講義分家戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu),提升采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效(編輯修改稿)
2025-07-18 09:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電子審批檢驗(yàn)、入庫(kù)貨物跟蹤接生產(chǎn)部門(mén)月滾動(dòng)計(jì)劃辦理預(yù)付款入庫(kù)驗(yàn)收付款結(jié)算接收單據(jù)、付款結(jié)算提交單據(jù)在系統(tǒng)創(chuàng)建訂單制訂訂單計(jì)劃( 日、周、旬、月等 )查已訂合同、庫(kù)存、在途 ，確定實(shí)際需求 某集團(tuán)公司采購(gòu)訂單 處理流程實(shí)例 進(jìn)口的采購(gòu)必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長(zhǎng)期的合同 進(jìn)口采購(gòu)流程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟財(cái)務(wù)海關(guān)組戰(zhàn)略采購(gòu) 操作采購(gòu)簽合同辦理批文提出需求下單信用證單據(jù)接收和傳遞關(guān)稅及支付組織運(yùn)瑜簽定年度 / 季度合同通關(guān)商檢按一定提前期提出辦理批文需求需求核算訂單生成 / 確認(rèn)填寫(xiě)信用證接收供應(yīng)商的單據(jù) 接收單據(jù)計(jì)算關(guān)稅，辦理支付組織運(yùn)輸通關(guān)手續(xù)開(kāi)證辦理批文辦理傳遞 某集團(tuán)公司進(jìn)口采購(gòu)流程實(shí)例 招標(biāo)由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施 采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 發(fā)招標(biāo)通知招標(biāo)1)的基本流程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟審計(jì)法務(wù)部技術(shù)部門(mén)成本工程師質(zhì)量工程師采購(gòu)組長(zhǎng) 戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理部長(zhǎng)招標(biāo)通知2)文件準(zhǔn)備邀標(biāo)接標(biāo)開(kāi)標(biāo) /評(píng)標(biāo)審批中標(biāo)通知簽訂合同通知更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核文件準(zhǔn)備文件發(fā)放接收投標(biāo)在約定的時(shí)間、地點(diǎn)，當(dāng)眾宣讀或通過(guò)傳真將各投標(biāo)方的投標(biāo)情況公開(kāi)，并進(jìn)行澄清和評(píng)審綜合意見(jiàn)書(shū)通知中標(biāo)方簽訂合同通知分析員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)指標(biāo)? 更改供應(yīng)商數(shù)據(jù)1 ) 建議：在供貨商內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)于新的供應(yīng)商，應(yīng)該先認(rèn)定，后招標(biāo) 2 ) 預(yù)先規(guī)定好招標(biāo)的 和頻率 某集團(tuán)公司招標(biāo)基本流程實(shí)例 相關(guān)流程資料，詳情請(qǐng)參閱《最佳流程實(shí)踐報(bào)告》系列之《采購(gòu)流程篇》。 三種采購(gòu)分工模式相結(jié)合的采購(gòu)流程 為適應(yīng)未來(lái)采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)之前，可以采取三種采購(gòu)分工模式相結(jié)合的方式進(jìn)行： 采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集中采購(gòu)? 材料– 金屬材料– 化工材料– 絕緣材料集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施? 業(yè)部的生產(chǎn)性 分散采購(gòu)概念定義? 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在股份公司? 戰(zhàn)略采購(gòu)在股份公司，操作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1