績效考核容易出現(xiàn)的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-22 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)實當(dāng)中也的確存在把考核結(jié)果束之高閣，績效工資發(fā)放多少完全由企業(yè)老總一個人說了算的現(xiàn)象，這顯然嚴(yán)重違背了績效考核的根本宗旨，長此以往也勢必會滋生腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 二、解決上述問題應(yīng)采取的主要對策 如何解決上述問題，真正發(fā)揮績效考核的真正作用，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都滿意呢？筆者以為重點應(yīng)從以下幾個方面做工作。 扎實開展績效考核培訓(xùn) 績效考核培訓(xùn)是目前實際當(dāng)中普遍缺失的一項工作內(nèi)容。而績效考核培訓(xùn)在績效體系的構(gòu)建與實施中又起著舉足輕重的作用，它是績效考核成功與否的重要前提，績效考核培訓(xùn)的意義和作用主要有以下三個方面： ?。?）幫助企業(yè)管理者和全體員工正確理解績效考核的重要意義和實際功能，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，為考核工作打下思想基礎(chǔ)； ?。?）幫助企業(yè)管理者和全體員工學(xué)習(xí)和接受企業(yè)所制訂的整體考核體系，削除大家在對考核工作認(rèn)識上存在的各種偏差和抵觸情緒； （3）幫助企業(yè)管理者和全體員工正確了解和掌握考核的操作方法和流程，明確自身在考核當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任和所需要從事的工作，正確行使自己手中的權(quán)利和義務(wù)。 那么如何進(jìn)行績效考核培訓(xùn)呢？我們認(rèn)為應(yīng)該針對企業(yè)不同人員分類進(jìn)行。 ?。?）對企業(yè)負(fù)責(zé)人和中層管理人員培訓(xùn)，首先要進(jìn)行績效考核理念培訓(xùn)，使他們真正理解考核的目的不單單是為了找出員工之間的差距以獎優(yōu)罰劣，更重要的方面是為了構(gòu)建和保證企業(yè)整體績效的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)；第二要通過培訓(xùn)使他們正確掌握考核的操作流程并不折不扣地實施，充分發(fā)揮他們在績效考核當(dāng)中的主導(dǎo)作用；第三要對他們進(jìn)行一定的心理溝通和談判技巧方面的培訓(xùn)，以保證他們與下屬之間進(jìn)行有效的反饋與溝通。 ?。?）對普通員工培訓(xùn)，重點放在績效考核理念方面，通過培訓(xùn)使員工理解企業(yè)進(jìn)行績效考核的真正目的和意義；其次要讓員工了解績效考核的主要操作流程和方法，明確績效考核與自身的關(guān)系，通過考核可以獲得的利益，以最大程度地保證員工對績效考核的認(rèn)可與支持。 合理設(shè)置績效考核指標(biāo) 績效考核到底考什么？在討論這個問題之前
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