京津龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷部動(dòng)態(tài)成本控制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 11:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一審查；營(yíng)銷副總項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理▼預(yù)算內(nèi)部匯總l 根據(jù)封閉預(yù)算會(huì)討論結(jié)果對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；l 執(zhí)行每周、季度動(dòng)態(tài)預(yù)算流程；營(yíng)銷副總項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理各預(yù)算相關(guān)責(zé)任人（二） 營(yíng)銷合同簽訂流程：流程工作職責(zé)重點(diǎn)要求相關(guān)責(zé)任人▼方案討論根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求，相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)職能部門(mén)進(jìn)行方案篩選，并對(duì)方案合作伙伴進(jìn)行評(píng)估（此流程見(jiàn)《營(yíng)銷部合作伙伴招投標(biāo)體系》），提出最優(yōu)方案方案預(yù)算方案效果項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、各職能中心及部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人▼方案確定根據(jù)討論的最優(yōu)方案： 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)職能部門(mén)在OA辦公平臺(tái)提出工作聯(lián)系單，召集相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行會(huì)簽。 會(huì)簽及審批通過(guò)后，確定方案預(yù)算及合作伙伴。 合作伙伴資源入庫(kù)根據(jù)方案不同級(jí)別界定審批級(jí)別營(yíng)銷職能中心相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷副總其他▼合同簽訂按照公司流程，將合同文本及附件提交成本系統(tǒng)，并做付款計(jì)劃；在附件中鏈接對(duì)應(yīng)方案工作聯(lián)系定稿地址；業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人▼合同付款 根據(jù)營(yíng)銷年度、月度預(yù)算及本周動(dòng)態(tài)成本預(yù)算進(jìn)行付款（詳細(xì)可查看《營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理流程》）業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷副總附件：營(yíng)銷合同簽訂流程圖附件：合作伙伴資源庫(kù)營(yíng)銷部分供方評(píng)價(jià)制度 （三） 物業(yè)費(fèi)用營(yíng)銷承擔(dān)部分之工作界面附件：地產(chǎn)物業(yè)收支界面（最近版）地產(chǎn)與物業(yè)財(cái)務(wù)收支界定工作內(nèi)容流程界面重點(diǎn)要求相關(guān)責(zé)任人▼各項(xiàng)目物業(yè)崗位的安排根據(jù)地產(chǎn)與物業(yè)收支界面；根據(jù)售樓處、會(huì)所模塊設(shè)計(jì)成果；根據(jù)各項(xiàng)目會(huì)所運(yùn)營(yíng)實(shí)際面積；根據(jù)各項(xiàng)目其他需求；合理考慮安排物業(yè)崗位及人員；在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，人員需求、人員成本明細(xì)通過(guò)工作聯(lián)系單與營(yíng)銷進(jìn)行確認(rèn)，添加項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理、
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