管理層考核方案-資料下載頁
2025-08-31 18:39本頁面
【導讀】員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質。將經(jīng)營計劃分解落實為每一個管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；照公司會議追蹤評分表及公司重大項目及會議的落實情況。內高層管理人員個人的績效，評選出2名優(yōu)秀的管理人員；中會議評估表占總分值30%；上級考核占30%；同級考核占15%；下級考核占15%；
【正文】 成工作 6 5 4 0 計劃能力 能夠根據(jù)本部門工作目標和任務，有計劃有步驟地實施 5 4 3 0 決策能力 在權責范圍能，能對工作中遇到的問題作出準確的判斷和正確的決策 5 4 3 0 創(chuàng)造力 對本 部門哦你工作實施創(chuàng)新方案，并能提出有價值的意見或建議 4 3 2 0 激勵技巧 善于通過自己的言行激勵部下，以提高部下的工作積極性 4 3 2 0 工作態(tài)度 15% 責 任 感 工作認真、責任感強，積極主動，忠于職守 5 4 3 0 協(xié)作精神 在工作中能積極主動地與其它部門配合，提供便利 5 4 3 0 服務意識 有牢固的對下屬，內部關聯(lián)單位及外部客戶的服務意識，并身體力行 5 4 3 0 凝 聚 力 團隊內合作性強，無因個人意見影響工作的現(xiàn)象 8 6 5 0 崗位配置 分工明確、合 理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象 8 6 5 0 忠誠度 恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護公司利益和形象 6 5 4 0 職業(yè)道德 29% 行為準則 認同、信守公司企業(yè)文化 5 4 3 0 團隊精神 具有集體榮譽感，尊重他人，團結協(xié)作 5 4 3 0 工作作風 實事求是，處事公平，用于承擔責任 4 3 2 0 總分 領導評語 考評者簽字： 自評 考核 評價 表 姓 名 部 門 職位 時間 半年度的工作總結 個 人 情 況 總結 你個人的 優(yōu) 缺點： 你工作中不足之處 及優(yōu)秀方面 ： 你對部門經(jīng)營管理和發(fā)展你是如何規(guī)劃的： 、 未來半年的工作計劃及實施情況 ： 、 考評者綜合自評得分：
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