freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

監(jiān)理工作總結(jié)報告-資料下載頁

2024-11-09 07:59本頁面
  

【正文】 各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事。使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了******的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!第五篇:監(jiān)理工作總結(jié)報告定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程項目概況定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村,是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。,由四座調(diào)蓄水池組成。,其中:4;3。池底尺寸分別為:4池150168M;3池150163M。池子上口尺寸分別為:4。3..。,:2,填方外坡比1:,挖方坡比1:2。:,2:,防滲土工膜(布),㎡,磚砌圍墻1972M,。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成,可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題,對定邊經(jīng)濟的發(fā)展將起到促進作用。經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準,項目工程劃分為五個單位工程,其中:四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程,每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為:池體土方工程,池體灰土工程,池底鋼筋混凝土工程,隔墻鋼筋混凝土工程,池壁鋼筋混凝土工程,6。池體附屬工程,池體防滲土工膜(布)工程,管道土建工程,管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是:場區(qū)混凝土道路工程,繞池混凝土步行道工程,磚砌骨架護坡工程,排水、排泥溝工程,5排水管道工程,灌溉系統(tǒng)工程,房屋建筑工程,圍墻工程,安全防護網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程,5256個單元工程,其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。工程施工分為三個標段,2調(diào)蓄水池為一標段,4調(diào)蓄水池為二標段,附屬工程為一個標段。一標段由渭南水利建筑工程有限公司承建,二標段由陜西省三秦建設(shè)集團總有限公司承建,附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔施工監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作概述(一)、監(jiān)理工作目標。本工程的監(jiān)理目標是:依據(jù)合同約定,按照國家有關(guān)法律、法規(guī),工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標準及設(shè)計文件,開展監(jiān)理工作,確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達到合同約定要求,全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標。(二)、監(jiān)理組織機構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標通知書后,監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部,任命劉振華為總監(jiān)理工程師,蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師,并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展,監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強監(jiān)理力量,以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有:張德權(quán)、任隨啟、劉洋,白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強等同志,從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進行。三年來,雖然部分監(jiān)理人員有所變化,但在主體工程施工的關(guān)鍵時期,工地始終保持九名監(jiān)理人員,即使在附屬工程施工期間,工地也保證有六名監(jiān)理人員。(三)、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為:1,4調(diào)蓄水池工程,道路工程,管道工程,房屋建筑工程,護坡工程,圍墻工程,排水、排泥溝工程,場區(qū)灌溉工程,防洪工程。根據(jù)施工種類可分為:土方施工,灰土墊層施工,土工膜(布)防滲施工,混凝土澆筑施工,鋼筋制安施工,管道安裝施工,砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定,對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進度控制、安全控制、環(huán)境保護控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。(四)、監(jiān)理程序。編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標,對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理,保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高工程監(jiān)理水平,監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī),水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范,工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點,從工程概況,監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù),監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責,監(jiān)理工作程序、方法、制度,質(zhì)量、資金、進度、安全、環(huán)境控制措施,合同、信息管理方案,組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施,監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進行了全面闡述,作為施工監(jiān)理過程的指導性文件。編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。為了貫徹水利技術(shù)標準,明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求,監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程,水利工程技術(shù)標準,結(jié)合本工程實際,編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細則”、“土工膜(布)施工監(jiān)理實施細則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細則”、“管道工程施工監(jiān)理實施細則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細則從施工準備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進行了交底和明確,從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循,施工企業(yè)有規(guī)可依,對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導作用。明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上,即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進行了交底。明確了開工應(yīng)達到的條件、報審程序;提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求;告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標準、強制性文件及合同約定的原則,對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進行監(jiān)督控制,做到事前審批,事中監(jiān)督,事后檢驗,保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進行。(五)、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制,兩管理,一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標,我們采取了以下監(jiān)理方法,取得了較好的監(jiān)理效果。加強施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上,我們堅持以程序管理為抓手,以工序管理為核心,重點加強現(xiàn)場監(jiān)理,主要采取了以下監(jiān)理措施。(1)嚴格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,提出以下要求:第一、.承包人在施工準備工作完成后遞交項目工程開工申請報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查,確認發(fā)包人和承包人施工準備滿足開工條件后,報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令;第二、.每一分部工程開工,承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請,監(jiān)理機構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃,檢查該分部的開工條件,確認后簽發(fā)分部工程開工通知。第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準后自行開工,后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查符合開工條件,簽注“同意”意見后,方可開工;第五、前一個工序檢驗不合格,不得進行下一個工序施工,前一個單元工程檢驗不合格,不得進行下一個單元工程;第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收,不得覆蓋。(2)強化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心,在單元工程質(zhì)量控制上,堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目,制定了不同的工序控制標準,在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上,對每個單元工程,按監(jiān)理規(guī)范要求,進行壓實度檢測;對混凝土工程,我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格,進行工序檢驗;對復合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表,把工序管理真正的落到了實處。(3)根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目,其質(zhì)量又是一次性決定的,所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理,以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工,實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量,焊縫檢測等,現(xiàn)場監(jiān)理均嚴格檢查記錄,對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場,對焊縫漏氣的,督促其重新焊接,對于有破損的部位,督促其進行修補,保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料,其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解,施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,探索出了一整套檢查驗收辦法,最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程,監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標準提出了要求,監(jiān)理人員24小時不離工地,全天候與施工企業(yè)共同取樣,共同檢測,使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工,嚴格的按照設(shè)計圖紙要求進行驗筋、驗?zāi)#_保配筋標準和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段,以壓力檢測為標準,確保達到設(shè)計承壓標準。,為了更精確的控制灰土配合比,我們又采取了更先進的“滴定法”進行檢測,從而保證了灰土工程質(zhì)量。加強對進場設(shè)備和材料的檢測,確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料,監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,均由質(zhì)檢部門予以檢測,未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料,均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有:水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條,PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場,在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復合土工膜一批次運輸車。對進入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進場的制度,先后拒絕進場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場,并對供貨商提出了嚴重警告,堵塞了不合格材料進場的渠道。對用于本工程的主要建材,如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭,組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組,進行實地考察,并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機和電子天平,均由計量部門進行檢測,未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用,主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù),在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼,施工每進入一個階段,監(jiān)理部均召開會議,對每一階段的監(jiān)理要求做出安排,給施工企業(yè)早打預防針。對存在的問題,提出解決辦法,要求限期改正。二是每一分部工程開工,監(jiān)理部都認真的審批施工企業(yè)的開工申請,對施工企業(yè)的施工方法,質(zhì)量控制措施進行修改,使其切實可行。每一分部工程開工批復,監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工企業(yè)解決施工中存在的問題。三年來幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問題、網(wǎng)片放置問題、池底隔墻施工問題、坡腳加固問題、PTN灌縫工藝問題、混凝土裂縫問題、混凝土斷板問題、混凝土外觀效果等八個方面的問題。對施工企業(yè)提出的有關(guān)設(shè)計方面的問題及合理化建議,積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。四是敢于堅持原則,對影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件,予以制止。五是尋求業(yè)主支持。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的,業(yè)主的支持是必須的重要條件。在這方面我們首先做到不辜負業(yè)主重托,真正為業(yè)主負責;其次是主動向業(yè)主匯報工作。三年來除了日常匯報,會議匯報以外,監(jiān)理部以“監(jiān)理報告”、“會議紀要”等文件的形式向業(yè)主匯報工作 32次。六是發(fā)布文件。三年來監(jiān)理部共計發(fā)出“監(jiān)理通知”57件,“監(jiān)理指示”2件,“監(jiān)理批復”48件,簽認文件 205件,發(fā)布“會議紀要”8件,有效的指導了整個監(jiān)理工作,保證了施工全過程的協(xié)調(diào)和有效管理。落實責任,加強監(jiān)理部內(nèi)部管理。首先是落實監(jiān)理責任,監(jiān)理公司對工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制,監(jiān)理部對各標段實行監(jiān)理工程師負責制,監(jiān)理員實行崗位責任制,從而落實了監(jiān)理責任,理順了監(jiān)理部內(nèi)部管理,保證了監(jiān)理工作的順利開展。其次是給監(jiān)理人員壓擔子,發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。監(jiān)理部在加強監(jiān)理人員責任教育的同時,制定了各項目施工質(zhì)量控制簽證表,要求監(jiān)理人員對每天所監(jiān)項目的施工質(zhì)量作出評價,監(jiān)理工程師將根據(jù)其評價進行單元工程認定,解決了監(jiān)理員工作不認真,單元工程質(zhì)量評定和現(xiàn)場監(jiān)理情況相脫節(jié)問題。第三是加強總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。認真的巡視檢查,不單是對施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查,而且是對監(jiān)理人員責任心的檢查,是發(fā)現(xiàn)問題,防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場,隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題,隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進行抽查,如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結(jié)果不符合要求,應(yīng)即刻糾正,命其重新檢驗??偙O(jiān)理工程師長年駐守工地,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決施工監(jiān)理中存在的問題,確保了施工監(jiān)理工作正常有序開展,基本實現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標。三、五控制執(zhí)行情況及其評價質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容,其效果綜合的反映了監(jiān)理目標是否達到。通過總結(jié),我們對五控制的基本評價是:控制目標明確,控制措施到位,控制效果良好。質(zhì)量評定結(jié)果如下:5256個單元工程,全部為“合格”單元工程;45個分部工程,全部為“合格”分部工程;5個單位工程,全部為“合格”單位工程,5個單位工程外觀質(zhì)量評定,﹪、﹪、﹪、﹪、﹪,實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標。(一)、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是五控制的核心,是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容,是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)。我們在質(zhì)量控制上的指導思想是:高標準,嚴要求,重實效、措施到位,人員到位,確保所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效控制下進行?,F(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。土方碾壓質(zhì)量控制。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程,它包括4蓄水池的32M寬的北堤,39M寬的西堤,30M寬的東堤及部分中堤,還包括四個蓄水池四壁和池底墊層??梢哉f4池是由填方構(gòu)成的,其中北堤填方高度達12M之多。所以說四個蓄水池的安全重點在4池,4池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。如果土方碾壓的質(zhì)量不達標
點擊復制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1