管理層考核方案(編輯修改稿)
2024-10-15 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 2 1 0 擔當 是否能承擔失誤、錯誤的責任 3 2 1 0 服從 服從安排，聽從指揮，不頂撞領導 3 2 1 0 工作能力 專業(yè)知識 專業(yè)知識是否扎實，能及時解決問題 4 3 2 1 分析決策 良好的邏輯思維，訊速準確的決斷 3 2 1 0 反省與學習 能通過學習、反省來彌補不足，修正工作 3 2 1 0 影響力 總以正面的、積極的情緒鼓舞同事，樹立良好的威信 3 2 1 0 應變力 應對變化，采取措施或行動 的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 3 2 1 0 執(zhí)行力 良好的執(zhí)行力，想盡一切辦法達成任務 4 3 2 1 管理能力 成本意識 成本意識強，杜絕浪費；合理控制人力成本、材料成本、流通成本 6 5 4 2 計劃性 工作事前計劃，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6 5 4 2 協調溝通 通過協調溝通化解矛盾，提升凝聚力 3 2 1 0 控制力 對本部門或下屬的有效管理，建立高效團隊，下屬服從、配合工作，無抵觸情緒 3 2 1 0 周全縝密 工作認真細致，考慮問題全面 3 2 1 0 人才培養(yǎng) 能起到很好的傳、幫、帶作用，對下級吝指導，重視人才，儲備人才的培養(yǎng) 3 2 1 0 公平性 公正對待下屬，遠近親疏，一視同仁，無公報私仇現象 4 3 2 1 合計 評語及意見 考評者簽字： 下級對上級考核評價表 被考評者資料 姓名 部門 職務 填表日期 考評項目 考評內容 考評得分 A B C D 工作能力 30% 組織領導能力 能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調動和組織下屬完成工作 10 8 6 0 指導能 力 善于督促、指導下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技能 5 4 3 0 人才培養(yǎng) 能夠發(fā)現下屬的工作特長，并著重培養(yǎng)和提高，向集團輸送人才 5 4 3 0 決策能力 在責權范圍內，能對工作中遇到的問題做出準確
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