公司管理層職責-文庫吧資料
2025-04-18 01:29本頁面
【正文】 、憑證等，建立經濟檔案。 協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ谩?及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，并送交董事會、總經理和有關上級部門。XX建設工程有限公司制財務科職責 執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。 協(xié)助集團公司信息部的信息收集與傳遞工作。 負責公司的安全保密工作。 做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。 做好上傳下達、下情上報工作，深入調查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，當好領導參謀； 領導起草公司文件、報告和編制資料； 負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。十四、項目部經理交待的其他工作。十二、實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。十一、完成總經理交辦的其他臨時性工作。九、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。七、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。四、組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。二、協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)
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