【文章內(nèi)容簡介】 包合同對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。對于機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質及業(yè)務能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。根據(jù)《**公路變更設計管理實施辦法》中規(guī)定的變更設計的審批權限，經(jīng)業(yè)主、設計單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意以后以“現(xiàn)場處理卡”的形式予以確認并著手實施，同時承包人按處理方案編制變更設計、繪制設計圖紙，報總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權限明確，變更的批復均按正常程序審批。處理工程索賠3份，金額12萬元?？偙O(jiān)辦根據(jù)施工設計圖紙和變更設計，以分項工程為單位，建立了原設計靜態(tài)和變更設計動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復核，統(tǒng)一下發(fā)原設計工程臺帳作為三方控制基礎，在施工過程中，總監(jiān)辦每月建立計量臺帳，同時總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數(shù)量的準確性。Ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；Ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理根據(jù)**公路特點，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機構，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任目標和安全經(jīng)費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，總監(jiān)辦認真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行制止和懲處，并督促施工單位整改，規(guī)范施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。為把**公路建成一條生態(tài)環(huán)保的三級公路，根據(jù)**處和總監(jiān)辦簽訂的責任書，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，安全副總監(jiān)為副組長，其他相關人員組成的環(huán)保領導小組，還設立專職的環(huán)保工程師負責具體監(jiān)理工作。同時，制定了相應的環(huán)保工作計劃、監(jiān)理措施。其次，加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是最好的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環(huán)保責任目標，對拌和站、預制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。**公路的環(huán)保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，達到了人與自然的和諧。八、工程的評定結果對已完工的分項工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，進行了認真評定：（一）、Ⅰ合同段（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：，合格率100%。（2）K0+000～K6+，合格率100%。（3）K0+000～K6+，合格率100%。（4）K0+000～K6+，合格率100%。（5）K0+000～K6+，合格率100%。Ⅰ，工程質量評定合格。（二）、Ⅱ合同段（1）K6+000～K16+700段路基評分：，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評分：，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：，合格率100%。（4）K11+125中橋評分：，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：，合格率100%。（6）K16+544中橋評分：，合格率100%。（7）K6+000～K16+700段交通安全設施評分：，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環(huán)境保護評分： 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：，工程質量評定合格。九、交工驗收中存在問題及處理情況K4+030～K4+110左側邊坡滑坡，應盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續(xù)發(fā)展。對有落石、落渣的邊坡應進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。十、對設計、施工、建設單位的評價**公路由中國*****集團*****設計研究院下屬**大學工程設計研究院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，并派駐2名設計代表常駐工地，設計質量優(yōu)良，后期服務到位。總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設者。他們在**公路的建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。**公路**水電站**處是一個注重細節(jié)管理的**處，質量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務實。**處領導開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。十一、監(jiān)理工作體會回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提總監(jiān)辦應該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務能力強、有責任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。監(jiān)理人員的業(yè)務素質是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導致監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊?？偙O(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓計劃，加大監(jiān)理人員培訓力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務素質的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務素質較高的監(jiān)理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關鍵應積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質。一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的?？偙O(jiān)辦應經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。各級監(jiān)理人員應重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質量監(jiān)理結合起來。低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式?？傊?，今后我們將努力加強政治學習和業(yè)務培訓，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！****兩路兩橋工程監(jiān)辦20**年*月*日第三篇：監(jiān)理工作總結報告（精選）監(jiān)理工作總結報告一、工程概述（一）、工程概況市縣鎮(zhèn)省級投資土地整理項目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項目，是經(jīng)四川省財政廳“關于下達2007年省投資土地整理項目預算的通知”、川財投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準的省級投資土地整理項目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總人口2564人。項目區(qū)土地所有權：集體。該項目共三個施工標段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。，%；，%；，%；,%；,%；，%。,%。,%；，%。項目區(qū)土地權屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，其余全部為集體土地。參與土地整理的：，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。，通過對土地的整理后，,%。（二）、主要工程數(shù)量項目區(qū)新建田間道路3條，總長2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長9847米；新建農(nóng)渠2條，總長1210米；整治農(nóng)渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；，；田間道植樹9954株。通過配套基礎設施和生態(tài)防護林網(wǎng)，灌溉保障率達到相關要求，工程防洪標準達到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，%。（三）、合同、造價與工期等該工程業(yè)主為市縣國土資源局；設計由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設勘測設計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設計研究院。項目工程建設嚴格按照國家投資土地整理項目相關政策執(zhí)行：項目實行實施單位負責制、工程施工社會監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實行公開招投標制，并將中標單位實行網(wǎng)上公示制度，實行這些制度，增加了工程建設的透明程度。本工程監(jiān)理組織機構設置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表兼駐地主任，計量監(jiān)理工程師，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師，道路專業(yè)監(jiān)理工程師；該項目A標段由建筑工程有限公司承建，；B標段由建設工程有限公司承建，；C標段由建設有限公司承建。二、設計變更情況：因該項目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實用性，因此此項目的部份分項工程發(fā)生了位置變動，但沒有改變工程的結構性質和使用目的。按設計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認真研究確定后進行實施，用結余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路。在工程實施過程中。（增、減變更金額品迭后）三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況在整個監(jiān)理過程中，我們嚴格加強和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學習和提高監(jiān)理業(yè)務水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進度、質量和投資控制各關的工作質量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，全力幫助他們完成施工任務。工程施工期間，對工程的建設管理、各方關系的協(xié)調(diào)、相關問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對工程建設起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的施工質量和順利完成施工任務起到了至關重要的作用。監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、測量檢測儀器和GPS衛(wèi)星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監(jiān)理工作的“科學、準確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設符合有關要求。監(jiān)理工程師監(jiān)理過程中，做到了對隱蔽工程、關鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項分部工程均采取反復巡視的監(jiān)理方法進行監(jiān)理，對所施工的工程，嚴格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎上，抽檢頻率達到或超過20％，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質量隱患。（一）、工程質量管理控制點、水準點復測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復測及加密情況監(jiān)理工程師認真審核，確保了復測及加密結果的真實性、準確性，為施工奠定了基礎。總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同條件要求，按照招標文件、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的要求審核承包人工、料、機投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場的合理布局，審核確保質量的具體措施、承包人質檢體系建設等情況，從而嚴把了工程關鍵環(huán)節(jié)的質量關、核心關。對不按程序及批準計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！轉序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉序通過；對未按正