管理層考核方案-資料下載頁
2025-08-31 18:39本頁面
【導(dǎo)讀】員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。將經(jīng)營計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正；照公司會(huì)議追蹤評分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績效，評選出2名優(yōu)秀的管理人員；中會(huì)議評估表占總分值30%；上級考核占30%；同級考核占15%；下級考核占15%；
【正文】 成工作 6 5 4 0 計(jì)劃能力 能夠根據(jù)本部門工作目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施 5 4 3 0 決策能力 在權(quán)責(zé)范圍能，能對工作中遇到的問題作出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策 5 4 3 0 創(chuàng)造力 對本 部門哦你工作實(shí)施創(chuàng)新方案，并能提出有價(jià)值的意見或建議 4 3 2 0 激勵(lì)技巧 善于通過自己的言行激勵(lì)部下，以提高部下的工作積極性 4 3 2 0 工作態(tài)度 15% 責(zé) 任 感 工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)，忠于職守 5 4 3 0 協(xié)作精神 在工作中能積極主動(dòng)地與其它部門配合，提供便利 5 4 3 0 服務(wù)意識 有牢固的對下屬，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識，并身體力行 5 4 3 0 凝 聚 力 團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無因個(gè)人意見影響工作的現(xiàn)象 8 6 5 0 崗位配置 分工明確、合 理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象 8 6 5 0 忠誠度 恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象 6 5 4 0 職業(yè)道德 29% 行為準(zhǔn)則 認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化 5 4 3 0 團(tuán)隊(duì)精神 具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 5 4 3 0 工作作風(fēng) 實(shí)事求是，處事公平，用于承擔(dān)責(zé)任 4 3 2 0 總分 領(lǐng)導(dǎo)評語 考評者簽字： 自評 考核 評價(jià) 表 姓 名 部 門 職位 時(shí)間 半年度的工作總結(jié) 個(gè) 人 情 況 總結(jié) 你個(gè)人的 優(yōu) 缺點(diǎn)： 你工作中不足之處 及優(yōu)秀方面 ： 你對部門經(jīng)營管理和發(fā)展你是如何規(guī)劃的： 、 未來半年的工作計(jì)劃及實(shí)施情況 ： 、 考評者綜合自評得分：
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1