【文章內(nèi)容簡介】 指完成目標(biāo)任務(wù)的成本費(fèi)用是否合理，效能如何。三是標(biāo)準(zhǔn)比較法。采用公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或由專家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，與特定的工作成果進(jìn)行比較。四是民主測評和問卷調(diào)查法。主要用于不好量化和評估的工作任務(wù)。如政府服務(wù)是否得到群眾的認(rèn)可，滿意程度、支持率如何等等。2．考核測評主體。根據(jù)考核測評的對象、目標(biāo)任務(wù)的不同，可分為綜合考核部門（如組織人事部門），專業(yè)考核部門（由職能部門考核，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可由財(cái)務(wù)、審計(jì)部門，環(huán)境指標(biāo)由環(huán)衛(wèi)部門等），使其結(jié)果更具科學(xué)性和針對性。3．考核測評程序。可按自下而上的程序，先由個(gè)人或部門單位自身自查打分，層層上報(bào)主管部門，主管部門再結(jié)合專項(xiàng)考核部門考核的結(jié)果進(jìn)行比較確認(rèn)。（三）增大績效考核結(jié)果的使用度考核是否科學(xué)是前提和基礎(chǔ)，而考核結(jié)果的應(yīng)用是關(guān)鍵。其應(yīng)用如何同樣直接關(guān)系到單位和個(gè)人的主動(dòng)性，從而影響到下一輪工作任務(wù)的完成。因此，必須加大考核結(jié)果的使用力度?？筛鶕?jù)考核的專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)或綜合目標(biāo)任務(wù)分別使用。使用包括物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)懲。除了在工資資金上體現(xiàn)外，對于綜合考評結(jié)果，還應(yīng)多用于職位的提升、交流、降免職之中，從而促進(jìn)公務(wù)員的能上能下。第三篇：當(dāng)前小金庫存在問題和對策建議當(dāng)前小金庫存在問題和對策建議2009年以來，我區(qū)相繼在行政事業(yè)單位、社會團(tuán)體、國有企業(yè)開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，累計(jì)查處“小金庫”金額360萬元。在專項(xiàng)治理中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前小金庫現(xiàn)象呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)和問題。一、當(dāng)前“小金庫”現(xiàn)象的主要表現(xiàn)形式和特點(diǎn)：小金庫主要表現(xiàn)形式：一是部分收入不入賬。較為典型的是單位資產(chǎn)處置、出租收入不入賬形成小金庫。二是以收抵支。將支出直接與部分收入款相抵形成小金庫。三是虛列支出。以會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義，虛開多開甚至開具假發(fā)票，套取資金形成小金庫。四是財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。部分項(xiàng)目款長期掛賬形成小金庫。小金庫主要特點(diǎn)和難點(diǎn)：一是從單位性質(zhì)看，隨著預(yù)算管理的加強(qiáng)，公務(wù)卡等制度的推行，一級預(yù)算單位財(cái)務(wù)、資金管理較為規(guī)范，小金庫發(fā)生主要集中在下屬部分企事業(yè)單位。二是從資金來源看，傳統(tǒng)小金庫多源于“三亂”資金或截留、挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，隨著財(cái)經(jīng)秩序的逐步規(guī)范，上述現(xiàn)象得到遏制，而虛列支出套取資金、單位資產(chǎn)管理等薄弱環(huán)節(jié)成為小金庫主要來源。三是從資金使用看，傳統(tǒng)小金庫多表現(xiàn)為設(shè)置賬外賬、個(gè)人開戶、現(xiàn)金保管，使用多為個(gè)人消費(fèi)甚至私分資金等，而現(xiàn)在小金庫實(shí)施手法更加隱蔽，從直接方式逐步向間接方式轉(zhuǎn)變，多為通過虛列多列支出、虛開發(fā)票套取資金、通過下屬單位報(bào)銷開支等，使用也多表現(xiàn)為超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金福利，上下級禮品禮金支出等。四是小金庫核實(shí)查處難度加大。小金庫認(rèn)定出現(xiàn)一些模糊地帶，一些部門片面認(rèn)為只要不裝入個(gè)人腰包，為干部職工謀福利就不算小金庫，一些違規(guī)行為，由于財(cái)務(wù)處理、資金用途等方面較難界定，只能作為違反財(cái)政財(cái)務(wù)制度處理。虛開多開發(fā)票套現(xiàn)等手法的調(diào)查取證難度很大，若無舉報(bào)或與往來單位核對明細(xì)，相當(dāng)難以發(fā)現(xiàn)。二、當(dāng)前防治小金庫的幾點(diǎn)對策建議推進(jìn)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，目前，由于資產(chǎn)配置不科學(xué)和使用監(jiān)管不力，為小金庫滋生埋下隱患。建議改變現(xiàn)在各自管理、各自為政的做法，將單位資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)綜合管理，確保資產(chǎn)在不同部門之間的合理調(diào)劑，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。對于閑置資產(chǎn)的使用、出租等，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)審批程序，資產(chǎn)運(yùn)營收入不應(yīng)再作為單位收入自行支配和使用，應(yīng)納入財(cái)政統(tǒng)一預(yù)算和管理。深化財(cái)政財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革。一是深化部門預(yù)算、國庫集中收付、非稅收入管理和公務(wù)卡、收支兩條線制度等各項(xiàng)改革，努力前移監(jiān)督關(guān)口，健全支出績效考評體系，建立“三公”支出預(yù)算管理和考核機(jī)制，提高預(yù)算管理的透明度和公開化，從源頭上遏制小金庫產(chǎn)生。二是強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)收支管理。切實(shí)抓好“票款分離”工作，嚴(yán)禁隱瞞、坐支各項(xiàng)收入，虛支支出費(fèi)用。進(jìn)一步規(guī)范行事單位收入分配秩序，完善部門單位內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化單位銀行賬戶管理，嚴(yán)格收支核算。進(jìn)一步健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。一是完善國庫集中支付和非稅收入網(wǎng)絡(luò)功能，加強(qiáng)對各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正單位財(cái)務(wù)異常行為，提高監(jiān)管水平。二是實(shí)行監(jiān)督常態(tài)化、公開化。完善落實(shí)一把手不直接分管財(cái)務(wù)、物資采購制度，健全紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、單位內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，逐步建立部門預(yù)算公開、審計(jì)結(jié)果公開、財(cái)務(wù)收支結(jié)果公開制度，建立責(zé)任追究機(jī)制，切實(shí)做到經(jīng)常性監(jiān)督與突擊性監(jiān)督相結(jié)合，有效遏制財(cái)務(wù)違規(guī)行為。第四篇：當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題及對策建議思考當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題及對策建議思考企業(yè)發(fā)展對于人力資源要求較高，好的人力資源能夠有效提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源績效考核能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。目前，很多企事業(yè)單位的績效考核工作仍然存在很多問題需要解決，筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前企事業(yè)單位績效考核工作存在的問題，并提出了有效的解決措施，希望能夠進(jìn)一步提升企事業(yè)單位的績效考核水平?？冃Э己斯ぷ髦苯佑绊懭耸虏块T對員工的全面考查，公司往往通過績效考核工作來激勵(lì)員工不斷提升自己，提升工作效率。在績效考核過程中需要以相關(guān)體系為基礎(chǔ)，但目前很多單位的績效考核工作存在問題，這將直接影響人力管理工作的展開，也不利于提高員工的積極性和主動(dòng)性，影響工作效率?？冃Э己斯ぷ魅狈ν该鞫群涂陀^性，這兩大問題直接影響了績效工作的展開，為了更好地順應(yīng)社會發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的需要，績效管理工作應(yīng)進(jìn)行改革，因時(shí)而變，建立更加完善的評價(jià)考核體系，通過有效的改革措施來提升企業(yè)的績效管理工作，使員工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)發(fā)展中。一、目前事業(yè)單位人力資源績效考核存在的問題（一）考核工作透明度較低大部分單位在進(jìn)行績效考核工作時(shí)無法做到公開公正，雖然單位內(nèi)部對績效考核工作的方法和標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，但在具體的責(zé)任落實(shí)方面無法做到公開透明，很多流程沒有向員工公開，只有一些領(lǐng)導(dǎo)階層了解考核流程，這不利于企業(yè)員工樹立對企業(yè)的信任感，從而影響工作積極性，甚至使員工產(chǎn)生厭倦企業(yè)的心理。（二）考核工作缺乏客觀性很多事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核過程中，完全照搬其他單位的考核體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)過高或過低都無法與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，無法真正起到考核目的，由于沒有從本單位的實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，所以無法實(shí)現(xiàn)對員工的客觀評價(jià)，很多人員的考核參雜著主觀色彩，而不是完全考慮工作完成情況和工作表現(xiàn)，這種狀況將直接影響考核結(jié)果，不利于考核工作的順利進(jìn)展。（三）考核監(jiān)督機(jī)制不完善由于企業(yè)缺乏監(jiān)督管理機(jī)制導(dǎo)致一些考核人員無法重視考核工作，甚至帶有主觀色彩，直接影響了考核的質(zhì)量，導(dǎo)致考核工作流于形式化，無法起到實(shí)效作用，這不僅會降低員工的工作積極性，還會造成企業(yè)人才資源的流失，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）考核工作脫離員工事業(yè)單位的考核工作需要由全體員工參加，對每一個(gè)在崗人員進(jìn)行審核和評價(jià)，但很多事業(yè)單位在進(jìn)行工作考核時(shí)沒有參考員工的意見，也沒有從基層員工的心理需要出發(fā)，導(dǎo)致員工對于考核工作存在抵觸甚至厭惡心理，并不配合企業(yè)的考核工作，這種狀況將會直接造成員工的工作積極性下降，工作效率低下。（五）獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善通過績效考核，事業(yè)單位希望員工能夠不斷激勵(lì)自己、提升自己，更好地服務(wù)于自己的工作，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，配合績效考核工作，需要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度來滿足員工自我發(fā)展的需要，但很多事業(yè)單位沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，無法將績效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而直接影響員工工作的積極性和工作熱情，也不利于員工工作效率的提升，甚至從長遠(yuǎn)角度來看會影響到事業(yè)單位的發(fā)展。二、如何更好地開展事業(yè)單位人力資源績效考核工作事業(yè)單位能否順利發(fā)展，受績效考核工作的影響，因?yàn)榭冃Э己斯ぷ麝P(guān)系人力資源管理工作是否順利，更關(guān)系事業(yè)單位能否獲得長足發(fā)展，所以，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視績效管理工作，采取積極的措施，改進(jìn)績效考核流程，保證績效考核工作順利進(jìn)行。（一）明確績效考核理念事業(yè)單位進(jìn)行績效考核工作就是為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，從而提高工作效率，在開展績效工作之前