管理層考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 無(wú)重復(fù)錯(cuò)誤 5 4 3 2 工作量 工作量是否飽滿 5 4 3 2 工作態(tài)度 責(zé)任心 責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍 3 2 1 0 進(jìn)取心 積極進(jìn)取，克服困難，不是消極地找借口 3 2 1 0 協(xié)作性 能與本部門與其它部門良好協(xié)作，大 局觀強(qiáng) 3 2 1 0 紀(jì)律性 嚴(yán)格自律，以身作則，能約束下屬 3 2 1 0 擔(dān)當(dāng) 是否能承擔(dān)失誤、錯(cuò)誤的責(zé)任 3 2 1 0 服從 服從安排，聽(tīng)從指揮，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 3 2 1 0 工作能力 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)知識(shí)是否扎實(shí)，能及時(shí)解決問(wèn)題 4 3 2 1 分析決策 良好的邏輯思維，訊速準(zhǔn)確的決斷 3 2 1 0 反省與學(xué)習(xí) 能通過(guò)學(xué)習(xí)、反省來(lái)彌補(bǔ)不足，修正工作 3 2 1 0 影響力 總以正面的、積極的情緒鼓舞同事，樹(shù)立良好的威信 3 2 1 0 應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng) 的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 紀(jì)實(shí)性原則： 以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。 三、考核周期 半年度考核：在半年度董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期（上半年度）內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績(jī)效 ，評(píng)選出 2 名優(yōu)秀的管 理人員； 四 、 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容首先主要以公司 下達(dá)的任務(wù)目標(biāo) 為 主要的考核點(diǎn)；其次是完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn) 及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是 否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并 得以合理的采納和實(shí)施； 再次是工作日常事務(wù)的處理情況及公司重大項(xiàng)目、重大會(huì)議的落實(shí)情況。 考核采用 360 度考核方式：上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自評(píng)考核 ； 六、考評(píng)流程： 將各級(jí)考核表分發(fā)填寫，收集各級(jí)評(píng)定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進(jìn)行匯總最終評(píng)定； 考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)在列會(huì)上進(jìn)行公布； 結(jié)果有疑問(wèn)的，在結(jié)果公布起 3 日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) /考評(píng)小組提出異議 ； 七 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 綜合考評(píng)： 包括綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力 、 領(lǐng)導(dǎo)能力 ；
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