【正文】 后勤 支持 （ 30） 加強(qiáng)小車管理 （ 5） 視工作需要及駕駛員作業(yè)強(qiáng)度做好小車調(diào)度，出具派車單 未做到 扣 12 分 做好接待工作及會議的組織工作（ 5） 接待要做到熱情大方、舉止文明，會務(wù)組織得體 未做到 扣 12 分 做好食堂、澡塘的管理工作（ 5） 督促食堂、澡塘提高服務(wù)質(zhì)量，盡力滿足職工需要 未做到 扣 12 分 安排好項(xiàng)目客餐和 招待餐（ 5） 視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券 未做到 扣 12 分 加強(qiáng)行政用品、福利用品、防暑及常備藥品的采購及管理（ 5） 按需要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行采購，并督促做好發(fā)放登記 未做到 扣 12 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 加強(qiáng)經(jīng)理部的警衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理（ 5） 做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全警衛(wèi)工作，保持辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生 未做到 扣 12 分 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：部長 2020 年 月 考核表 XZ12 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 地方 工作 （ 15） 做好地方事務(wù)的接洽處理本著有 理、有利、有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。 具體考核項(xiàng)參照下表。 100）］對被考核單位工資總額進(jìn)行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100 元對負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵，并按被被考核單位工資總額［ 1＋（考核項(xiàng)總分合計(jì)247。 被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 施工組織 不合理導(dǎo)致窩工 5 安全隱患排除不力影響施工 2 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目總體成本較前期同等工作量增加 1％ 2 后勤保障不力影響生產(chǎn) 1 業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 被考核人：機(jī)械副經(jīng)理 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工 5 安全隱患排除不力影響施工 2 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目設(shè)備成本較前期同等工作量增加 1％ 2 地方問題解決不力影響生產(chǎn) 1 在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 被考核人：總工程師 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 材料保障不力導(dǎo)致窩工 5 質(zhì)量隱患排除不力影響施工 3 排除物價(jià)上漲因素，項(xiàng)目材料成本較前期同等工作量增加 1％ 2 在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工 1 合 計(jì) 11 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定 (暫行 ) 項(xiàng)目操作層的目標(biāo)達(dá)成度直接影響到項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行， 在考核期內(nèi)若被考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100 元進(jìn)行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項(xiàng)總分乘 100元進(jìn)行獎勵。 五、 目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加 10 分作為獎勵。項(xiàng)目將按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下： 一、 本項(xiàng)目實(shí)行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行 ) 推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。目標(biāo)考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員； 二、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與 各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰； 三、 每個考核期結(jié)束時，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評定，評定完成后交給部門主管進(jìn)行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度； 四、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。規(guī)定每 10 分相當(dāng)獎金系數(shù)的 點(diǎn)。 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定 (暫行 ) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為項(xiàng)目高級管理者，對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和下屬工作的持續(xù)改進(jìn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 具體參照下表。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行考核， 在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項(xiàng)扣分合計(jì)乘 100 元對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，同時按被考核單位工資總額［ 1－（扣分合計(jì)247。 100）］對被考核單位工資總額進(jìn)行修正。 被考核單位：攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì) 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴 2 每 1 公里中多于 2 個點(diǎn)寬度、厚度、壓實(shí)度或平整度不滿足要求 2 排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加 1％ 2 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成 2020 元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失 2 未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求 2 合 計(jì) 10 被考核單位：瀝青拌合廠 考 核 項(xiàng) 扣分額 實(shí)際扣分 業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴 2 每 100 車混合料中多于 2 車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料 2 排除物價(jià)上漲因素，總成本較前期同等工作量增加 1％ 2 安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成 2020 元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失 2 未按要求配戴上崗證和防護(hù)用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合 文明施工要求 2 合 計(jì) 10 XX 項(xiàng)目經(jīng)理部 二○○ X 年 X 月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)管理框圖 項(xiàng)目總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全衛(wèi)生目標(biāo) 環(huán)境目標(biāo) 企業(yè)文 化目標(biāo) 行政事務(wù)部目標(biāo) 工程合同部目標(biāo) 試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo) 機(jī)械材料部目標(biāo) 瀝青拌和廠目標(biāo) 攤鋪?zhàn)鳂I(yè)隊(duì)目標(biāo) 財(cái)務(wù)成本部目標(biāo) 各崗位目標(biāo) 自評、部門考評 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 目標(biāo)修正 目標(biāo)修正 目標(biāo)責(zé)任制考核表 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo) 項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo) 項(xiàng)目總工目標(biāo) 項(xiàng)目書記目標(biāo) 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)： 、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機(jī)關(guān)的指示 、行政管理重大事項(xiàng)做出正確決策 ，對班子工作提出改進(jìn)意見 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目書記目標(biāo)： 、方 針、政策 、法規(guī) 以及上級主管機(jī)關(guān)的指示 、文明施工進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo) ，優(yōu)化施工環(huán)境 ，做好員工思想工作，保持項(xiàng)目團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)： 、方針、政策 、法規(guī) 以及上級主管機(jī)關(guān)的指示 ，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提 高生產(chǎn)效率 ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目總工目標(biāo)： 、方針、政策 、法規(guī) 以及上級主管機(jī)關(guān)的指示 ，對質(zhì)量控制難點(diǎn)組織技術(shù)革新和攻關(guān) ，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督 ，對自身工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 行政事務(wù)部目標(biāo)： 、處上級對口部門工作安排 ，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn) 。 對超過 500 元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議 未做到 扣 18 分 成本 控制 工作 （ 10） 做好行政采購管理工作（ 5） 按經(jīng)理部工作需要及制定采購計(jì)劃，并進(jìn)行臺帳登記 失誤一次扣 12 分 做好相關(guān)費(fèi)用控制 （ 5） 對部門發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行控制，確定實(shí)施措施。確需外出維修時，提前向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請示 失誤一次 扣 14 分 做到安全行駛 (30) 遵守道路交通規(guī)則，提高注意力，避免事故。每天保持清潔。記賬準(zhǔn)確、及時、無誤 違反一項(xiàng)扣 310分 做好成本核算（ 15） 每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價(jià)格，安排好伙食計(jì)劃，每月公布一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。每天保持清潔。做到準(zhǔn)確、及時、無誤 違反一項(xiàng)扣 310分 做好伙食成本控制（ 15） 在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié)約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保均衡，避免浪費(fèi) 未做到 扣 12 分 安全 生產(chǎn) （ 5） 做好食堂防火、防電工作（ 2） 每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查 未做到 扣 12 分 做好防暑降溫工作 （ 3） 在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng) 未做到 扣 12 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 6） 嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、《文明辦公規(guī)范》的要求 違反一次 扣 12 分 自覺佩帶胸卡（ 3） 上班時間內(nèi)自覺佩帶 違反一次 扣 1 分 舉止文明（ 3） 熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行 違反一次 扣 1 分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：炊事員 2020 年 月 考核表 XZ52 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 部門 協(xié)作 （ 10） 積極協(xié)助其它部門開展工作（ 5） 應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作 失誤一次 扣 12 分 積極協(xié)助本部門人員開展工作（ 5） 應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進(jìn)行 失誤一次 扣 12 分 其它 工作(3) 認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報(bào)結(jié)果 未完成 扣 13 分 本考評期述職及建議 (2) 未認(rèn)真填寫扣 12分 對自己從事的某一具體工作項(xiàng)提出改進(jìn)計(jì)劃 (3) 未認(rèn)真填寫扣 13分 領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及加分 (12) 合 計(jì) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 目標(biāo)責(zé)任制考核表 部門：行政事務(wù)部 目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員 2020 年 月 考核表 XZ61 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)要求 扣分 自評分 部門考評 小組考評 備注 安全 生產(chǎn) （ 40） 堅(jiān)守崗位 （ 10） 上崗時不得脫崗，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)流動巡察。 違反一次扣 24 分 嚴(yán)防盜竊、制止犯罪（ 10） 嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)犯罪分子應(yīng)大聲報(bào)警，并堅(jiān)決予以攔阻 發(fā)生一起 扣 10 分 安全檢查 （ 5） 在巡視過程中注意查找安全隱患，做好防火、防電的預(yù)防，檢查滅火器性能 未做到 扣 12 分 及時認(rèn)真填寫警衛(wèi)交接表 （ 5） 在交接班時及時填寫，內(nèi)容詳細(xì) 未做到 扣 13 分 后勤 支持 （ 15） 按照工作安排做好澡堂、廁所管理（ 10） 保證洗澡水供應(yīng)和澡 堂衛(wèi)生，做好驗(yàn)票工作 保證廁所衛(wèi)生，及時殺滅蚊蠅 違反一次 扣 25 分 做好駐地衛(wèi)生保潔工作（ 5） 在工作不緊張時認(rèn)真打掃辦公區(qū)，清除雜草、垃圾等 違反一次 扣 13 分 文明 辦公 （ 10） 遵守項(xiàng)目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（ 5） 嚴(yán)格遵守上班