地鐵運(yùn)營籌備計(jì)劃-初稿(更新版)
【正文】 （2）區(qū)域管理權(quán)和指揮權(quán)接管。（3）各設(shè)備故障演練。2013年4月2013年4月5總聯(lián)調(diào)（1）信號(hào)系統(tǒng)與傳輸、無線、時(shí)鐘、屏蔽門、BAS、SCADA、PA和PIS等系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。（2）檢查隧道內(nèi)（含站臺(tái)區(qū)）的設(shè)施設(shè)備是否侵限。（3）結(jié)合安裝、調(diào)試跟蹤情況，核查、驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施功能狀況，跟蹤、驗(yàn)證所有問題的整改情況。（3）收集相關(guān)技術(shù)資料。（3）編寫演練方案。2012年10月2014年6月6持證上崗（1）開展各生產(chǎn)崗位人員取證工作。 （3）編寫生產(chǎn)崗位培訓(xùn)大綱。 （3）2012屆訂單班學(xué)生432人報(bào)到、到崗。 （2）編寫運(yùn)營人員需求及到崗計(jì)劃。 （3）擬定崗位設(shè)置名稱及人員定編數(shù)量。2013年3月，控制中心、車站人員正式入駐。對(duì)地鐵票務(wù)政策和設(shè)備使用方法進(jìn)行全方位宣傳。加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和法制教育，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度?！叭龣?quán)”接管、辦公物資（備品備件）采購配送。一、運(yùn)營籌備內(nèi)容參與各設(shè)備系統(tǒng)用戶說明書審查、合同談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、廠家培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。運(yùn)營籌備階段無安全責(zé)任事故。根據(jù)工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)和籌備工作總體計(jì)劃倒排各專業(yè)各階段籌備工作實(shí)施計(jì)劃和方案，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。2011年10月，確定聘請(qǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。12013年7月—9月，試運(yùn)行。 （2）提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。（3）2012年人員招聘708人及到崗。 （2）對(duì)2013年屆訂單班學(xué)生進(jìn)行驗(yàn)收、錄取。 （3）呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，必要時(shí)請(qǐng)專家評(píng)估方案。（2）擬定文本編寫方案。2011年9月2013年6月第四部分：工程介入1設(shè)計(jì)階段（1）專業(yè)人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)審查會(huì)或方案討論會(huì)。（3）參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試。（2）型式試驗(yàn)和200公里試驗(yàn)。（2）接觸網(wǎng)冷滑。（4）列車開行。（3）車廠運(yùn)作與管理。2013年2月2013年3月4政府驗(yàn)收配合集團(tuán)公司做好政府部門驗(yàn)收工作。（2）對(duì)未滿足使用要求的，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2013年9月2013年9月第九部分：其它準(zhǔn)備工作1客服信息錄制（1）車站廣播詞、PIS信息錄制。（7）檢查試運(yùn)營準(zhǔn)備情
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