企業(yè)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-01 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）重新研討部門的任務(wù)，設(shè)立自己的目標（改革目標）。 （ 3）依據(jù)設(shè)想計劃去設(shè)立目標，根據(jù)上級、顧客或其他客觀形勢的需要，在采取某項行動之前設(shè)立計劃目標，設(shè)立期間不定，盡量依計劃來進行管理。 1目標分解過程 在公司總目標確定后，要分解到各個部門，各部門要將本部門的目標分解到每個員工。 各級人員在確定工作目標后，應(yīng)根據(jù)工作目標，編制具體工作計劃。計劃包括以下各項內(nèi)容： 1．工作方法與步驟； 2．工作開始時間與完成時間； 3．工作重點與完成標準； 4．人員分工與授權(quán)事宜。 1制定目標協(xié)議書、目標計劃單。 各級目標及工作計劃確定后應(yīng)簽署目標協(xié)議書（見表81），同時公司應(yīng)統(tǒng)一制定發(fā)放目標計劃單，各級人員進行填寫（見表 8 83） 包括的內(nèi)容： 1目標項目 重要性 完成標準 工作計劃 預(yù)定進度 工作條件。 表 8— 1 XX銷售公司年度工作目標協(xié)議 部門： 任職者姓名： 職位名稱： 直接主管： 目標期限：自 年 月 日至 年 月 日 序號 目標項目 完成標準 重要性（ %） 工作計劃 任職者 直接主管 簽字： 簽字： 時間： 年 月 日 時間： 年 月 日 目標項目 重 要 性 （ %） 完成標準 預(yù)定進度）數(shù)量、金額或百分比） 工作條件或要求配合事項 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 本月累計 本月累計 本月累計 本月累計 本月累計 上級主管： （簽字） 目標執(zhí)行人： （簽字） (執(zhí)行部門主管 ) 表 8— 2 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 表 8— 3 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 表 8— 3 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 目標項目 重要性 衡量標準 工作計劃： 本月累計 完成標準 工作條件或要求配合事項 預(yù)定進度（數(shù) 量、金額或百 分比） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 本月累計 表 8— 2 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 1目標管理與績效考核的關(guān)系 目標管理與績效考核在指標體系上應(yīng)保持一致，從深層次上講，目標管理是績效考核的前提，不制定目標，績效就無從談起。 表 8— 2 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 1 目標導(dǎo)向的預(yù)算制度 目標管理式的預(yù)算編制是運用目標由上而下的設(shè)定方式，使所有預(yù)算內(nèi)容的編制完全由目標設(shè)定的結(jié)果而來（如圖表 213所示），企業(yè)目標制定后，各單位根據(jù)目標擬訂達成的工作計劃，此計劃必須能詳細說明完成工作的所有細節(jié)及步驟，預(yù)算編制時便依據(jù)工作計劃中所列示的所有工作項目與內(nèi)容編列必須增（減）的人員及投入（產(chǎn)出）的金額。 預(yù)算內(nèi)的所有金額完全根據(jù)行動計劃或各項活動編列而來，可將虛編或無助于目標達成的預(yù)算項目及金額排除，避免犯預(yù)算浮濫編列的弊病。 表 8— 2 XX銷售公司目標計劃單 執(zhí)行部門（人）： 圖表 213 目標 → 工作計劃 → 預(yù)算關(guān)系圖 目標 工作計劃 預(yù)算 圖表 214 整體收入及利潤目標 公司長期計劃與目標 年度計劃與目標 行銷計劃 銷貨收入預(yù)算 （ 按產(chǎn)品 、 地區(qū)及時間以數(shù)量及金額表示 其他收入預(yù)算 （ 利息收入 、 外幣兌換利益 、 租金收入 、 處分固定資產(chǎn)利益 、 賠償收入及其他收入 整體成本及費用預(yù)算 生產(chǎn)計劃 制造成本預(yù)算 （ 生產(chǎn)單位數(shù) 推銷費用預(yù)算 （ 按地區(qū)及時期 ） 管理費用預(yù)算 （ 按部門及時期 ） 研究發(fā)展費用預(yù)算 （ 按專案計劃 ） 其他費用預(yù)算 （ 利息費用 、 租金支出 、 外幣兌換損失 、 處分固定資產(chǎn)損失及其他支出 ） 采購預(yù)算 （ 直接原來成本 ） 直接人工成本預(yù)算 制造費用預(yù)算 年度企業(yè)預(yù)算 預(yù)計損益表 （ 收入 、 支出 、 盈虧 ） 預(yù)計資產(chǎn)負債表 （ 資產(chǎn) 、 負債 、 業(yè)主權(quán)益 ） 補助預(yù)算 （ 現(xiàn)金預(yù)算 、 存貨預(yù)算 、資本支出預(yù)算 、 其他 ） 1 企業(yè)目標分解表 總經(jīng)理目標分解表 編號 目標項目 指標內(nèi)容 所需達到的目標指標 1 戰(zhàn)略指標 中長期發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)率 達到 _____%以上 年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)率 達到 _____%以上 業(yè)主滿意度 達到 _____%以上 大客戶滿意度 達到 _____%以上 2 業(yè)務(wù)指標 年度新中標項目 達到 _____%以上 年度總銷售額 達到 _____萬元以上 年度分銷商合同履約
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