地鐵運(yùn)營籌備計劃-初稿(編輯修改稿)
2024-09-01 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （3）2013屆訂單班學(xué)生進(jìn)行報到、到崗。 （4）對2014屆訂單班學(xué)生持續(xù)管理，直至到崗。2012年9月2014年7月4培訓(xùn)管理制度（1）編寫完成《運(yùn)營公司培訓(xùn)管理辦法》。 （2）收集資料，編寫地鐵各專業(yè)培訓(xùn)教材。 （3）編寫生產(chǎn)崗位培訓(xùn)大綱。2011年9月2012年7月5員工培訓(xùn)（含骨干人員培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）（1）編寫運(yùn)營員工培訓(xùn)方案。 （2）聯(lián)系、洽談確定送外培訓(xùn)地點(diǎn)。 （3）呈報領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時請專家評估方案。 （4）組織實施培訓(xùn)方案。2011年10月2013年3月（1）根據(jù)2號線員工培訓(xùn)情況優(yōu)化1號線培訓(xùn)方案。 （2）聯(lián)系、洽談確定送外培訓(xùn)地點(diǎn)。 （3）呈報領(lǐng)導(dǎo)審核、組織實施培訓(xùn)方案。2012年10月2014年6月6持證上崗（1）開展各生產(chǎn)崗位人員取證工作。 （2）持證上崗率達(dá)100%。2012年12月2013年8月第三部分：規(guī)章文本編制1擬定編寫方案（1）收集相關(guān)資料。（2）擬定文本編寫方案。 2011年9月2011年10月2編寫管理規(guī)章制度（1）編寫管理規(guī)章制度。（2）修改、確定規(guī)章文本，予以實施。2011年9月2012年12月3編寫技術(shù)文本（1）編寫技術(shù)管理文本。（2）編制應(yīng)急預(yù)案。（3）編寫演練方案。（4）專家予以審核。 （5）修改、確定規(guī)章文本，予以實施。2011年9月2013年6月第四部分：工程介入1設(shè)計階段（1）專業(yè)人員參加相關(guān)設(shè)計審查會或方案討論會。（2）參加合同談判。（3）參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)。2011年9月2012年3月2設(shè)備生產(chǎn)階段（1）參加設(shè)備生產(chǎn)過程的階段檢驗、驗收，參加設(shè)備出廠檢驗、驗收等環(huán)節(jié)。（2）安排人員參加設(shè)備生產(chǎn)商的技術(shù)培訓(xùn)。（3）收集相關(guān)技術(shù)資料。2012年1月2012年12月3現(xiàn)場施工與調(diào)試階段（1）施工現(xiàn)場跟蹤、監(jiān)控，掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度。（2）跟蹤隱蔽工程的執(zhí)行情況。（3）參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試。（4）收集相關(guān)安裝、調(diào)試技術(shù)資料。
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