講義分家戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu),提升采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效-文庫(kù)吧資料
2025-06-13 09:25本頁(yè)面
【正文】 模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由事業(yè)部負(fù)責(zé) 集團(tuán)總部 事業(yè)部采購(gòu)部門 供應(yīng)商? 采購(gòu)指導(dǎo)? 技術(shù)交流? 采購(gòu)要求 ( 技術(shù)、交貨等 )戰(zhàn)略采購(gòu)部門 操作采購(gòu)部門使用方( 生產(chǎn) / 技術(shù)等 )? 采購(gòu)要求 ? 具體采購(gòu)需求? 與供應(yīng)商談判? 確定采購(gòu)條款? 采購(gòu)指導(dǎo)? 流程優(yōu)化支持 某集團(tuán)公司 “ 完全分散 ” 采購(gòu)流程實(shí)例 集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)的 組織模式 隨著集團(tuán)公司管理效率的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮推動(dòng)采購(gòu)朝著 “集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu) ”的全球性采購(gòu)組織模式過渡 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)屬于各事業(yè)部操作采購(gòu)由各事業(yè)部下的工廠負(fù)責(zé) ? 集團(tuán)設(shè)立全球性采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)做全球市場(chǎng)的研究和分析，識(shí)別關(guān)鍵的品類，并對(duì)各個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略采購(gòu)提供指導(dǎo) ? 該組織模式的運(yùn)用前提：事業(yè)部制比較完善；已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)，生產(chǎn)基地相對(duì)分散 采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 集團(tuán)采購(gòu)部 人事 財(cái)務(wù)… …事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 N… …戰(zhàn)略采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù)…工廠 1 工廠 2 工廠 N…操作采購(gòu)? 品類專家? 全球性供應(yīng)商基礎(chǔ)管理? 全球化采購(gòu)支持. … . …“ 集團(tuán)引導(dǎo)下分散采購(gòu) ” 的全球性采購(gòu)組織模式 某集團(tuán)公司 “ 集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu) ” 的組織模式實(shí)例 無論是哪種采購(gòu)模式，其運(yùn)作效率都取決于采購(gòu)與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及 采購(gòu)部門內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋： 采購(gòu)信息傳遞 / 反饋流程圖計(jì)劃員生產(chǎn)部門 操作采購(gòu)業(yè)務(wù)員戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理技術(shù)部門 分析員數(shù)據(jù)庫(kù)E RP產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)BO M 表 大多屬于專用 ? 所采購(gòu)的 可以由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖? 供應(yīng)商交叉的問題可以得到解決? 其它生產(chǎn)性 ，集中采購(gòu)有協(xié)同效應(yīng)? 其它事業(yè)部的材料需求可以委托其采購(gòu)? 關(guān)鍵的 ? 零件 / 包裝事業(yè)部是主要使用者，暫時(shí)仍未做為真正的事業(yè)部? 材料屬于大宗 ( NP R)? 工程、準(zhǔn)備件三種采購(gòu)模式的分工+ +適合的 分散采購(gòu)概念定義? 戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在股份公司? 戰(zhàn)略采購(gòu)在股份公司，操作采購(gòu)在各個(gè)事業(yè)部?
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