【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編號(hào):CIFI-JT-OP-CG-001版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共25頁(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-09 09:47
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載采購(gòu)管理及戰(zhàn)略采購(gòu)(筆記)本課程的主要內(nèi)容1戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念2采購(gòu)部門的地位與作用3采購(gòu)物資分析4供應(yīng)市場(chǎng)分析5供應(yīng)商分析6供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)案例一、二討論7
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。
2025-08-08 15:32
【總結(jié)】采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升,分家是關(guān)鍵第1頁(yè)共9頁(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源,并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮。因而,分家是關(guān)鍵。講義《分家戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu),提升采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效》王玉榮王鎮(zhèn)問(wèn)題的提出企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前,首先要做的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分離。我們先明晰一下戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)
2025-06-03 09:25
【總結(jié)】采購(gòu)與支持活動(dòng)戰(zhàn)略引子通用電氣(GE)是美國(guó)最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括電器、機(jī)電和電子產(chǎn)品、廣播和各種金融與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。GE最古老的產(chǎn)品便是通用照明設(shè)備,它在北美和世界其他地方的28家工廠中生產(chǎn)3萬(wàn)多種電燈泡。生產(chǎn)電燈泡所用的原料都是標(biāo)準(zhǔn)配件,如玻璃、鋁、各種絕緣塑料和燈絲等。燈泡的大部分生產(chǎn)成本是組裝燈泡的機(jī)器所用的間
2025-08-03 06:57
【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范2023年3月目錄1.使用說(shuō)明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽……………………………………………………………………………………………………
2025-02-21 12:51
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-21 12:49
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】新疆麥趣爾集團(tuán)有限公司昌吉,2023年8月戰(zhàn)略采購(gòu)介紹建立管理平臺(tái)和提升人力資源管理能力項(xiàng)目之高層匯報(bào)SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海尚道企業(yè)管理有限公司目錄A.現(xiàn)代采購(gòu)內(nèi)涵界定
【總結(jié)】第十一講戰(zhàn)略采購(gòu)管理一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起二、創(chuàng)建雙贏采購(gòu)戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?一、戰(zhàn)略采購(gòu)的興起?國(guó)外組建采購(gòu)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮,采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購(gòu)方式。聯(lián)合各方仍保
2025-02-21 03:33
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共25頁(yè)采購(gòu)與支持活動(dòng)戰(zhàn)略引子通用電氣(GE)是美國(guó)最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括電器、機(jī)電和電子產(chǎn)品、廣播和各種金融與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。GE最古老的產(chǎn)
2025-08-08 12:27
【總結(jié)】物資采購(gòu)合同(適用于定期協(xié)議采購(gòu))第I部分合同本合同于年月日簽訂,合同雙方分別為(以下稱“買方”),(以下稱“賣方”)。鑒于買方希望賣方提供貨物,即(以下稱“貨物”),并已接受了賣方提供的該貨物的投標(biāo),價(jià)款以人民幣大寫為(¥
2025-05-27 23:07
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同和采購(gòu)協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同和采購(gòu)協(xié)議 甲方:___________ 乙方:____________ 簽訂地點(diǎn):____________ 一、名稱、數(shù)量、價(jià)款簽訂時(shí)間:______...
2024-12-16 23:34
【總結(jié)】商品采購(gòu)合同甲方:(采購(gòu)方)法定代表人:地址:郵編:電話:聯(lián)系人:乙方:(供應(yīng)方)法定代表人:地址:電話:聯(lián)系人:甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就產(chǎn)品的采購(gòu)事宜,訂立本合同。第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
2025-05-31 07:56