【正文】 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)(暫行 ) 推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下： 一、 本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo)考核的具體對(duì)象為主管級(jí)別（含主管）以下人員； 二、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與 各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰； 三、 每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評(píng)定，部門評(píng)定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度； 四、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)考勤期內(nèi)基本考評(píng)分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加 10 分作為獎(jiǎng)勵(lì)。規(guī)定每 10 分相當(dāng)獎(jiǎng)金系數(shù)的 點(diǎn)。 五、 目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定 (暫行 ) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級(jí)管理者，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行， 在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100 元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 具體參照下表。 被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 施工組織 不合理導(dǎo)致窩工 5 安全隱患排除不力影響施工 2 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加 1％ 2 后勤保障不力影響生產(chǎn) 1 業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 被考核人：機(jī)械副經(jīng)理 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工 5 安全隱患排除不力影響施工 2 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加 1％ 2 地方問題解決不力影響生產(chǎn) 1 在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 被考核人：總工程師 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 材料保障不力導(dǎo)致窩工 5 質(zhì)量隱患排除不力影響施工 3 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加 1％ 2 在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定 (暫行 ) 項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核， 在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100 元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，同時(shí)按被考核單位工資總額［ 1－（扣分合計(jì)247。 100）］對(duì)被考核單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100 元對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按被被考核單位工資總額［ 1＋（考核項(xiàng)總分合計(jì)247。 100）］對(duì)被考核單位工資總額進(jìn)行修正。 具體考核項(xiàng)參照下表。 被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì) 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴 2 每 1 公里中多于 2 個(gè)點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要求 2 排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加 1％ 2 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成 2020 元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失 2 未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求 2 合 計(jì) 10 被考核單位：瀝青拌合廠 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴 2 每 100 車混合料中多于 2 車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料 2 排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加 1％ 2 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成 2020 元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失 2 未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合 文明施工要求 2 合 計(jì) 10 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)管理框圖 項(xiàng)目總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全衛(wèi)生目標(biāo) 環(huán)境目標(biāo) 企業(yè)文 化目標(biāo) 行政事務(wù)部目標(biāo) 工程合同部目標(biāo) 試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo) 機(jī)械材料部目標(biāo) 瀝青拌和廠目標(biāo) 攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo) 財(cái)務(wù)成本部目標(biāo) 各崗位目標(biāo) 自評(píng)、部門考評(píng) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 目標(biāo)修正 目標(biāo)修正 目標(biāo)責(zé)任制考核表 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo) 項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo) 項(xiàng)目總工目標(biāo) 項(xiàng)目書記目標(biāo) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)： 、方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示 、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策 ，對(duì)班子工作提出改進(jìn)意見 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目書記目標(biāo)： 、方 針、政策 、法規(guī) 以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示 、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo) ，優(yōu)化施工環(huán)境 ，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)： 、方針、政策 、法規(guī) 以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示 ，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提 高生產(chǎn)效率 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目總工目標(biāo)： 、方針、政策 、法規(guī) 以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示 ，對(duì)質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻關(guān) ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對(duì)自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 行政事務(wù)部目標(biāo)： 、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 。 財(cái)務(wù)成本部目標(biāo)： 、處上級(jí)對(duì)口部門工作 安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 、管理和各項(xiàng)資金的籌措 機(jī)械材料部目標(biāo)： 、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) ，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計(jì)量，合理儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)需要 ，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要 工程合同部目標(biāo)： 、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 、合同的收集與整理 、分包單位的計(jì)量、支付、結(jié)算工作 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)： 、處上級(jí)對(duì)口部門工作安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 料、瀝青混合料的現(xiàn)場(chǎng)控制和工程質(zhì)量的反饋 ，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量 攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo)： ，提高組織效率，確保施工進(jìn)度 ，保證工程質(zhì)量 ，提高設(shè)備完好率與利用率 ，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí) ，提高成本意識(shí)，減少成品料浪費(fèi) 瀝青拌合廠目標(biāo)： ，提高組織 效率，確保施工進(jìn)度 ，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費(fèi) ，提高設(shè)備完好率 ，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：行政事務(wù)部 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 部門管理 行政事務(wù) 后勤支持 地方事務(wù) 成本控制 黨群事務(wù) 安全生產(chǎn) 文明辦公 部門協(xié)作 部長(zhǎng) 10 40 30 15 10 10 10 10 10 145 二辦 45 30 0 10 0 0 10 10 105 小車駕駛 0 40 0 15 0 55 10 10 130 食堂管理員 0 55 0 40 0 5 10 10 120 炊事員 0 55 0 35 0 5 10 10 115 警衛(wèi)員 0 15 0 0 0 40 10 10 75 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：財(cái)務(wù)成本部 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 部 門管理 帳務(wù)處理 成本控制 現(xiàn)金控制 資金調(diào)度 文明辦公 部門協(xié)作 部長(zhǎng) 10 50 30 0 35 10 10 145 二辦 0 25 0 60 0 10 10 105 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：機(jī)械材料部 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 部門管理 材料管理 設(shè)備管理 成本控制 安全生產(chǎn) 文明辦公 部門協(xié)作 質(zhì)量控制 部長(zhǎng) 10 45 0 40 10 10 10 20 145 機(jī)械主辦 0 15 45 20 10 10 10 15 125 材料統(tǒng)計(jì) 0 55 0 30 0 10 10 0 105 鉗、焊技師 0 10 30 20 25 10 10 10 115 油車駕駛 0 0 25 40 30 10 10 0 115 庫房管理員 0 40 0 30 15 10 10 10 115 現(xiàn)場(chǎng)材料員 0 40 0 30 10 10 10 15 115 材料計(jì)量員 0 30 0 45 0 10 10 5 100 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：工程合同部 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 部門管理 生產(chǎn)管理 計(jì)量結(jié)算 關(guān)系協(xié)調(diào) 合同管理 工程內(nèi)業(yè) 安全生產(chǎn) 質(zhì)量控制 文明辦工 部門協(xié)作 部長(zhǎng) 10 65 0 25 0 0 10 25 10 10 155 主辦 0 0 65 10 15 15 0 0 10 10 125 二辦 0 0 20 5 10 50 0 0 10 10 105 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：試驗(yàn)質(zhì)檢部 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 部門管理 關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量控制 試驗(yàn)工作 內(nèi)業(yè)資料 文明辦公 安全生產(chǎn) 成本控制 部門協(xié)作 部長(zhǎng) 10 25 50 15 10 10 5 10 10 145 二辦 0 10 30 25 25 10 0 5 10 115 質(zhì)檢員 0 10 30 30 10 10 10 5 10 115 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：瀝青拌和廠 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 生產(chǎn)組織 設(shè)備管理 質(zhì)量控制 成本控制 安全生產(chǎn) 文明施工 部門協(xié)作 廠長(zhǎng) 20 40 30 25 25 10 15 165 機(jī)長(zhǎng) 10 40 40 25 20 10 15 160 裝載機(jī)駕駛 10 40 35 20 25 10 15 155 維護(hù)技師 45 35 20 25 10 15 150 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 各崗位職能授權(quán)及分配表 部門：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì) 管理 級(jí)別 職能內(nèi)容及權(quán)重 合計(jì) 生產(chǎn)組織 設(shè)備管理 質(zhì)量控制 成本控制 安全生產(chǎn) 部門協(xié)作 文明施工 關(guān)系協(xié)調(diào) 隊(duì)長(zhǎng) 30 0 25 30 30 20 10 20 165 測(cè)量工程師 10 0 70 10 20 20 10 15 155 攤鋪機(jī)駕駛 0 40 45 20 20 20 10 0 155 壓路機(jī)駕駛 0 40 35 20 30 20 10 0 155 路面班長(zhǎng) 0 0 50 30 45 20 10 0 155 交通指揮員 0 0 0 0 100 20 30 0 150 客車駕駛員 0 40 0 30 30 40 10 0 150 水車駕駛員 0 40 0 30 30 40 10 0 150 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部 門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：部長(zhǎng) 2020 年 月 考核表 XZ11 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評(píng)分 部門考評(píng) 小組考評(píng) 備注 部門 管理 （ 10） 幫助本部門人員改進(jìn)自身工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦、 銳意進(jìn)取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng) 未做到 扣 15 分 行政 事務(wù) 管理