【正文】 分項工程成本計劃編制成本計劃下發(fā)按時不按時扣10分5%實際成本資料收集整理按時不按時扣10分5%成本核算分析準確、收集后3天內(nèi)完成每延遲1天扣10分10%成本、變更、計劃建立詳細臺帳及時每推遲1天扣3分10%4計量及時上報、匯總每月25日上報延誤一天扣15分20%測量員崗位目標責任制管理表崗位：測量員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1測量放樣測量記錄每天及時整理 每推遲1天扣30分20%工程技術(shù)合同部部長測量放樣完成工程部下達的測設(shè)計劃一項未完成扣20分15%測量資料歸檔每天及時整理每延遲1天扣30分20%水準定期復(fù)測每2個月1次每缺1次扣100分25%測量儀器的維修、保養(yǎng)每天測量完成后一項未完成扣10分10%現(xiàn)場水準標高復(fù)核滿足工程施工需要一次不滿足扣10分10%放線員崗位目標責任制管理表崗位：放線員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1測量放樣測量記錄每天及時整理 每推遲1天扣30分20%工程技術(shù)合同部部長測量放樣完成工程部下達的測設(shè)計劃 一項未完成扣20分20%測量資料歸檔每天及時整理每延遲1天扣30分20%導(dǎo)線定期復(fù)測每3個月1次每缺1次扣100分25%測量儀器的維修、保養(yǎng)每天測量完成后一項未完成扣10分15%現(xiàn)場技術(shù)員崗位目標責任制管理表崗位：現(xiàn)場技術(shù)員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1技術(shù)員勞務(wù)隊伍安排管理組織有序、無窩工現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1次扣30分5%主管領(lǐng)導(dǎo)成本消耗資料收集整理（比如砼、鋼筋）當天統(tǒng)計，數(shù)量準確、完整推遲1天扣20分，數(shù)量及填表不規(guī)范、準確一次扣10分10%現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物技術(shù)管理實體標高、結(jié)構(gòu)尺寸準確發(fā)生質(zhì)量事故扣除100分，造成返工扣除50分20%現(xiàn)場砼料源需求計劃及時準確、完全填寫規(guī)范發(fā)現(xiàn)1次不合格扣除10分7%機械調(diào)配使用合理、無窩工停滯、占用現(xiàn)象。每采納1項獎50分5%內(nèi)業(yè)資料員崗位目標責任制管理表崗位：內(nèi)業(yè)資料員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1資料管理開工報告及時編制、上報按分項工程要求時間每推遲1天扣 5分10%工程技術(shù)合同部部長及時對分項工程內(nèi)業(yè)資料編制當天完成每推遲1天一項扣5分10%及時分項工程內(nèi)業(yè)資料簽認按施工現(xiàn)場完成時間每推遲1天扣10分10%臺帳建立(批復(fù)臺帳、上報臺帳)現(xiàn)場分項工程完成當天上報或批復(fù)當天完成每推遲1天扣5分5%已完分項工程的評定、資料、匯總分類歸檔按不同分項工程按程序有序整理不符合要求每一項扣5分10%2施工日志施工日志當天完成，準確記錄延遲或不符合1處扣5分10%3表格管理分發(fā)及臺帳建立領(lǐng)取時登記不符合要求一次扣10分5%4其他辦公用品計劃符合辦公室要求不符合要求1項扣5分5%資料辦公室衛(wèi)生干凈整潔不整潔一次扣5分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作按時完成不合要求扣50分5%5監(jiān)理指令的回復(fù)及整理對監(jiān)理指令及回復(fù)歸檔整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推遲1天扣10分5%整理下月10日前每推遲1天扣10分5%7晴雨表標識晴雨表標識當天每推遲1天扣10分5%機務(wù)負責人目標責任制管理表崗位：機務(wù)負責人項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1機械管理督促、檢查自有機械設(shè)備，小型機具的維修、保養(yǎng)。一次不符合要求扣20分5%拌和站環(huán)境、衛(wèi)生干凈、整潔、無積水未及時清理一次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子收集成捆堆放，水泥堆放合理無凝塊現(xiàn)象。材料進場前每延遲一天扣20分10%符合物質(zhì)管理制度每不符合一項扣5分10%督促檢查材料帳務(wù)登記準確、及時、完整每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分10%各種材料堆放整齊、有標識符合要求標準未及時整理標識一次扣10分10%2其他材料庫房、場地干凈、整潔、有序未及時整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣20分10%采購員崗位目標責任制管理表崗位：采購員 項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1物資管理收集物資材料市場信息信息資料記錄完整信息了解資料未做扣5分10%材料負責人依據(jù)批準的物資采購計劃進行物資采購計劃供貨日期進場每延遲一天扣10分20%依據(jù)各部門材料計劃通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料當天每延遲一天扣10分20%對送達庫房的材料進行檢查當天核對規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)錯誤 一次扣5分10%對大型材料委托試驗室檢驗（鋼筋、水泥）按規(guī)定要求一次未檢扣10分10%不合格材料清除出場 3天內(nèi)每延遲一天扣10分10%2其他環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、有序未及時整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成扣10分10%過磅員崗位目標責任制管理表崗位：過磅員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1日常管理堅守工作崗位全天24小時有人值班每發(fā)現(xiàn)脫崗一次扣10分20%材料負責人過磅及時準確及時、準確每發(fā)現(xiàn)一次不及時準確扣10分20%每發(fā)現(xiàn)一次人為竄改計算機記錄扣100分40%2其他環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時清理一次扣10分10%上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)及時完成未及時完成扣20分10% 機材會計目標責任制管理表崗位：機材會計 項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1基礎(chǔ)管理每月根據(jù)工程科提供需用計劃及時編制采購計劃滿足工程進度要求不符合一項扣10分10%主管領(lǐng)導(dǎo)對供方進行評審的記錄齊全及時準確不符合一項扣10分10%核對發(fā)票真實有效并依據(jù)入庫單核對驗收發(fā)票準確無誤、單據(jù)沒有錯誤每發(fā)生一次扣10分10%對進場、出場材料進行出入庫管理；對進場的機械設(shè)備進行評審、驗證，記錄齊全及時準確不符合一項扣10分10%每月根據(jù)出庫單對出庫材料進行攤銷及時準確不符合一項扣10分20%建立機械設(shè)備、材料供應(yīng)合同檔案及時準確不符合一項扣10分10%做好機械設(shè)備消耗數(shù)量統(tǒng)計及時準確不符合一項扣10分10%低值易耗品的使用履行手續(xù)及時準確不符合一項扣10分10%2其它領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時完成未及時完成一次扣10分10%庫房管理員崗位目標責任制管理表崗位：庫房管理員項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核考核人評分標準（每工作標準項目100分）評分比例考核分1物資管理登記材料出入庫流水帳及時準確不符合一項扣10分20%主管領(lǐng)導(dǎo)對入庫材料核對驗收其數(shù)量及質(zhì)量數(shù)量無誤、質(zhì)量合格不符合一項扣10分20%對庫房材料進行掛牌標識準確無誤 不符合一項扣10分10%庫房材料分類堆放整齊不及時清理一次扣10分10%對露天堆放材料要進行覆蓋及時不及時覆蓋一次扣10分10%禁止閑雜人員進入庫房閑人免進每發(fā)現(xiàn)一次扣50分5%2其他堅守工作崗位按時上班每發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣10分10%環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時清理一次扣10分5%上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)及時完成未及時完成扣10分10%行政辦公室主任崗位目標責任制管理表崗位：辦公室主任項次管理對象責任目標項目工作標準績效考核