【文章內(nèi)容簡介】 育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務(wù)水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的?？偙O(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。各級監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來。低價中標(biāo)造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式?？傊窈笪覀儗⑴訌?qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護(hù)合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊(duì)伍，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理水平，認(rèn)真貫徹業(yè)主的指示精神，加強(qiáng)動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！****兩路兩橋工程監(jiān)辦20**年*月*日第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告（精選）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告一、工程概述（一）、工程概況市縣鎮(zhèn)省級投資土地整理項(xiàng)目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項(xiàng)目，是經(jīng)四川省財(cái)政廳“關(guān)于下達(dá)2007年省投資土地整理項(xiàng)目預(yù)算的通知”、川財(cái)投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準(zhǔn)的省級投資土地整理項(xiàng)目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項(xiàng)目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。項(xiàng)目區(qū)土地所有權(quán)：集體。該項(xiàng)目共三個施工標(biāo)段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。，%；，%；，%；,%；,%；，%。,%。,%；，%。項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，其余全部為集體土地。參與土地整理的：，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項(xiàng)目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。，通過對土地的整理后，,%。（二）、主要工程數(shù)量項(xiàng)目區(qū)新建田間道路3條，總長2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長9847米；新建農(nóng)渠2條，總長1210米；整治農(nóng)渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；，；田間道植樹9954株。通過配套基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)，灌溉保障率達(dá)到相關(guān)要求，工程防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，%。（三）、合同、造價與工期等該工程業(yè)主為市縣國土資源局；設(shè)計(jì)由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設(shè)勘測設(shè)計(jì)隊(duì)；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設(shè)計(jì)研究院。項(xiàng)目工程建設(shè)嚴(yán)格按照國家投資土地整理項(xiàng)目相關(guān)政策執(zhí)行：項(xiàng)目實(shí)行實(shí)施單位負(fù)責(zé)制、工程施工社會監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實(shí)行公開招投標(biāo)制，并將中標(biāo)單位實(shí)行網(wǎng)上公示制度，實(shí)行這些制度，增加了工程建設(shè)的透明程度。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表兼駐地主任，計(jì)量監(jiān)理工程師，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師，道路專業(yè)監(jiān)理工程師；該項(xiàng)目A標(biāo)段由建筑工程有限公司承建，；B標(biāo)段由建設(shè)工程有限公司承建，；C標(biāo)段由建設(shè)有限公司承建。二、設(shè)計(jì)變更情況：因該項(xiàng)目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實(shí)用性，因此此項(xiàng)目的部份分項(xiàng)工程發(fā)生了位置變動，但沒有改變工程的結(jié)構(gòu)性質(zhì)和使用目的。按設(shè)計(jì)規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考慮當(dāng)?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認(rèn)真研究確定后進(jìn)行實(shí)施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路。在工程實(shí)施過程中。（增、減變更金額品迭后）三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況在整個監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學(xué)習(xí)和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學(xué)、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制各關(guān)的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，全力幫助他們完成施工任務(wù)。工程施工期間，對工程的建設(shè)管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、相關(guān)問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對工程建設(shè)起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項(xiàng)目的施工質(zhì)量和順利完成施工任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、測量檢測儀器和GPS衛(wèi)星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監(jiān)理工作的“科學(xué)、準(zhǔn)確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、職責(zé)和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設(shè)符合有關(guān)要求。監(jiān)理工程師監(jiān)理過程中，做到了對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項(xiàng)分部工程均采取反復(fù)巡視的監(jiān)理方法進(jìn)行監(jiān)理，對所施工的工程，嚴(yán)格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎(chǔ)上，抽檢頻率達(dá)到或超過20％，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質(zhì)量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質(zhì)量隱患。（一）、工程質(zhì)量管理控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密情況監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為施工奠定了基礎(chǔ)。總開工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同條件要求，按照招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的要求審核承包人工、料、機(jī)投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場的合理布局，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包人質(zhì)檢體系建設(shè)等情況，從而嚴(yán)把了工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、核心關(guān)。對不按程序及批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行的，我們堅(jiān)決予以制止！轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責(zé)令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理部審核。材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，首先，對各承包人準(zhǔn)備選用于本工程的原材料，要求承包人應(yīng)事先申報(bào)，經(jīng)同意后雙方共同進(jìn)行見證取樣送檢，達(dá)到合格的予以批準(zhǔn)采購和使用。對材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對不合格材料立即下發(fā)現(xiàn)場清除指令。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計(jì)下發(fā)了5份。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對材料質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師經(jīng)常及時召開現(xiàn)場辦公會、專題會，除每月正常的一次監(jiān)理例會外，有時一月的辦公會達(dá)到了五次以上，通過這些監(jiān)理會議和措施手段，嚴(yán)格控制了材料的質(zhì)量問題。首件控制：首件施工前的施工準(zhǔn)備、施工過程中承包人相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們保證施工質(zhì)量監(jiān)理的重要控制措施；監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時進(jìn)行，但我們不會因?yàn)榕c承包人的同時進(jìn)行而減少監(jiān)理抽檢具體項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位我們實(shí)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，對所有施工的工程實(shí)行巡視和旁站相結(jié)合。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的報(bào)政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實(shí)問題的整改處理措施和效果，對一些重點(diǎn)部位我們還實(shí)行了抽檢，用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)說明問題。本項(xiàng)目認(rèn)真按此執(zhí)行，共下發(fā)工作指令2份，通過這些監(jiān)理手段和措施，避免了重大質(zhì)量問題的發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量達(dá)到合格的目標(biāo)，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，加快了小康村建設(shè)的進(jìn)程，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅M意。（二）、工程進(jìn)度監(jiān)理：對承包人上報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵性工程進(jìn)度計(jì)劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時、客觀地予以審查批復(fù)；針對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人提交的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障措施等，我們認(rèn)真仔細(xì)的審查并進(jìn)行了綜合分析考慮，及時調(diào)整批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強(qiáng)制督促承包人保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段，并取得了預(yù)期的效果，排除了因變更設(shè)計(jì)、汶川大地震、少部分農(nóng)民阻工、材料燃油漲價等因素的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度控制滿足了合同工期的要求。（三）、工程合同管理：開工前認(rèn)真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，其檢查結(jié)果均符合相關(guān)要求，為此，確保了工程施工的順利進(jìn)行。在變更設(shè)計(jì)控制等方面，做到了實(shí)是求是，合理合法，確實(shí)保證了承包人及業(yè)主的合法利益。該項(xiàng)目施工監(jiān)理除滿足了業(yè)主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設(shè)的需要。沒有發(fā)生工期費(fèi)用索賠等合同糾紛。工程建設(shè)各方均很滿意。嚴(yán)格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，有事外出，必須事先報(bào)請批準(zhǔn)。對不按要求辦理的，我們將建議行業(yè)主管部門對此實(shí)行必要的“黑名單“管理制度。監(jiān)理工程師嚴(yán)格實(shí)行會議制度，堅(jiān)持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認(rèn)識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。（四）、施工安全工程進(jìn)入施工，我們就嚴(yán)格按照國家省、市區(qū)政府的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，并嚴(yán)格實(shí)行工前交底、落實(shí)責(zé)任到人，配置必要的安全設(shè)施。在施工中，在監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的同時，嚴(yán)格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進(jìn)行停工整改，消除隱患，必要時發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益（五）、計(jì)量和支付管理：該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理我們嚴(yán)格執(zhí)行了《招標(biāo)文件》、國家省、市區(qū)及其它相關(guān)合同要求和規(guī)定，實(shí)事求是、客觀公證、按實(shí)收方、合理計(jì)量、切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法利益，計(jì)量支付按程序化、格式化方式進(jìn)行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進(jìn)度。（六）、其它管理：監(jiān)理部在廉政建設(shè)方面認(rèn)真按照省廳和市區(qū)政府要求認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)和發(fā)生吃拿卡要等違法違紀(jì)事件，做到了兩袖清風(fēng)廉政監(jiān)理，保質(zhì)保量造福一方的監(jiān)理守則，確保了工程的順利完成。四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復(fù)查評定情況： ，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進(jìn)行的復(fù)核和全面檢測，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)的要求。該建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：“合格工程”條件，現(xiàn)報(bào)請驗(yàn)收委員會核查評定。五、工程遺留或存在問題及處理意見：對監(jiān)理工程師檢驗(yàn)存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴(yán)格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責(zé)任期終止時完成，確?？⒐を?yàn)收一次性通過。六、感謝各方面的支持我們的監(jiān)理工作是在市縣政府國土局、業(yè)主以及龍市鎮(zhèn)政府、項(xiàng)目區(qū)廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成了設(shè)計(jì)圖、合同及相關(guān)要求的施工監(jiān)理內(nèi)容，真正做到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程建設(shè)負(fù)責(zé)、為國家和廣大人民群眾的利益負(fù)責(zé)的目標(biāo)，打造了工程建設(shè)的亮點(diǎn)、看點(diǎn)，整合了土地開發(fā)資源與整理的綜合效益和長遠(yuǎn)利益，造福了子孫后代，樹立了四川省宜賓水利電力建筑勘測設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理工程師的形象，在此一并表示感謝！土地整理項(xiàng)目監(jiān)理部****年**月**日第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告***********************有限公司廠房、研發(fā)樓工程監(jiān)理工作總結(jié)*********************有限公司年月日一、工程概況*******有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于***工業(yè)園區(qū)內(nèi),由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。該工程分為4廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況該工程監(jiān)理從2010年6月2