企業(yè)文化的特征(編輯修改稿)
2024-08-23 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化的既定性，最終都不會排斥企業(yè)文化的可塑性。其實，如果企業(yè)文化根本不可塑，那么，理論界和企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化的任何研究都將失去意義。其實一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就既要考慮到公司的傳統(tǒng)－－企業(yè)文化的既定性，又要考慮到時勢變遷，與時俱進－－企業(yè)文化的可塑性?；萜展揪褪沁@樣一個既定性和可塑性的結(jié)合的成功例子。惠普創(chuàng)立于20世紀40年代，由畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的B惠利特和D帕卡德籌資創(chuàng)辦，最早的產(chǎn)品是用于通訊、勘探、醫(yī)學(xué)和防務(wù)領(lǐng)域的聲波振蕩器。如今該公司已經(jīng)在世界十大信息產(chǎn)業(yè)中僅次于IBM公司和富士通而名列第三。在惠普的歷史上，體現(xiàn)出一代又一代的惠普人在保持惠普企業(yè)靈魂的核心價值觀（反映出文化的既定性）的基礎(chǔ)上，又不斷地在重塑和完善惠普企業(yè)的文化?？偟膩砜?，在20世紀90年代是惠普重塑惠普企業(yè)的文化的一個重要時期。90年代以前惠普的企業(yè)宗旨是設(shè)計、制造、銷售和支持高精尖電子產(chǎn)品系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和企業(yè)的效能。進入90年代，企業(yè)新一代決策者們根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，廢止了一些不合時宜的東西，加入新的內(nèi)涵：創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便加速人類知識的進步，并且從本質(zhì)上改變個人和組織的效能，公司把它作為自己發(fā)展的“引擎”。惠普公司重點發(fā)展計算機，時至今日，它已成為全球最大的電腦打印機制造商。1995年之后，惠普收入進一步加快，年收入從31億增加到1997年的428億美元，這表明，重塑后的新型企業(yè)文化，的確是對市場經(jīng)營的新環(huán)境的合理反饋，是一種比原有企業(yè)文化更高、更好地適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的企業(yè)文化。作為一個胸懷大志的創(chuàng)業(yè)者，可以從惠普的發(fā)展歷程中得到啟示：一個卓越的企業(yè)文化體系并不是一個僵化的體系，而是一個能適應(yīng)變化、做出反應(yīng)的、開放的、動態(tài)的體系。三、企業(yè)文化的再造性企業(yè)文化的再造性是麻省劍橋Hammer and Company顧問公司經(jīng)理邁克爾海默(Michael Hammer，20世紀90年代管理學(xué)四大宗師之
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