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正文內(nèi)容

精細(xì)化實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-09-01 11:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)化檢驗(yàn)環(huán)境、檢驗(yàn)儀器必須符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,并確保檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性、和及時性。取樣、實(shí)驗(yàn)過程嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按照規(guī)定填寫原始記錄,對異常數(shù)據(jù)按程序進(jìn)行復(fù)查。運(yùn)行工程師對班組樣品進(jìn)行不定時、不定項(xiàng)抽檢,各班組每月抽檢樣品數(shù)不低于20個。對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。 安全管理精細(xì)化深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的思想,為保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,對中心員工每月至少培訓(xùn)一次化驗(yàn)人員安全守則,包括化學(xué)試劑的儲存、使用安全,三廢處理,有水、用電、用氣安全管理,設(shè)備安全管理,急救與事故安全處理。每季度組織安全演練,確保中心每一位員工做到“ 人人遵守安規(guī),事事遵循安規(guī)”。建立以中心經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,推行安全生產(chǎn)制度,并與各班組班長簽訂安全承諾書,確保中心安全工作逐級開展。安全組每周進(jìn)行一次全面安全檢查,包括安全活動記錄、防護(hù)用品管理,三廢臺賬、?;饭芾怼⑾榔鞑臋z查等。并下達(dá)隱患整改單,責(zé)令班組按時整改或及時關(guān)閉。 設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)驗(yàn)室每臺儀器均設(shè)立設(shè)備臺賬,設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)儀器的保管、檢定、校驗(yàn)以及設(shè)備檔案的管理工作。對故障儀器,可自行維修的進(jìn)行維修,無法維修的,由中心設(shè)備管理人員報備設(shè)備部進(jìn)行報修,并做好維修記錄。班組操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對儀器進(jìn)行操作,并對使用記錄進(jìn)行登記:儀器名稱、使用日期、開關(guān)機(jī)時間、檢測樣品等,使用記錄整潔完好詳細(xì)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理精細(xì)化每月組織員工進(jìn)行一次專業(yè)的理論知識培訓(xùn),每年舉行一次操作技能大比武,通過考評優(yōu)差,進(jìn)行獎勵,以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加專業(yè)技能鑒定,對員工實(shí)行技術(shù)等級管理。中心技術(shù)組按照公司培訓(xùn)管理辦法,結(jié)合中心實(shí)際,按月對中班組組織培訓(xùn)。班組制定培訓(xùn)計(jì)劃,完成崗位練兵,并做好系培訓(xùn)記錄,同時提交培訓(xùn)效果評價。 經(jīng)濟(jì)核算管理精細(xì)化中心物資計(jì)劃申報按照公司審批程序,材料員每周進(jìn)行一次材料的盤庫,并對計(jì)劃的執(zhí)行情況匯報。班組物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心物資領(lǐng)用管理辦法》,對試劑、耗材、辦公用品的領(lǐng)用、消耗、損毀建立臺賬,嚴(yán)禁設(shè)立二級庫。 清潔文明生產(chǎn)管理精細(xì)化嚴(yán)格執(zhí)行公司“6S”管理辦法,中心實(shí)驗(yàn)室、辦公室、休息室、公共衛(wèi)生區(qū)域不存在衛(wèi)生死角。柜子、抽屜分類擺放整齊;實(shí)驗(yàn)過程中,操作臺必須時刻保持整潔、整齊,化驗(yàn)完后,廢棄物及時處理,儀器清潔干凈,玻璃儀器按照清潔標(biāo)準(zhǔn)清洗干燥后歸置到位,試劑標(biāo)簽排列整齊、合理有序。做到“所有物品定置管理,用樣物品整齊化一”。中心日常精細(xì)化管理工作考核由中心
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