龍湖地產(chǎn)工程建安成本管理(編輯修改稿)
2025-03-20 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?2022年重慶直轄十年之“十年十企” ?重慶民營企業(yè)納稅第一名 ? 2022\2022\2022年度，三次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名 ——中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會 11 精細化 重承諾 ? 開發(fā)十余年，無一次延遲交房 ? 成本計劃和執(zhí)行結(jié)果誤差 3%以內(nèi) ? 服務 ，無一起法律訴訟 ? 同政府建立并維持良好互動 ? 與供應商按月結(jié)算，從無拖欠 12 嚴格、審慎的投資決策體系 ? 集團投資決策委員會（以下簡稱 “ 投委會 ” ）是集團董事會直接領(lǐng)導下的獨立決策組織，對集團內(nèi)所有項目的投資具有終審決策權(quán)； ? 上會項目需提供詳細的項目設計和開發(fā)預案，并完成項目全景模型的測算。 13 動態(tài)、精細化的投資過程管理 ? 投資的項目采用資金計劃、項目計劃、成本預算和階段性成果四維管理方式； ? 按月進行資金計劃和項目計劃的滾動跟蹤，集團運營管理中心據(jù)實調(diào)整項目全景模型，監(jiān)控項目關(guān)鍵指標的變化情況； ? 運用成本系統(tǒng)時時動態(tài)進行目標成本管理； ? 運用階段性成果管理控制項目關(guān)鍵質(zhì)量和品質(zhì)。 14 ２．項目工程建安完全成本的概念 ? 包括建造項目工程建構(gòu)筑物，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1