黃石東工人管理貝學(xué)習(xí)交流-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:38本頁(yè)面
【正文】 圖解 可視化規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 為使全員參與改善活動(dòng)， 2022年 10月重新修訂改善提案制度，并已納入公司的體系文件進(jìn)行運(yùn)行 . 提案制度的建立 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 紅牌總數(shù) :5623張 紅牌總完成率 :% 2022年 09月 17日至今 每月進(jìn)行 1次 合計(jì)1423 1411479359718240 254351117 103 38 33 3710 10 20 8 12050010001500裝配 加工 動(dòng)力 質(zhì)檢 殼體 電機(jī) 庫(kù)房生產(chǎn)部質(zhì)保 開發(fā) 設(shè)備生產(chǎn)辦公室采購(gòu)經(jīng)理辦 市場(chǎng)部財(cái)務(wù)總工辦信息中心合計(jì)紅牌作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 時(shí)間 車間 辦公室 羚羊 蝸牛 羚羊 蝸牛 自動(dòng)線 加工準(zhǔn)備班 總工辦 殼體車間 跑合班 加工三板線 技術(shù)開發(fā)部 裝配車間 加工曲軸班 裝配配送班 殼體車間 設(shè)備部 加工曲軸班 殼體清洗班 自動(dòng)線 動(dòng)力車間 自動(dòng)線 質(zhì)保剖殼班 財(cái)務(wù)庫(kù)房 加工車間 加工維修班 殼體清洗班 信息中心 采購(gòu)部 加工三板班 電機(jī)準(zhǔn)備班 經(jīng)理辦 技術(shù)開發(fā)部 5S評(píng)價(jià)實(shí)績(jī) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 看板管理 部門看板 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 移一下多出了空間 我一定要贏 分類！要分類?。?！ 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 協(xié)調(diào)會(huì)中確定工作 內(nèi)容完成任務(wù)時(shí)間表 我們?cè)跍贤?、交流、協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 言行規(guī)范 由我做起 對(duì)廠區(qū)馬路的標(biāo)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 精益生產(chǎn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 1．目的： 為保證精益生產(chǎn)以及 TPM推進(jìn)工作，改善品質(zhì)管理，提高班組長(zhǎng)管理水平，為精益生產(chǎn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。 2．范圍： 適用于電股公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比。 定義： TPM：全面生產(chǎn)維護(hù)，全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理。 4．工作職責(zé)： 4． 1．組委會(huì)負(fù)責(zé)指定評(píng)委會(huì)成員、收集各班組長(zhǎng)作業(yè)及得分，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰； 優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)班組競(jìng)聘機(jī)制進(jìn)行介紹 ? “兩長(zhǎng)六大員”是東貝公司獨(dú)具特色的班組管理模式，以一個(gè) 39人的班組為例，擁有 1名班長(zhǎng)、 2名副班長(zhǎng)和 6名專員， 6名專員主要負(fù)責(zé)設(shè)備、考勤、質(zhì)量、工會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)和成本核算方面的工作。此 6名專員均是由一線員工兼職擔(dān)任，公司給予其每月一定的補(bǔ)貼。 ? 此機(jī)制吸引了大量員工主動(dòng)投入班組管理工作，增強(qiáng)了員工榮譽(yù)感，賦予其強(qiáng)烈的使命感和主人翁精神。 ? 為保持基層班組的經(jīng)營(yíng)活力，公司每年會(huì)舉行一次班組團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘工作，兼職人員以班組內(nèi)部推薦提名的方式產(chǎn)生，而班組長(zhǎng)則需要通過東貝學(xué)院的統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考核和管理技能培訓(xùn)后方可上崗。 班長(zhǎng) 設(shè)備員 現(xiàn)場(chǎng)管理員 成本核算員 副班長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 考勤員 質(zhì)量員 工會(huì)小組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 班組達(dá)標(biāo)管理辦法（試行） 一、目的 為了用班組達(dá)標(biāo)的辦法，提高公司生產(chǎn)班組的管理水平，達(dá)到提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的效果，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 二、范圍 本辦法規(guī)定了股份公司班組達(dá)標(biāo)管理職責(zé)，達(dá)標(biāo)條件和達(dá)標(biāo)管理辦法。 本辦法僅適用于股份公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的管理。 三、管理職責(zé) 3． 1生產(chǎn)制造部是“班組達(dá)標(biāo)管理辦法”的歸口管理部門，負(fù)責(zé)： a）編制“班組達(dá)標(biāo)管理辦法”，經(jīng)審批后印發(fā)實(shí)施； b）編制年度開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，在相關(guān)部門的配合下，組織車間開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)； 對(duì)班組達(dá)標(biāo)的管理 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 組織進(jìn)行優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，在東貝報(bào)增中對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作成績(jī)進(jìn)行宣傳。 優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 2022年 8月 19日下午 2:30在公司二樓娛樂廳舉行“優(yōu)秀小組”評(píng)比活動(dòng) 在評(píng)比發(fā)表會(huì)上計(jì)量室憑著優(yōu)秀的成果和精彩表演獲得第一名，活動(dòng)也帶動(dòng)了其他小組活動(dòng)，提高了員工對(duì)小組活動(dòng)積極性。 優(yōu)秀小組評(píng)比活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理 省、市領(lǐng)導(dǎo)參加公司“ 0 STEP”診斷 公司總經(jīng)理診斷 95次 請(qǐng)指正！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1