某電器公司管理層績(jī)效考核制度分析(編輯修改稿)
2025-05-06 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效公告 考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核，其中考核重點(diǎn)是業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在考核量表上體現(xiàn)出來(lái)，詳見附件。 考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密聯(lián)系的原則。各指標(biāo)的權(quán)重反映了該指標(biāo)的相對(duì)重要性。被考核者業(yè)績(jī)能力態(tài)度高層管理人員通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；178。 對(duì)組織內(nèi)部的了解能力178。 戰(zhàn)略規(guī)劃能力178。 判斷與執(zhí)行能力178。 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的能力178。 影響力與號(hào)召力178。 組織控制能力178。 正確有效授權(quán)的能力178。 協(xié)調(diào)、溝通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1