【正文】 分析投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)決算現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理理財(cái)項(xiàng)目資本運(yùn)作支持計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任副主任財(cái)務(wù)處計(jì)劃處會(huì)計(jì)處資金處計(jì)劃財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理，并為決策提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估支持的職能部門，其主要職能包括：計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）財(cái)務(wù)處計(jì)劃處內(nèi)部機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)性和綜合性的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督督促對(duì)控股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)登記、變更和年檢資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)管理劃轉(zhuǎn)財(cái)政資產(chǎn)的管理公司保險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理、專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育管理部門內(nèi)綜合事務(wù)建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析報(bào)告和考核體系組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的制定組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本預(yù)算編制公司年度資金總收支計(jì)劃編制、上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整公司年度投資計(jì)劃編制公司項(xiàng)目退出計(jì)劃編制資產(chǎn)負(fù)債、損益及現(xiàn)金流預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行的監(jiān)督、分析和考核建立并完善公司統(tǒng)計(jì)體系對(duì)各投資部和子公司的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表分析并監(jiān)控各投資部、子公司和重點(diǎn)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息協(xié)助評(píng)估各投資部和子公司及其投資項(xiàng)目的業(yè)績(jī)并為業(yè)績(jī)改善提供財(cái)務(wù)建議對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審查對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目提出財(cái)務(wù)評(píng)估方面的獨(dú)立評(píng)估意見為公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定和年度戰(zhàn)略目標(biāo)回顧提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的支持公司扶貧項(xiàng)目和亞華項(xiàng)目的管理主要職能計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）會(huì)計(jì)處資金處內(nèi)部機(jī)構(gòu)公司會(huì)計(jì)管理制度的制訂、實(shí)施與監(jiān)督公司日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算編制財(cái)務(wù)報(bào)表（包括控股投資企業(yè)的合并報(bào)表和快報(bào)）和對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)決算出納工作納稅籌劃和管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)公司會(huì)計(jì)電算化管理為外部審計(jì)工作提供支持資金結(jié)算管理銀行賬戶管理柜臺(tái)核算管理資金籌措、使用、回收與償還的管理與監(jiān)督理財(cái)(1)為項(xiàng)目投資和退出提供資本運(yùn)作支持資金風(fēng)險(xiǎn)控制與管理擔(dān)保管理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、住房維修基金的核算與管理主要職能注：(1)建議由計(jì)財(cái)部提出公司理財(cái)工作的原則，并組織理財(cái)專家討論，總裁辦公會(huì)決定；每年由計(jì)財(cái)部在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）時(shí)提出理財(cái)工作的目標(biāo)，總裁辦公會(huì)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）中審核批準(zhǔn)，并作為計(jì)財(cái)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一監(jiān)察審計(jì)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能制定內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制定年度審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理建議，并監(jiān)督對(duì)建議的執(zhí)行情況制定監(jiān)事管理辦法并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督檢查有關(guān)法律和紀(jì)律制度的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議和意見監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部主任財(cái)務(wù)審計(jì)處管理審計(jì)處(監(jiān)察處)匯報(bào)關(guān)系：監(jiān)察審計(jì)部日常事項(xiàng)向分管副總裁匯報(bào)有重大事項(xiàng)也可直接向總裁匯報(bào)監(jiān)察審計(jì)部是負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察的職能部門，其主要職能包括：監(jiān)察審計(jì)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）財(cái)務(wù)審計(jì)處管理審計(jì)處(監(jiān)察處)內(nèi)部機(jī)構(gòu)制定公司財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，范圍包括：對(duì)公司總部和子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司控股的投資企業(yè)和投資部控股的投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)參股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)提出對(duì)參股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)原則和建議依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果向部門提出處理建議，根據(jù)部門做出的處理決定，監(jiān)督實(shí)施并檢查對(duì)處理決定的執(zhí)行情況根據(jù)公司管理需要進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)和后續(xù)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)子公司和投資部總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)配合管理審計(jì)處對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)制定公司管理審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制訂年度管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，范圍包括：對(duì)公司總部和子公司進(jìn)行管理審計(jì)對(duì)公司控股的投資企業(yè)和投資部控股的投資企業(yè)進(jìn)行管理審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)參股投資企業(yè)的管理審計(jì)提出對(duì)參股投資企業(yè)的管理審計(jì)原則和建議依據(jù)管理審計(jì)結(jié)果提出處理建議，按問題的嚴(yán)重程度由分管副總裁或總裁/總裁辦公會(huì)做出處理決定，對(duì)分管副總裁做出的處理決定負(fù)責(zé)落實(shí)并檢察對(duì)處理決定的執(zhí)行情況根據(jù)公司管理需要進(jìn)行專項(xiàng)管理審計(jì)和后續(xù)管理審計(jì)對(duì)理財(cái)(1)工作進(jìn)行審計(jì)配合財(cái)務(wù)審計(jì)處對(duì)子公司和投資部總經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)制定監(jiān)事管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督檢查各單位和員工個(gè)人執(zhí)行法律法規(guī)和紀(jì)律制度的情況，提出改進(jìn)意見和建議受理控告和舉報(bào)事項(xiàng)，調(diào)查處理違紀(jì)案件完成上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門部署的其他工作管理部門內(nèi)綜合事務(wù)主要職能注：(1)建議由計(jì)財(cái)部提出公司理財(cái)工作的原則，并組織理財(cái)專家討論，總裁辦公會(huì)決定；每年由計(jì)財(cái)部在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）時(shí)提出理財(cái)工作的目標(biāo)，總裁辦公會(huì)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）中審核批準(zhǔn)，并作為計(jì)財(cái)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)掘煤炭項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案尋找煤炭項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作基于對(duì)投資企業(yè)的持有或退出的評(píng)估，尋找股權(quán)退出的機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案執(zhí)行階段性持股方針，積極退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過董事會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案通過董事會(huì)參與投資企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)投資收益的回收對(duì)煤炭行業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化主要職責(zé)主要職能煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1至2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)，并受托分管具體工作投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理助理，形成項(xiàng)目組（對(duì)債權(quán)項(xiàng)目可僅由1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項(xiàng)目小組）責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)2~3個(gè)綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B…項(xiàng)目經(jīng)理助理煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任2~3家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作發(fā)掘機(jī)電制造行業(yè)有前景的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案發(fā)掘在機(jī)電制造行業(yè)有前景的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益基于對(duì)投資企業(yè)的持有或退出的評(píng)估，尋找股權(quán)退出的機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案加速資產(chǎn)管理類項(xiàng)目退出執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部提出委派一般監(jiān)事的要求督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過董事會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案通過董事會(huì)參與投資企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)投資收益的回收對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化主要職責(zé)主要職能汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1至2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，發(fā)掘資本運(yùn)作機(jī)會(huì)，與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)，并受托分管具體工作投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理助理，形成項(xiàng)目組（對(duì)債權(quán)項(xiàng)目可僅由1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項(xiàng)目小組）責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)2~3個(gè)綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B…項(xiàng)目經(jīng)理助理汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任2~3家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理由資深經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理擔(dān)任，總經(jīng)理通常由資深經(jīng)理擔(dān)任控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置積極尋找上市公司戰(zhàn)略配售投資機(jī)會(huì)，提出投資方案積極尋找非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)投資機(jī)會(huì)，提出投資方案執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極尋求上市后增值退出的機(jī)會(huì)，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)參與非現(xiàn)有投資行業(yè)（1）上市公司的戰(zhàn)略配售，并對(duì)非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的責(zé)任監(jiān)事和一般監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過董事會(huì)參與控股和參股金融企業(yè)重大問題決策通過董事會(huì)對(duì)控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向董事會(huì)提出解決方案投資收益的回收對(duì)金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案積極尋找在金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益主要職責(zé)主要職能注：(1)非現(xiàn)有投資行業(yè)指電力、交通、煤炭、機(jī)電制造、電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)、新材