鴨鴨集團績效考核問題及對策研究-開題報告(編輯修改稿)
2024-09-01 18:46 本頁面
【文章內容簡介】 工難免會捕風捉影，產生無端猜疑，使得考核者在承擔繁重工作的同時還承擔了巨大的精神壓力。（三）考核內容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標設計缺乏科學性。 國內企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核大多是從“德、能、勤、績”四個方面，由評價委員按照評分標準對員工進行打分并綜合排序，從而最終確定員工的績效等級。在這樣的考核方式下，考核指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，考核指標的設計難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時，由于個別績效指標難以區(qū)分績效優(yōu)劣層次，評價者極易在衡量員工績效表現(xiàn)的過程中產生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導向的管理時代，績效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對戰(zhàn)略實施過程進行測評與監(jiān)控的最重要因素。研究內容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法等）(一）基本思路本課題要研究和解決的問題包括：主要探討我國中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。當企業(yè)的工資水平不高時，如何獲取更多的人才。首先指出目前國內中小企業(yè)績效管理存在的問題，選人、育人、用人和留人困難的表現(xiàn)；其次以鴨鴨集團為例分析出現(xiàn)上述表現(xiàn)的原因；最后論述當企業(yè)績效管理的解決方案，獲取更多人才的措施。本文特別感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，由此店家代寫，店家人很好大家需要代寫的可以去淘寶搜索“點點文字工作室”，記得是搜索店鋪哈！不是搜索寶貝。（二）研究方法(對員工的工資進行調查，統(tǒng)計廣大勞動者的工資水平）。（咨詢企業(yè)制定薪酬的根據(jù)，管理者對員工績效方面的評定）。（對于企業(yè)的高層領導較難見到的采用電話咨詢）。，網(wǎng)上查找資料。（三）研究內容論文提綱(含論文選題、論文主體框架)鴨鴨集團績效考核問題及對策研究第1章 績效考核相關理論概述 績效考核概念 績效考核內容 績效考核方法 第2章 鴨鴨集團績效考核現(xiàn)狀 公司概況 鴨鴨集團績
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