【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）施工方必須提出主要分項(xiàng)工程的工程量，同時(shí)，勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。 《 施工方項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 》 的編制及調(diào)整 計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃編制參與人 總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人 分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃編制時(shí)間 項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施初期編制 編制時(shí)間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在 10～ 25天內(nèi)完成 計(jì)劃送達(dá)對(duì)象 公司工程部 成本管理部 監(jiān)理單位項(xiàng)目部 計(jì)劃執(zhí)行信息反饋 責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 形式 月度檢查 反饋對(duì)象 公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部 公司計(jì)劃管理部門(mén) 《 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 》 的編制 《 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目部實(shí)施月度計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃 》 《 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 》 《 零星材料供應(yīng)計(jì)劃 》 施工方 公司工程部 《 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 》 的編制 1） 《 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 》 深度達(dá)到分片區(qū)（或樓層）的分項(xiàng)工程，并應(yīng)明確施工負(fù)責(zé)人； 2） 《 月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 》 須與 《 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 》 配套，同步提出，并明確無(wú)誤地列明品名，規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時(shí)間； 3） 《 項(xiàng)目部工作月度計(jì)劃 》 和 《 項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃 》 須明確公司項(xiàng)目部月度工作任務(wù)、責(zé)任人、配合部門(mén)及完成時(shí)間。 《 項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃 》 的編制 計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 公司項(xiàng)目工程經(jīng)理 計(jì)劃編制參與人 總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人 分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方材料員、計(jì)劃員 項(xiàng)目工程師 計(jì)劃編制時(shí)間 項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施中每月編制 依據(jù)不同計(jì)劃，于每月 23～ 28日提交 計(jì)劃送達(dá)對(duì)象 公司工程部 成本管理部 監(jiān)理單位項(xiàng)目部 計(jì)劃執(zhí)行信息反饋 責(zé)任人 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目工程經(jīng)理 形式 項(xiàng)目月度計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào) 監(jiān)理月報(bào) 反饋對(duì)象 公司各職能部門(mén) 《 項(xiàng)目施工周報(bào) 》 的編制 施工周報(bào)應(yīng)包含內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度， 并與月度施工計(jì)劃比較分析 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài) 影響進(jìn)度的原因及分析 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位 解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題 《 項(xiàng)目施工周報(bào) 》 的編制 計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃編制參與人 總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人 分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理 施工方計(jì)劃員 計(jì)劃編制時(shí)間 項(xiàng)目開(kāi)工中每周編制 在周工地例會(huì)前一天提交 計(jì)劃送達(dá)對(duì)象 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 公司項(xiàng)目工程經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 計(jì)劃執(zhí)行信息反饋 責(zé)任人 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 形式 項(xiàng)目施工周報(bào) 監(jiān)理周報(bào) 反饋對(duì)象 公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部 成本管理 成本管理的目的 ? 作出同樣的產(chǎn)品，比別人花更少的錢；花同樣的錢，比別人作出更好的產(chǎn)品，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力 ? 規(guī)避成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 怎么做好成本管理 ? 成本前控 ? 學(xué)會(huì)花錢 ? 提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性 ? 加強(qiáng)項(xiàng)目成本過(guò)程可控、透明 ? 明確成本管理責(zé)任 ? 統(tǒng)一規(guī)范成本管理標(biāo)準(zhǔn)、流程 成本管理體系 ? 統(tǒng)一全集團(tuán)口徑、標(biāo)準(zhǔn) ? 統(tǒng)一的費(fèi)項(xiàng) ? 統(tǒng)一的合約體系 ? 統(tǒng)一的測(cè)算模板 ? 統(tǒng)一的合約規(guī)劃 ? 統(tǒng)一的審批流程 ? 。 ? 明確責(zé)任 ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理 ? 項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 項(xiàng)目總監(jiān) 成本管理系統(tǒng) ? 所有成本支出公開(kāi)、透明 ? 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和成本審批流程 ? 系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警和強(qiáng)制控制 ? 集團(tuán)歷史成本資料的積累和共享 成本管理原理 目標(biāo)成本 vs 動(dòng)態(tài)成本 xx費(fèi)項(xiàng) 110 xx費(fèi)項(xiàng) 100 合約規(guī)劃 1 10 合約規(guī)劃 2 20 合約規(guī)劃 3 10 合同 1 10 合同 2 20 合同 3 30 系統(tǒng)自動(dòng)累加 目標(biāo)成本為設(shè)定值 或依據(jù)項(xiàng)目收益反推 或依據(jù)更細(xì)的費(fèi)項(xiàng)累加測(cè)算 或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)估 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 設(shè)定 目標(biāo)成本 ，過(guò)程中系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì) 動(dòng)態(tài)成本 ；通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而達(dá)到管控項(xiàng)目成本的目的。 原理： 舉例： 項(xiàng)目階段成果管理 項(xiàng)目階段成果管理目的 ? 設(shè)立項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目質(zhì)量核查點(diǎn) ? 保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量均好性 ? 運(yùn)營(yíng)知識(shí)積累和共享 階段性成果管理的目的 明確項(xiàng)目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào) 對(duì)階段性成果 的完成質(zhì)量， 由總經(jīng)理、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)的積累和共享 階段成果管理 項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)《 交 房 方 案 》《 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 報(bào)告 》《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 》4 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 初 設(shè) ）2 、 方 案 設(shè) 計(jì) 階 段《 初 步 設(shè) 計(jì) 成 果 》《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 方 案 ）7 、 后 續(xù) 階 段《 售 樓 處 、 樣 板 房 選 址 、 定位 、 修 建 及 開(kāi) 放 計(jì) 劃 》 5 、 營(yíng) 銷 開(kāi) 盤(pán) 階 段1 、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 階 段《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 啟 動(dòng) ）《 項(xiàng) 目 資 產(chǎn) 管 理 方案 》《 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 》 ( 啟 動(dòng) )《 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷 策 略方 案 》《 項(xiàng) 目 管 理 大 綱 》《 售 房 合 同 配 置標(biāo) 準(zhǔn) 》《 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 》《 商 業(yè) 移 交 方 案 》6 、 交 房 階 段《 價(jià) 格 表 及 付 款方 式 》《 景 觀 與 建 筑 方 案 配 合 及 指 導(dǎo)意 見(jiàn) 》3 、 初 步 設(shè) 計(jì) 階 段《 精 裝 房 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 》《 目 標(biāo) 成 本 及 合 約 規(guī)劃 》 （ 啟 動(dòng) ）《 目 標(biāo) 成 本 》 （ 基 準(zhǔn) ）《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 啟動(dòng) ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 啟 動(dòng) ）《 精 裝 房 與 建 筑 方 案 配 合 及 指導(dǎo) 意 見(jiàn) 》《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 方案 ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 方 案 ）《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 初設(shè) ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 初 設(shè) ）《 市 場(chǎng) 定 位