企業(yè)文化的“三大力量”(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 口可樂因為有可口可樂文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。在我國，很多國有大型企業(yè)因為沒有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng)造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續(xù)龐大，最后，企業(yè)象一個沒有活力和維系力的破船在市場的競爭中被迅速摧毀了?！ 〉诙?、維護力。文化對制度或組織的維護力，這一點其實是主導文化的一個基本功能，儒家文化作為封建統(tǒng)治的輔助工具；天主教作為英、美、等國家政權統(tǒng)治的輔助工具；佛教是印度國家政權統(tǒng)治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權統(tǒng)治的輔助工具?！ ∥幕纬傻牡赖聹蕜t成為制度制約的有效補充，而文化對于被管理者思想的影響力又保證了對制度從內心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統(tǒng)治，建立健全法制管理，結果統(tǒng)治只維持了15年，道理很簡單，因為秦始皇忽略文化統(tǒng)治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動著舟向前進，一個組織如果沒有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過客：佛教文化持續(xù)了幾千
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