【正文】 ?不影響公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識(shí)，會(huì)后可直接調(diào)整計(jì)劃； ?不影響公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和個(gè)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、個(gè)職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識(shí)且未能得到承諾后，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后當(dāng)日 (最遲不超過(guò)第二天 )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論，并達(dá)成共識(shí)，否則上報(bào)公司總經(jīng)理裁決，或由項(xiàng)目召集人提請(qǐng) PMO會(huì)議決策。 原理： 舉例： 項(xiàng)目階段成果管理 項(xiàng)目階段成果管理目的 ? 設(shè)立項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目質(zhì)量核查點(diǎn) ? 保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量均好性 ? 運(yùn)營(yíng)知識(shí)積累和共享 階段性成果管理的目的 明確項(xiàng)目 信息流的管理， 每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào) 對(duì)階段性成果 的完成質(zhì)量， 由總經(jīng)理、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)的積累和共享 階段成果管理 項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)《 交 房 方 案 》《 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 報(bào)告 》《 景 觀 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 》4 、 施 工 準(zhǔn) 備 階 段《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 初 設(shè) ）2 、 方 案 設(shè) 計(jì) 階 段《 初 步 設(shè) 計(jì) 成 果 》《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 方 案 ）7 、 后 續(xù) 階 段《 售 樓 處 、 樣 板 房 選 址 、 定位 、 修 建 及 開(kāi) 放 計(jì) 劃 》 5 、 營(yíng) 銷(xiāo) 開(kāi) 盤(pán) 階 段1 、 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 階 段《 項(xiàng) 目 投 資 分 析 模 型 》（ 啟 動(dòng) ）《 項(xiàng) 目 資 產(chǎn) 管 理 方案 》《 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 》 ( 啟 動(dòng) )《 項(xiàng) 目 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略方 案 》《 項(xiàng) 目 管 理 大 綱 》《 售 房 合 同 配 置標(biāo) 準(zhǔn) 》《 方 案 設(shè) 計(jì) 成 果 》《 商 業(yè) 移 交 方 案 》6 、 交 房 階 段《 價(jià) 格 表 及 付 款方 式 》《 景 觀 與 建 筑 方 案 配 合 及 指 導(dǎo)意 見(jiàn) 》3 、 初 步 設(shè) 計(jì) 階 段《 精 裝 房 方 案 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書(shū) 》《 目 標(biāo) 成 本 及 合 約 規(guī)劃 》 （ 啟 動(dòng) ）《 目 標(biāo) 成 本 》 （ 基 準(zhǔn) ）《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 啟動(dòng) ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 啟 動(dòng) ）《 精 裝 房 與 建 筑 方 案 配 合 及 指導(dǎo) 意 見(jiàn) 》《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 方案 ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 方 案 ）《 項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 》 （ 初設(shè) ）《 產(chǎn) 品 建 造 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ 初 設(shè) ）《 市 場(chǎng) 定 位 》 （ 啟 動(dòng) ）錄 入 計(jì) 劃 管 理 平 臺(tái) ， 每 月 反 饋 調(diào) 整 ，形 成 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （ x x 年 x x 月 版 ）錄 入 成 本 管 理 系 統(tǒng) ， 每 月 反 饋 調(diào) 整 ，形 成 項(xiàng) 目 動(dòng) 態(tài) 成 本 （ x x 年 x x 月 版 ）《 產(chǎn) 品 定 位 》《 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 案 》1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日取 得 初 設(shè) 批 復(fù)1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日項(xiàng) 目 基 礎(chǔ) 開(kāi) 工1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日取 得 方 案 批 復(fù)1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日拿 地（ 土 地 中 標(biāo) 后 第 一 筆 土 地 款 ）1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日項(xiàng) 目 首 次 開(kāi) 盤(pán)1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日交 房1 8 9 9 年 1 2 月 3 0 日提 交 啟 動(dòng) 會(huì) 成 果計(jì) 劃 管 理銷(xiāo) 售 管 理設(shè) 計(jì) 管 理成 本 管 理工 程 管 理收 益 跟 蹤產(chǎn) 品 實(shí) 現(xiàn)項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門(mén)子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)總 經(jīng) 理 會(huì) 議階 段 性 成 果 審 核項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門(mén)子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé) 人完 成 子 成 果職 能 部 門(mén)子 成 果 研 討 及 確 認(rèn)項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人提 交 審 批O A 審 批成 果 共 享成 果 共 享項(xiàng)目投資收益跟蹤 項(xiàng)目投資收益跟蹤 ? 通過(guò)項(xiàng)目收益的直觀變化，從成本、計(jì)劃、銷(xiāo)售等緯度來(lái)分析總結(jié)項(xiàng)目 ? 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的全項(xiàng)目視角和利潤(rùn)意識(shí) ? 促動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng) 怎么進(jìn)行收益跟蹤 成 本 回 顧 報(bào)告進(jìn) 度 計(jì) 劃 報(bào)告銷(xiāo) 售 及 回 款報(bào) 告資 金 計(jì) 劃 及總 結(jié)全 景 模 型 每月 動(dòng) 態(tài) 更 新項(xiàng) 目 成 功 標(biāo) 尺對(duì) 比小 于 上 月 指標(biāo)小 于 成 功 標(biāo)尺地 區(qū) 公 司 解 釋 原 因并 提 出 改 進(jìn) 措 施集 團(tuán) 問(wèn) 責(zé) 和 復(fù) 審 , 地 區(qū) 總經(jīng) 理 提 交 書(shū) 面 報(bào) 告 會(huì)議管理 會(huì)議管理的目的 ? 公司的決策主要通過(guò)會(huì)議決策，因此會(huì)議效率的高低決定了決策效率的高低 ? 分層決策，解放總經(jīng)理 ? 規(guī)范會(huì)議管理，少開(kāi)沒(méi)效率的會(huì) 會(huì)議管理體系 ? 會(huì)議分類(lèi) ? 會(huì)議目的 ? 會(huì)前準(zhǔn)備 ? 主持人、召集人、參加人、紀(jì)要抄送人 ? 會(huì)議內(nèi)容 ? 會(huì)議時(shí)間 ? 會(huì)議紀(jì)要 54 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 「公司會(huì)議管理體系」 會(huì)議體系 如何開(kāi)會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 55 會(huì)議體系 公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 PMO預(yù)案決策會(huì) PMO項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì) 階段成果審查會(huì) PMO關(guān)鍵決策會(huì) 半年年度總結(jié)會(huì) PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 項(xiàng)目周例會(huì) 與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)合并 ?拿地前 ?取得土地后 15日內(nèi) ?項(xiàng)目階段成果審查 ?根據(jù)需要 ?6月 15日或12月 15日 ?每月前 3個(gè)工作日 ?每周五 如何開(kāi)會(huì) 1 4 2 3 5 6 7 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 56 公司非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 辦公周例會(huì) 季度綜合指標(biāo)回顧會(huì) 跨部門(mén)研討會(huì) 高層座談會(huì) 半年年度總結(jié)會(huì) 年度總結(jié)會(huì) ?每周一 ?每季結(jié)束后 15日內(nèi) ?根據(jù)需要 ?每季或不定期 ?半年 ?年度 1 4 2 3 5 6 會(huì)議體系 如何開(kāi)會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 57 如何開(kāi)會(huì)？ 會(huì)議體系 如何開(kāi)會(huì) 會(huì)議目的 議題準(zhǔn)備 議題審批 召集人 會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議時(shí)間 主持人 參會(huì)人員 列席人員 會(huì)議成果 成果整理 成果審批 成果送達(dá) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 58 如何開(kāi)好會(huì)？ 會(huì)議體系 如何開(kāi)會(huì) 一個(gè)會(huì)議成功的關(guān)鍵在于：會(huì)議的準(zhǔn)備、主持人的控制以及成果的處理； 沒(méi)有初稿