【正文】 會審是否準(zhǔn)確、合理,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。② 嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。③ 及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進(jìn)行核查驗收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。（六）組織協(xié)調(diào)***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事。使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。六、結(jié)束語及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程項目概況定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。，由四座調(diào)蓄水池組成。，其中：4；3。池底尺寸分別為：4池150168M；3池150163M。池子上口尺寸分別為：4。3..。,：2，填方外坡比1：，挖方坡比1：2。：，2：，防滲土工膜（布），㎡，磚砌圍墻1972M,。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題，對定邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到促進(jìn)作用。經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程，每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：池體土方工程，池體灰土工程，池底鋼筋混凝土工程，隔墻鋼筋混凝土工程，池壁鋼筋混凝土工程，6。池體附屬工程，池體防滲土工膜（布）工程，管道土建工程，管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是：場區(qū)混凝土道路工程，繞池混凝土步行道工程，磚砌骨架護(hù)坡工程，排水、排泥溝工程，5排水管道工程，灌溉系統(tǒng)工程，房屋建筑工程，圍墻工程，安全防護(hù)網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程，5256個單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。工程施工分為三個標(biāo)段，2調(diào)蓄水池為一標(biāo)段，4調(diào)蓄水池為二標(biāo)段，附屬工程為一個標(biāo)段。一標(biāo)段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標(biāo)段由陜西省三秦建設(shè)集團(tuán)總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標(biāo)段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作概述（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)。本工程的監(jiān)理目標(biāo)是：依據(jù)合同約定，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達(dá)到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標(biāo)。（二）、監(jiān)理組織機構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標(biāo)通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權(quán)、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。三年來，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為：1，4調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護(hù)坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場區(qū)灌溉工程，防洪工程。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。（四）、監(jiān)理程序。編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標(biāo)，對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責(zé)，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進(jìn)行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件。編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。為了貫徹水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”、“管道工程施工監(jiān)理實施細(xì)則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細(xì)則從施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進(jìn)行了交底。明確了開工應(yīng)達(dá)到的條件、報審程序；提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、強制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進(jìn)行。（五）、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標(biāo)，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。加強施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。（1）嚴(yán)格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準(zhǔn)備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認(rèn)發(fā)包人和承包人施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認(rèn)后簽發(fā)分部工程開工通知。第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準(zhǔn)后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進(jìn)行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。（2）強化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目，制定了不同的工序控制標(biāo)準(zhǔn)，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對每個單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進(jìn)行壓實度檢測；對混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進(jìn)行工序檢驗；對復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實處。（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測等，現(xiàn)場監(jiān)理均嚴(yán)格檢查記錄，對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場，對焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對于有破損的部位，督促其進(jìn)行修補，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出了一整套檢查驗收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工，嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗筋、驗?zāi)＃_保配筋標(biāo)準(zhǔn)和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到設(shè)計承壓標(biāo)準(zhǔn)。，為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進(jìn)的“滴定法”進(jìn)行檢測，從而保證了灰土工程質(zhì)量。加強對進(jìn)場設(shè)備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門予以檢測，未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料，均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復(fù)合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場，在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運輸車。對進(jìn)入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進(jìn)場的制度，先后拒絕進(jìn)場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場，并對供貨商提出了嚴(yán)重警告，堵塞了不合格材料進(jìn)場的渠道。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進(jìn)行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機和電子天平，均由計量部門進(jìn)行檢測，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用，主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼，施工每進(jìn)入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預(yù)防針。對存在的問題，提出解決辦法，要求限期改正。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認(rèn)真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，使其切實可行。每一分部工程開工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工企業(yè)解