有關(guān)管理層收購-資料下載頁
2025-04-17 22:50本頁面
【正文】 與股本，并積極地參與公司的戰(zhàn)略決策的個體或機(jī)構(gòu)，—些金融機(jī)構(gòu)，如銀行、養(yǎng)老基金、共同基金、保險公司等都是戰(zhàn)略投資者。但由于國內(nèi)金融工具十分有限，融資成為了MBO發(fā)展需突破的瓶頸。關(guān)于恒順集團(tuán)管理層收購的一點(diǎn)設(shè)想：恒順集團(tuán)的改制將有利于將“恒順”的百年品牌發(fā)揚(yáng)光大，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者利益的一致性，激發(fā)廣大企業(yè)員工、管理層積極性和主動性，實現(xiàn)政府、員工、管理層的共贏。王總25％葉董35％王總25％骨干層20％持股會20％葉董35％相關(guān)人員40％以上三個案例，我感覺恒順集團(tuán)的改制可以借鑒。改制完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如下：管理層戰(zhàn)略投資者金新15％公司B15％中企15％公司A15％管理層15％國有股25％恒順集團(tuán) 國有股25％，繼續(xù)保持第一大股東的地位有利于通過國資部門的審核； 恒順管理層直接持有15％，其中葉董持有5％，王總持有3％，其他數(shù)位副總合計持有7％，這樣比較低調(diào)，公眾及鎮(zhèn)江的當(dāng)?shù)乇容^容易接受； 公司A是作為管理層收購的一個主體公司，其中葉董占35％，王總占25％合計60％，完全可掌控公司A，其中的20％作為骨干層的持股，有利于穩(wěn)定，持股會持有的20％，由葉董、王總掌控，可以獎勵給有益于恒順發(fā)展的中層干部； 公司B是作為管理層收購的另一個主體公司，其中葉董占35％，王總占25％合計60％，完全可掌控公司A，相關(guān)人員持有其余的40％，相關(guān)人員可以是有利于恒順改制的人，如江澤民的侄子這一類人，一方面可扯虎皮豎大旗，使一類想?yún)⑴c進(jìn)恒順改制的人望而卻步，另一方面也有利于鎮(zhèn)江當(dāng)?shù)貙沩槆泄赏顺龅闹С?，還可以使財政部順利通過恒順的改制方案； 金信、中企作為戰(zhàn)略投資者持有恒順集團(tuán)30％的股權(quán)，一旦恒順改制完成，金新的15％股權(quán)向目標(biāo)公司A或B轉(zhuǎn)讓，使恒順管理層持有恒順集團(tuán)65％的股權(quán)，達(dá)到控股的目的。％股權(quán)，％股權(quán)。
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