黃石日?qǐng)?bào)社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告書(編輯修改稿)
2024-08-18 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。 3）在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完 畢。 4）本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五 方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收 工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5030020xx）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo) 。 第三部分： 合同與計(jì)劃管理 1） 進(jìn)度計(jì)劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要 的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。 2） 進(jìn)度計(jì) 劃的檢查。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報(bào)告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過根系和整理，每月向上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，督促和推進(jìn)工程 向 有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。 3） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計(jì)劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃的執(zhí)行，但及時(shí)掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有大致不一致時(shí)或每月的工地會(huì)議對(duì)進(jìn)度和檢查，通過監(jiān)理日志或計(jì)量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃時(shí)，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時(shí)予以批準(zhǔn)。 4） 計(jì)劃完成情況。詳見總進(jìn)度圖和單項(xiàng)工程進(jìn)度圖。 工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程 不能按原定工期完工。 費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。 根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1） 計(jì)量支付程序 計(jì)量支付程序，按照 東楚傳媒中心 建設(shè)指揮部《工程計(jì)量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計(jì)量月報(bào)， 現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場(chǎng)指揮部審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書， 現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。 2） 投資造價(jià)控制 合理有效的 投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強(qiáng)投資控制，對(duì)完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個(gè)方面抓投資控制工作，一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對(duì)投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不該做的堅(jiān)決取消。三是加強(qiáng)工程計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺(tái)帳，做到不重計(jì)、不漏計(jì)，堅(jiān)持對(duì)已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。 第四部分： 竣工資料管理 原始資料從開工之日想到竣工之時(shí) 對(duì)工程見車項(xiàng)目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺(tái)帳、管理、儲(chǔ)存、傳遞、交流，從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)和承接歷史的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)
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