【正文】 商標(biāo)的注冊(cè)和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)的管理。（2）按照國(guó)家機(jī)關(guān)公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控制程序》，建立相關(guān)文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫(xiě)，并貫徹執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《信息溝通與協(xié)商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時(shí)收集相關(guān)信息資料,對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交管理層進(jìn)行決策。（6）負(fù)責(zé)公司辦公用車(chē)及駕駛員的管理工作。（8）負(fù)責(zé)公司黨委重大事務(wù)（如黨代會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)的籌備，黨務(wù)范圍內(nèi)的信訪(fǎng)、接待、維穩(wěn)等工作），公司重大會(huì)務(wù)、商務(wù)、慶典等活動(dòng)的組織、策劃和籌備工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司的名稱(chēng)、品牌和商標(biāo)的辦理和管理工作。第二篇：公司管理層工作職責(zé)辦公室主任工作職責(zé)：認(rèn)真履行工作匯報(bào)制度，及時(shí)下發(fā)集團(tuán)公司和本公司的文件，并對(duì)所收集資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。根據(jù)制度規(guī)定或總經(jīng)理指示，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性會(huì)議，并做好會(huì)議通知和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。會(huì)議討論中遇到的疑難問(wèn)題，會(huì)后及時(shí)組織各有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決方案。定期對(duì)下達(dá)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，做好文件批轉(zhuǎn)收發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內(nèi)部的半年及工作總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1組織檢查勞動(dòng)紀(jì)律，檢查安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理情況。生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)：對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整一切生產(chǎn)能力。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立健全確保生產(chǎn)有序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制，明確全公司各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的職權(quán)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。按總經(jīng)理提出的各項(xiàng)計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)和人員編制好季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證其實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)了解和掌握公司的生產(chǎn)情況，對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)障礙、質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題等應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員查清原因，并采用切實(shí)有效的措施加以解決。1協(xié)助總經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作，樹(shù)立質(zhì)量至上的思想，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故和劣質(zhì)品出廠(chǎng)。總工程師工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作程序，科學(xué)地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。有權(quán)下達(dá)有關(guān)技術(shù)方面的指令，調(diào)整與支配各技術(shù)管理部門(mén)的一切技術(shù)力量，并對(duì)指令下達(dá)的準(zhǔn)確、及時(shí)性和調(diào)配的合理性負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立全公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。及時(shí)下達(dá)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)，審批好設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖和新產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝方案、關(guān)鍵件工藝規(guī)程，遂項(xiàng)編制實(shí)施計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問(wèn)題必須及時(shí)采取措施。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)討論解決。督促有關(guān)部門(mén)做好“長(zhǎng)期、近期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”、“產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃”，建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，建立健全技術(shù)部門(mén)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。1組織有關(guān)人員逐步推廣采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，定期召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理工作會(huì)議。全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理工作。抓好安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，搞好環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工期作。建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部門(mén)的職權(quán)范圍，達(dá)到集中、統(tǒng)一、簡(jiǎn)政、靈活、協(xié)調(diào)的要求。積極推行現(xiàn)代化管理，放手發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用，使公司的財(cái)物、人力、物力、原材料、設(shè)備等都得到合理使用，達(dá)到均衡生產(chǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增加企業(yè)的應(yīng)變、競(jìng)爭(zhēng)能力。1堅(jiān)持“安全第一”的方針，督促有關(guān)人員做好安全防范工作，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，組織文明生產(chǎn)，教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算工作及勞動(dòng)人事管理工作。，管理不嚴(yán)，造成工作被動(dòng)和未保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的質(zhì)檢工作任務(wù)負(fù)責(zé)。按公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)檢部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)容須符合和體現(xiàn)公司提出的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并做到切實(shí)可行。、有關(guān)制度、文件的規(guī)定和要求，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的質(zhì)量把關(guān)細(xì)則，并按質(zhì)量管理原則支持下屬人員嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量把關(guān)。、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行工作，并定期向總經(jīng)理、主管副總、總工程師書(shū)面匯報(bào)執(zhí)行情況，具體的執(zhí)行要貫穿于產(chǎn)品的生產(chǎn)（包括原輔材料的配備，關(guān)鍵工藝設(shè)備的技術(shù)把關(guān)）銷(xiāo)售和售后服務(wù)的全過(guò)程。、批轉(zhuǎn)質(zhì)檢部各有關(guān)人員上報(bào)的質(zhì)量、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)和核算資料，并督促其準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各有關(guān)部門(mén)及人員，確保質(zhì)檢部提供上報(bào)的數(shù)據(jù)與資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。、計(jì)量管理方面的技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，健全和完善與檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)檢人員定期檢查與考核，保證體系的運(yùn)行情況。第三篇：公司管理層職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)一、主持公司全面工作；直接對(duì)公司負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。三、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司工作 計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。二、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。四、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。七、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)反饋信息等。九、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。二、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。八、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、堆積和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。十、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十二、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。十四、項(xiàng)目部經(jīng)理交待的其他工作。二、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；三、領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制