管理層考核方案-文庫吧資料
2024-09-17 18:39本頁面
【正文】 則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正； 時(shí)限性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不 涉 及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。 管理層半年工作考核 方案 考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)高 層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高 管理人員工作效率和基本素質(zhì) 。 一、 目的 將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； 為下屬人員 樹立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營(yíng)造良好、積極的工作氛圍。 紀(jì)實(shí)性原則： 以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會(huì)議追蹤評(píng)分表及公司重大項(xiàng)目及會(huì)議的落實(shí)情況。 五 、考核方式 參照會(huì)議追蹤評(píng)估表 及自評(píng)考核 表 、同級(jí)考核表、上級(jí)考核表、下級(jí)考核表；其中會(huì)議評(píng)估表占總分值 30%；上級(jí)考核占 30%；同級(jí)考核占 15%；下級(jí)考核占 15%；自評(píng)考核占 10%。 同級(jí) 考核 評(píng)價(jià) 表 姓名 部門 職務(wù) 填表時(shí)間 考核內(nèi)容 A B C D 個(gè)人素質(zhì) 民主性 能否聽取合理化建議，博采眾長(zhǎng) 3 2 1 0 思想品德 品行端正 、忠于企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化、良好的操守 3 2 1 0 性格修養(yǎng) 性格穩(wěn)重、舉止得體、談吐得當(dāng)、作風(fēng)正直、實(shí)事求是 3 2 1 0 儀容儀表 保持良好的形象，整潔衛(wèi)生，衣著得體 3 1 0 0 工作質(zhì)量 工作效率 做事果斷、效率高、速度快；不推諉、不拖拉 6 5 4 2 目標(biāo)達(dá)成 是否完成部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù) 6 5 4 2 準(zhǔn)確程度 準(zhǔn)確，很少出現(xiàn)錯(cuò)誤，無重復(fù)錯(cuò)誤 5 4 3 2 工作量 工作量是否飽滿 5 4 3 2 工作態(tài)度 責(zé)
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