黃石東工人管理貝學習交流(編輯修改稿)
2025-02-08 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的強烈訴求，該公司就利用該機制，讓員工暢所欲言，表達自己對工作、生活各個方面的建議和想法，如果該員工的建議被采納了，公司負責人或部門負責人將到現(xiàn)場對員工進行表彰以肯定其改善成果。 職業(yè)年齡階段（青年、壯年） 學業(yè)年齡階段（兒童、少年） 休業(yè)年齡階段（老、弱、殘） 職業(yè)安全感 生活平安感 成長溫暖感 員工關懷 薪酬福利及培訓 薪酬結構 基本工資 各項福利 加班及獎勵 成長機會 臺階獎、超產(chǎn)獎、季度獎 半年獎等 員工年薪每年增長 8% 帶薪年休、免費自助游等 專業(yè)培訓、對專業(yè)職稱員 工實施津貼制度 薪酬福利及培訓 近幾年工資增長情況 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 薪酬福利及培訓 1） 確定培訓需求 為滿足人力資源規(guī)劃需求，公司充分考慮績效測量、績效改進、技術變化及崗位任職資格的需求，結合適應市場競爭的客觀要求，平衡長短期目標與員工和領導發(fā)展需求，確定培訓需求。 ◆ 與大專院校制訂專業(yè)培養(yǎng)計劃； ◆ 制訂中高層專業(yè)培訓（如 MBA、研究生等）； ◆ 引入拓展訓練舉辦班組長輪訓班； ◆ 成立“東貝職業(yè)發(fā)展學院”。 東貝職業(yè)發(fā)展學院介紹： ? 東貝學院是東貝公司實施員工培訓的基地，該學院擁有從董事長到基礎技術骨干等一大批的講師隊伍，圍繞新員工、基中高層的各級人才培養(yǎng)，形成有近 23門課程，涵蓋 6大體系的培訓架構；該學院擁有基礎教育、素養(yǎng)教育、電腦教育、專業(yè)教育、新員工和領導力等專門的培訓場所； 薪酬福利及培訓 2）制定培訓計劃 每年由經(jīng)理辦根據(jù)集團公司的總體培訓規(guī)劃組織各部門車間根據(jù)本部門實際情況制訂公司年度培訓計劃，再通過三級培訓機制來實施培訓 。 案例分析和數(shù)字化管理 培訓總結以及持續(xù)性 車間培訓需求 培訓規(guī)劃 項目需求 培訓需求來源 業(yè)務 企業(yè)文化、服務技能、綜合素質 整理教案 教案審核與培訓通知 授課 對象 方式 新老員工 特殊對象 普通講授、案例分析、情景對話、其他方式 培訓效果評估與考核 對員工考核 對講師考核 公司培訓歷程 撰寫培訓書籍 專業(yè)培訓 技能培訓 培訓成果 3）實施培訓 薪酬福利及培訓 ?撰寫培訓書籍 編寫各類培訓資料 —— 為了滿足各類培訓的需要，結合企業(yè)職工培訓的實際，自 1998年開始，已編寫各類職工內(nèi)部培訓 教材 23種， 25個版本，約計 218萬字，印數(shù)33450冊。 內(nèi)容涉及質量教育、思想教育、法制教育、基數(shù)教育、管理知識等方面。 安全生產(chǎn)知識讀本 全國道德模仿事跡選編 工藝裝備基礎知識 國際貿(mào)易法律 怎樣當好班組長 薪酬福利及培訓 激烈的市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有人才，誰就能主動地掌握市場的發(fā)言權。東貝職業(yè)發(fā)展學院的建立 ，將員工培訓納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、對員工進行職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、工作技能、職業(yè)潛能等多方面系統(tǒng)培訓。 ?專業(yè)培訓 薪酬福利及培訓 課堂上的認真、軍訓時的汗水，培訓學院里將留住你們一張張年輕的笑臉！ —— 新員工培訓剪影 薪酬福利及培訓 深入的專業(yè)教育、拓展考核，培訓學院為員工們提供機會，展示你們的才華，堅持 “能者上、平者讓、庸者下” 的原則。 —— 老員工培訓剪影 薪酬福利及培訓 “科教興企、人才強企” 是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司 “尊重知識、尊重人才”， 逐漸打造出一支國際化人才隊伍。 —— 干部培訓剪影 薪酬福利及培訓 利用現(xiàn)有資源，結合老員工的工作經(jīng)驗，傳承一種企業(yè)文化，讓新員工適應角色變化，將在校所學知識轉化為實際運用。知識是種子，能力是樹干，技能需要歲月的積累，老員工用經(jīng)驗澆灌新的希望。 ?技能培訓 薪酬福利及培訓 □ 制度化的建設 □ 現(xiàn)場清掃活動 (清理活動、紅牌作戰(zhàn) 、 5S評價 ) □ 使用物品的 3定 （定品、定位、定量） 管理 (習慣、標準化） 5S推行 現(xiàn)場與可視化管理 現(xiàn)場 5S培訓 □ 現(xiàn)場與可視化管理 培訓指導 現(xiàn)場與可視化管理 階段
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