龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講稿(周老師)(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實設(shè)計單位 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計項目各項技術(shù)指標(biāo) 造價采購部 裝飾工程專項成本測算 工程實施階段 設(shè)計研發(fā)部 管理設(shè)計變更 控制裝飾效果 營銷部 造價采購部 裝飾專項成本動態(tài)管理 工程竣工階段 工程部 組織現(xiàn)場收方 審核竣工資料 造價采購部 審核竣工結(jié)算 完善裝飾成本數(shù)據(jù)資料 ?公共裝飾工程成本管理措施 ?裝飾工程分不同設(shè)計階段成本控制 ?主要裝飾面層材料部分由甲供 ?裝飾工程效果過程控制避免返工等造成損失 ?嚴(yán)格管理現(xiàn)場收方結(jié)算 ?材料設(shè)備采購管理原則 序號 供應(yīng)方式 適用范圍 1 甲方供應(yīng) 適用于單價高、通用性較強(qiáng)、使用量較大的材料設(shè)備，如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。 2 甲方限價、乙方 采購 適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價格差異不大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。 3 乙方自行采購 適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價格差異不大的低質(zhì)高耗量材料，如砂、石、砌筑用磚等。 ?甲方供應(yīng)材料設(shè)備的目的 ?集約方式規(guī)模采購有利于市場競爭降低材料設(shè)備的造價和采購成本 ?可以有效控制主要材料設(shè)備的質(zhì)量 ?龍湖體驗區(qū)樣板房成本管理 ?樣板房的成本范圍 樣板房成本包括： 樣板房建造費、樣板房裝飾工程費、樣板房家具及樣板房小品擺設(shè) ?影響樣板房成本的主要因素 1）、樣板房裝飾風(fēng)格定位 2）、樣板房裝飾材料標(biāo)準(zhǔn) 3）、樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價 ?控制樣板房成本的措施 1）、樣板房裝飾成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi) 2）、確定合適的樣板房裝飾風(fēng)格以控制裝飾成本和家具小品成本 3）、控制主要裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)，好材料用在關(guān)鍵部位 4）、耐用品回收和周轉(zhuǎn)使用 ?龍湖體驗區(qū)樣板景觀成本管理 ?樣板區(qū)景觀成本的范圍 樣板區(qū)景觀成本包括： 樣板景觀喬木、灌木、草坪、小品、水體、便道、擋墻、護(hù)欄等，同時還包括配套的休息用家具。 ?影響樣板區(qū)景觀成本的因素 1）、樣板區(qū)景觀設(shè)計定位 2）、樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例不按常規(guī)比例，如何達(dá)到效果和成本的統(tǒng)一 3）、樣板區(qū)景觀樹木定位高名貴樹種多于常規(guī)配置 4）、樣板區(qū)景觀水體不按常規(guī)設(shè)置，高于項目配置平均標(biāo)準(zhǔn) 5）、樣板區(qū)景觀小品不按常規(guī)設(shè)置，高于項目配置平均標(biāo)準(zhǔn) ?控制樣板區(qū)景觀成本的措施 1）、樣板區(qū)景觀成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi) 2）、合理搭配樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例和效果，控制名貴苗木的數(shù)量和效果 3）、樣板區(qū)景觀突破目標(biāo)成本要有補(bǔ)救措施，如控制項目總體景觀成本，樣板區(qū)景觀苗木移栽等 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容 龍湖的成本管理 ?房地產(chǎn)主要成本費項構(gòu)成 成本 分類 成本費項 成本內(nèi)容 直接成本（開發(fā)成本） 土地費 土地價款、拆遷安置補(bǔ)償費、與土地有關(guān)的費用 前期工程費 勘測設(shè)計費 、三通一平工程費、 行政及政策性收費 基礎(chǔ)設(shè)施費 滿足項目使用功能的設(shè)施設(shè)備 配套設(shè)施費 按規(guī)劃和有關(guān)要求設(shè)置的配套建筑 建安工程費 建筑工程、安裝工程（含各項設(shè)備、智能化工程費）、戶內(nèi)精裝 修 、環(huán)境景觀工程 工程相關(guān)費用 監(jiān)理費、各項咨詢費、定額外專項檢測費、工程測量費用、各項 驗收費用 期間 費用 銷售費用 調(diào)研、推廣廣告費、售樓處、樣板房、樣板環(huán)境、交易相關(guān)手續(xù) 費 管理費用 管理人員工資、行政支出、福利等費用 財務(wù)費用 資金成本 ?項目制成本管理組織形式 營銷部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計研發(fā)部 計劃財務(wù)部 公司總經(jīng)理 研發(fā)專員 項目負(fù)責(zé)人 項目研發(fā)經(jīng)理 項目工程經(jīng)理 項目成本經(jīng)理 項目營銷經(jīng)理 項目財務(wù)經(jīng)理 專業(yè)工程師 成本專員 營銷顧問 財務(wù)專員 房地產(chǎn)開發(fā)的投資控制 竣工驗收 試 運 行 采 購 施 工 設(shè) 計 勘 察 可行性研究 項目建議書 ?房地產(chǎn)建設(shè)投資階段劃分 建 設(shè) 工 程 項 目 的 階 段 啟動階段 規(guī)劃階段 實施階段 收
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