精細(xì)化實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)化檢驗(yàn)環(huán)境、檢驗(yàn)儀器必須符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并確保檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性、和及時(shí)性。取樣、實(shí)驗(yàn)過程嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定填寫原始記錄，對(duì)異常數(shù)據(jù)按程序進(jìn)行復(fù)查。運(yùn)行工程師對(duì)班組樣品進(jìn)行不定時(shí)、不定項(xiàng)抽檢，各班組每月抽檢樣品數(shù)不低于20個(gè)。對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)。 安全管理精細(xì)化深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，為保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，對(duì)中心員工每月至少培訓(xùn)一次化驗(yàn)人員安全守則，包括化學(xué)試劑的儲(chǔ)存、使用安全，三廢處理，有水、用電、用氣安全管理，設(shè)備安全管理，急救與事故安全處理。每季度組織安全演練，確保中心每一位員工做到“ 人人遵守安規(guī)，事事遵循安規(guī)”。建立以中心經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，推行安全生產(chǎn)制度，并與各班組班長(zhǎng)簽訂安全承諾書，確保中心安全工作逐級(jí)開展。安全組每周進(jìn)行一次全面安全檢查，包括安全活動(dòng)記錄、防護(hù)用品管理，三廢臺(tái)賬、?；饭芾?、消防器材檢查等。并下達(dá)隱患整改單，責(zé)令班組按時(shí)整改或及時(shí)關(guān)閉。 設(shè)備管理精細(xì)化實(shí)驗(yàn)室每臺(tái)儀器均設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)儀器的保管、檢定、校驗(yàn)以及設(shè)備檔案的管理工作。對(duì)故障儀器，可自行維修的進(jìn)行維修，無法維修的，由中心設(shè)備管理人員報(bào)備設(shè)備部進(jìn)行報(bào)修，并做好維修記錄。班組操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)儀器進(jìn)行操作，并對(duì)使用記錄進(jìn)行登記：儀器名稱、使用日期、開關(guān)機(jī)時(shí)間、檢測(cè)樣品等，使用記錄整潔完好詳細(xì)。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理精細(xì)化每月組織員工進(jìn)行一次專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，每年舉行一次操作技能大比武，通過考評(píng)優(yōu)差，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加專業(yè)技能鑒定，對(duì)員工實(shí)行技術(shù)等級(jí)管理。中心技術(shù)組按照公司培訓(xùn)管理辦法，結(jié)合中心實(shí)際，按月對(duì)中班組組織培訓(xùn)。班組制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成崗位練兵，并做好系培訓(xùn)記錄，同時(shí)提交培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。 經(jīng)濟(jì)核算管理精細(xì)化中心物資計(jì)劃申報(bào)按照公司審批程序，材料員每周進(jìn)行一次材料的盤庫，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)。班組物資領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心物資領(lǐng)用管理辦法》，對(duì)試劑、耗材、辦公用品的領(lǐng)用、消耗、損毀建立臺(tái)賬，嚴(yán)禁設(shè)立二級(jí)庫。 清潔文明生產(chǎn)管理精細(xì)化嚴(yán)格執(zhí)行公司“6S”管理辦法，中心實(shí)驗(yàn)室、辦公室、休息室、公共衛(wèi)生區(qū)域不存在衛(wèi)生死角。柜子、抽屜分類擺放整齊；實(shí)驗(yàn)過程中，操作臺(tái)必須時(shí)刻保持整潔、整齊，化驗(yàn)完后，廢棄物及時(shí)處理，儀器清潔干凈，玻璃儀器按照清潔標(biāo)準(zhǔn)清洗干燥后歸置到位，試劑標(biāo)簽排列整齊、合理有序。做到“所有物品定置管理，用樣物品整齊化一”。中心日常精細(xì)化管理工作考核由中心
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