【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增加企業(yè)的應(yīng)變、競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的自我改造和自我發(fā)展能力。1堅(jiān)持“安全第一”的方針，督促有關(guān)人員做好安全防范工作，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，組織文明生產(chǎn)，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。1以全面質(zhì)量管理為核心，建立起完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并付諸實(shí)施，產(chǎn)生效益。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。1定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議、廠務(wù)會(huì)議和中層干部會(huì)議，及時(shí)研究、檢查、部署公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事宜。1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算工作及勞動(dòng)人事管理工作。副總工程師工作職責(zé)：、準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。，管理不嚴(yán)，造成工作被動(dòng)和未保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的質(zhì)檢工作任務(wù)負(fù)責(zé)。、外購(gòu)、外協(xié)件的進(jìn)廠實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)論的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、試驗(yàn)中心。按公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)檢部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)容須符合和體現(xiàn)公司提出的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并做到切實(shí)可行。按PDCA工作循環(huán)，組織和指導(dǎo)下屬人員建立和健全并不斷完善質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、計(jì)量監(jiān)督的各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)抓好具體的落實(shí)和檢查、督促工作。、有關(guān)制度、文件的規(guī)定和要求，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)細(xì)則，并按質(zhì)量管理原則支持下屬人員嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量把關(guān)。，根據(jù)本公司的質(zhì)量實(shí)況，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配套，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施。、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行工作，并定期向總經(jīng)理、主管副總、總工程師書(shū)面匯報(bào)執(zhí)行情況，具體的執(zhí)行要貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)（包括原輔材料的配備，關(guān)鍵工藝設(shè)備的技術(shù)把關(guān)）銷售和售后服務(wù)的全過(guò)程。、分析、核算工作，負(fù)責(zé)建立健全數(shù)據(jù)和資料的收集網(wǎng)絡(luò)和管理制度，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。、批轉(zhuǎn)質(zhì)檢部各有關(guān)人員上報(bào)的質(zhì)量、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)和核算資料，并督促其準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各有關(guān)部門及人員，確保質(zhì)檢部提供上報(bào)的數(shù)據(jù)與資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。，抓好質(zhì)量信息管理，重要信息必須親自掌握與處理。、計(jì)量管理方面的技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，健全和完善與檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)檢人員定期檢查與考核，保證體系的運(yùn)行情況。，企業(yè)上等級(jí)工作，保證質(zhì)量管理和計(jì)量監(jiān)督方面的工作不影響企業(yè)的整體工作。第三篇：公司管理層職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)一、主持公司全面工作；直接對(duì)公司負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作 計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對(duì)各部門主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。八、定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì)研究決策。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。XX建設(shè)工程有限公司制副總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。三、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。四、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。五、帶領(lǐng)班子成員確保完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；負(fù)責(zé)本公司對(duì)外承攬工程項(xiàng)目和收款工作；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。七、組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。八、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。九、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。十、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。XX建設(shè)工程有限公司制技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司工程部，由工程部作出處理意見(jiàn)或處理方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十一、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員與施工班組人員的定期培訓(xùn)與考核。十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。十三、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。十四、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。XX建設(shè)工程有限公司制辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；三、領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料；四、負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。五、隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)