黃石東工人管理貝學(xué)習(xí)交流(編輯修改稿)
2025-02-08 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的強(qiáng)烈訴求，該公司就利用該機(jī)制，讓員工暢所欲言，表達(dá)自己對(duì)工作、生活各個(gè)方面的建議和想法，如果該員工的建議被采納了，公司負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人將到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行表彰以肯定其改善成果。 職業(yè)年齡階段（青年、壯年） 學(xué)業(yè)年齡階段（兒童、少年） 休業(yè)年齡階段（老、弱、殘） 職業(yè)安全感 生活平安感 成長(zhǎng)溫暖感 員工關(guān)懷 薪酬福利及培訓(xùn) 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 各項(xiàng)福利 加班及獎(jiǎng)勵(lì) 成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 臺(tái)階獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng) 半年獎(jiǎng)等 員工年薪每年增長(zhǎng) 8% 帶薪年休、免費(fèi)自助游等 專業(yè)培訓(xùn)、對(duì)專業(yè)職稱員 工實(shí)施津貼制度 薪酬福利及培訓(xùn) 近幾年工資增長(zhǎng)情況 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 薪酬福利及培訓(xùn) 1） 確定培訓(xùn)需求 為滿足人力資源規(guī)劃需求，公司充分考慮績(jī)效測(cè)量、績(jī)效改進(jìn)、技術(shù)變化及崗位任職資格的需求，結(jié)合適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與員工和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)需求。 ◆ 與大專院校制訂專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃； ◆ 制訂中高層專業(yè)培訓(xùn)（如 MBA、研究生等）； ◆ 引入拓展訓(xùn)練舉辦班組長(zhǎng)輪訓(xùn)班； ◆ 成立“東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院”。 東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院介紹： ? 東貝學(xué)院是東貝公司實(shí)施員工培訓(xùn)的基地，該學(xué)院擁有從董事長(zhǎng)到基礎(chǔ)技術(shù)骨干等一大批的講師隊(duì)伍，圍繞新員工、基中高層的各級(jí)人才培養(yǎng)，形成有近 23門(mén)課程，涵蓋 6大體系的培訓(xùn)架構(gòu)；該學(xué)院擁有基礎(chǔ)教育、素養(yǎng)教育、電腦教育、專業(yè)教育、新員工和領(lǐng)導(dǎo)力等專門(mén)的培訓(xùn)場(chǎng)所； 薪酬福利及培訓(xùn) 2）制定培訓(xùn)計(jì)劃 每年由經(jīng)理辦根據(jù)集團(tuán)公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃組織各部門(mén)車(chē)間根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，再通過(guò)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制來(lái)實(shí)施培訓(xùn) 。 案例分析和數(shù)字化管理 培訓(xùn)總結(jié)以及持續(xù)性 車(chē)間培訓(xùn)需求 培訓(xùn)規(guī)劃 項(xiàng)目需求 培訓(xùn)需求來(lái)源 業(yè)務(wù) 企業(yè)文化、服務(wù)技能、綜合素質(zhì) 整理教案 教案審核與培訓(xùn)通知 授課 對(duì)象 方式 新老員工 特殊對(duì)象 普通講授、案例分析、情景對(duì)話、其他方式 培訓(xùn)效果評(píng)估與考核 對(duì)員工考核 對(duì)講師考核 公司培訓(xùn)歷程 撰寫(xiě)培訓(xùn)書(shū)籍 專業(yè)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 培訓(xùn)成果 3）實(shí)施培訓(xùn) 薪酬福利及培訓(xùn) ?撰寫(xiě)培訓(xùn)書(shū)籍 編寫(xiě)各類(lèi)培訓(xùn)資料 —— 為了滿足各類(lèi)培訓(xùn)的需要，結(jié)合企業(yè)職工培訓(xùn)的實(shí)際，自 1998年開(kāi)始，已編寫(xiě)各類(lèi)職工內(nèi)部培訓(xùn) 教材 23種， 25個(gè)版本，約計(jì) 218萬(wàn)字，印數(shù)33450冊(cè)。 內(nèi)容涉及質(zhì)量教育、思想教育、法制教育、基數(shù)教育、管理知識(shí)等方面。 安全生產(chǎn)知識(shí)讀本 全國(guó)道德模仿事跡選編 工藝裝備基礎(chǔ)知識(shí) 國(guó)際貿(mào)易法律 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) 薪酬福利及培訓(xùn) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能主動(dòng)地掌握市場(chǎng)的發(fā)言權(quán)。東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院的建立 ，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、工作技能、職業(yè)潛能等多方面系統(tǒng)培訓(xùn)。 ?專業(yè)培訓(xùn) 薪酬福利及培訓(xùn) 課堂上的認(rèn)真、軍訓(xùn)時(shí)的汗水，培訓(xùn)學(xué)院里將留住你們一張張年輕的笑臉！ —— 新員工培訓(xùn)剪影 薪酬福利及培訓(xùn) 深入的專業(yè)教育、拓展考核，培訓(xùn)學(xué)院為員工們提供機(jī)會(huì)，展示你們的才華，堅(jiān)持 “能者上、平者讓、庸者下” 的原則。 —— 老員工培訓(xùn)剪影 薪酬福利及培訓(xùn) “科教興企、人才強(qiáng)企” 是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司 “尊重知識(shí)、尊重人才”， 逐漸打造出一支國(guó)際化人才隊(duì)伍。 —— 干部培訓(xùn)剪影 薪酬福利及培訓(xùn) 利用現(xiàn)有資源，結(jié)合老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，傳承一種企業(yè)文化，讓新員工適應(yīng)角色變化，將在校所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用。知識(shí)是種子，能力是樹(shù)干，技能需要?dú)q月的積累，老員工用經(jīng)驗(yàn)澆灌新的希望。 ?技能培訓(xùn) 薪酬福利及培訓(xùn) □ 制度化的建設(shè) □ 現(xiàn)場(chǎng)清掃活動(dòng) (清理活動(dòng)、紅牌作戰(zhàn) 、 5S評(píng)價(jià) ) □ 使用物品的 3定 （定品、定位、定量） 管理 (習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)化） 5S推行 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 現(xiàn)場(chǎng) 5S培訓(xùn) □ 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 培訓(xùn)指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 階段
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