(xiàn)進行評分此類別評分:人員發(fā)展招聘最好的員工:培訓員工的工作技能；輔導并激勵員工；評估員工表現(xiàn)并幫助他們對自己提出更高要求；適時適當分派工作以增加員工的知識面；恰當授令員工可以在他們的工作上作出決定溝通清晰簡潔地表達自己的意見；客觀處事；令其他人知道事情的進展；積極主動地進行溝通保密對敏感的信息有效保密發(fā)展他人
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