佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改進(jìn)計(jì)劃績效公告 考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核，其中考核重點(diǎn)是業(yè)績目標(biāo)完成情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標(biāo)。各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在考核量表上體現(xiàn)出來，詳見附件。 考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密聯(lián)系的原則。各指標(biāo)的權(quán)重反映了該指標(biāo)的相對(duì)重要性。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理人員通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；178。 對(duì)組織內(nèi)部的了解能力178。 戰(zhàn)略規(guī)劃能力178。 判斷與執(zhí)行能力178。 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的能力178。 影響力與號(hào)召力178。 組織控制能力178。 正確有效授權(quán)的能力178。 協(xié)調(diào)、溝通能力
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