黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)報告書-資料下載頁
2025-07-13 18:08本頁面
【導(dǎo)讀】過億元，于20xx年3月30日奠基開工。項目的建成將徹底改變集。團現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團快速擴張發(fā)展的局面。20xx年12月9日，東楚傳媒大廈正式揭牌啟用，并成功舉辦全。省市州報產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會。組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工。把關(guān)，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀教育、典型警示教育，采取理。觀念和責(zé)任意識。泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強責(zé)任感和使命感，狠抓當前工作，繞施工過程中的常見病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，重點加強對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強檢查，實行升降機制有效簡化簽字手續(xù)，制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。
【正文】 工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護好國家、人民的生命和財產(chǎn)。堅持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，始終把安全生產(chǎn)放在 突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化，排水溝防護和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護，施工控制是關(guān)鍵，嚴格按設(shè)計，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護作計劃安排。 ，不斷創(chuàng)新 從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)維護和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認識質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標，規(guī)范五項服務(wù)，抓好六個創(chuàng)建，實施七個要求，確 保八個滿意的監(jiān)理工作思路。確保四個目標：一是優(yōu)質(zhì)進度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個服務(wù)：一是試驗檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計量支付；五是資料歸檔。六個創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機制；三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊伍。七項要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更 加良好；七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑 百年精品 ，為 黃石 留下 地標性建筑 。 、業(yè)主、施工（總包）三個方面： 監(jiān)理方面：一是試驗檢測作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時提高試驗室的硬件設(shè)施，管理水平，才能適應(yīng)市場形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā)，借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進經(jīng)驗，從穩(wěn)定行業(yè) 地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費勢在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不 斷提高綜合素質(zhì)，認真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。 業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。二是部分工作人員，認為監(jiān)理是其“打工仔”，工作中應(yīng)聽從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí) 行，否則，認為這樣的監(jiān)理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。因此建議：正確認識監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分，是市場經(jīng)濟條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，還權(quán)于監(jiān)理，既實行服從性，又更好地實施服務(wù)性。 施工方面：目前有待于在 三 個方面加強和提高：一是項目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗管理中認為因素的影響，實現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化，施工現(xiàn)場與項目各個方面的信息及時、全面、準確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優(yōu)化。 二 是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加 完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位。 三 是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實計劃性亟待加強和提高。 結(jié)束語：認真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來。風(fēng)雨三年筑大樓 ，展翅騰飛看明天，明天更加美好！ 廣東天衡建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理有限公司 東楚傳媒中心項目監(jiān)理部 20xx 年 6 月
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