【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力度 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注：考核人為被考核人的直接上級(jí)。 表 22 中層管理人員管理績(jī)效之直接下級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 季度 管 理 績(jī) 效10% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 表 23 中層管理人員周邊績(jī)效之同級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 部門 崗位 □季度 周 邊 績(jī) 效 20% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問題時(shí)間 4 信息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱 . 表 24 中層管理人員態(tài)度考核之直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度10% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 完成情況 分?jǐn)?shù) 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 表 25 一般人員績(jī)效考核之直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 總分 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 考核人為該崗位直接上級(jí) 表 26 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注 ：同級(jí)中填寫考核人，人名下面填寫權(quán)重。權(quán)重應(yīng)用 1 除以參加考核的人員數(shù)目。 年度考核： 表 27 高層管理人員績(jī)效考核之直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 崗位 年度 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 任務(wù)績(jī)效35% 1 2 3 4 5 總分 管理 績(jī)效 7% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核； 高層管理者的考核人為總經(jīng)理； 不包括分公司經(jīng)理。 表 28 高層管理人員管理績(jī)效之直接下級(jí)考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 管 理 績(jī) 效7% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成狀況 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 總分 考核人 簽字： 年 月 日 表 29 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 分?jǐn)?shù) 能力30% 指標(biāo) 要素 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力3% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 總分 專業(yè)知識(shí)技能 10% 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。 表 210 一般人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 總分 專業(yè)知識(shí)及技能 10% 總分 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫。 考核評(píng)分表填表說明 1. 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末 自己填寫。 2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 3. 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 10085 8570 7060 60 以下 4. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 表 31 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 超出目 標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 積極性 A B C D 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng) 求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定