【正文】 問題 4 3 2 1 分析決策 良好的邏輯思維，訊速準(zhǔn)確的決斷 3 2 1 0 反省與學(xué)習(xí) 能通過學(xué)習(xí)、反省來彌補(bǔ)不足，修正工作 3 2 1 0 影響力 總以正面的、積極的情緒鼓舞同事，樹立良好的威信 3 2 1 0 應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng) 的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 3 2 1 0 執(zhí)行力 良好的執(zhí)行力，想盡一切辦法達(dá)成任務(wù) 4 3 2 1 管理能力 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)，杜絕浪費(fèi)；合理控制人力成本、材料成本、流通成本 6 5 4 2 計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 五 、考核方式 參照會(huì)議追蹤評(píng)估表 及自評(píng)考核 表 、同級(jí)考核表、上級(jí)考核表、下級(jí)考核表；其中會(huì)議評(píng)估表占總分值 30%；上級(jí)考核占 30%；同級(jí)考核占 15%；下級(jí)考核占 15%；自評(píng)考核占 10%。 二、 考核 原則 公開性 原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 反饋性 原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正； 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不 涉 及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。 管理層半年工作考核 方案 考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高 層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高 管理人員工作效率和基本素質(zhì) 。 紀(jì)實(shí)性原則： 以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。 考核采用 360 度考核方式：上級(jí)考核、同級(jí)考核、下級(jí)考核、自評(píng)考核 ； 六、考評(píng)流程： 將各級(jí)考核表分發(fā)填寫，收集各級(jí)評(píng)定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進(jìn)行匯總最終評(píng)定；