京津龍湖地產營銷部動態(tài)成本控制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)一審查；營銷副總項目營銷經理▼預算內部匯總l 根據(jù)封閉預算會討論結果對營銷費用預算進行調整；l 執(zhí)行每周、季度動態(tài)預算流程；營銷副總項目營銷經理項目策劃經理各預算相關責任人（二） 營銷合同簽訂流程：流程工作職責重點要求相關責任人▼方案討論根據(jù)項目業(yè)務需求，相關業(yè)務負責職能部門進行方案篩選，并對方案合作伙伴進行評估（此流程見《營銷部合作伙伴招投標體系》），提出最優(yōu)方案方案預算方案效果項目營銷負責人、各職能中心及部門相關負責人▼方案確定根據(jù)討論的最優(yōu)方案： 業(yè)務負責職能部門在OA辦公平臺提出工作聯(lián)系單，召集相關人員對方案進行會簽。 會簽及審批通過后，確定方案預算及合作伙伴。 合作伙伴資源入庫根據(jù)方案不同級別界定審批級別營銷職能中心相關業(yè)務負責人項目營銷經理相關部門業(yè)務負責人營銷副總其他▼合同簽訂按照公司流程，將合同文本及附件提交成本系統(tǒng)，并做付款計劃；在附件中鏈接對應方案工作聯(lián)系定稿地址；業(yè)務相關負責人▼合同付款 根據(jù)營銷年度、月度預算及本周動態(tài)成本預算進行付款（詳細可查看《營銷費用預算管理流程》）業(yè)務相關負責人項目營銷經理營銷副總附件：營銷合同簽訂流程圖附件：合作伙伴資源庫營銷部分供方評價制度 （三） 物業(yè)費用營銷承擔部分之工作界面附件：地產物業(yè)收支界面（最近版）地產與物業(yè)財務收支界定工作內容流程界面重點要求相關責任人▼各項目物業(yè)崗位的安排根據(jù)地產與物業(yè)收支界面；根據(jù)售樓處、會所模塊設計成果；根據(jù)各項目會所運營實際面積；根據(jù)各項目其他需求；合理考慮安排物業(yè)崗位及人員；在項目啟動前期，人員需求、人員成本明細通過工作聯(lián)系單與營銷進行確認，添加項目營銷經理、
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