管理層考核方案(已修改)
2025-09-20 18:39 本頁面
【正文】 管理層半年工作考核 方案 考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高 層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高 管理人員工作效率和基本素質(zhì) 。 一、 目的 將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； 為下屬人員 樹立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營(yíng)造良好、積極的工作氛圍。 二、 考核 原則 公開性 原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 反饋性 原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正； 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不 涉 及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。 紀(jì)實(shí)性原則： 以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。 三、考核周期 半年度考核：在半年度董事會(huì)會(huì)議召開時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期（上半年度）內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績(jī)效 ，評(píng)選出 2 名優(yōu)秀的管 理人員； 四 、 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容首先主要以公司 下達(dá)的任務(wù)目標(biāo) 為 主要的考核點(diǎn)；其次是完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn) 及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是 否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并 得以合理的采納和實(shí)施； 再次是工作日常事務(wù)的處理情況及公司重大項(xiàng)目、重大會(huì)議的落實(shí)情況。 五 、考核方式 參照會(huì)議追蹤評(píng)估表 及自評(píng)考核 表 、同級(jí)考核表、上級(jí)考核表、下級(jí)考核表；其中會(huì)議評(píng)估表占總分值 30%；上級(jí)考核占 30%；同級(jí)考核占 15%；下級(jí)考核占 15%；自評(píng)考核占 10%。 考核采用 360 度考核方式：上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自評(píng)考核 ； 六、考評(píng)流程： 將各級(jí)考核表分發(fā)填寫，收集各級(jí)評(píng)定
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